Cómo hacer planificación estratégica de recursos humanos

Necesita información básica sobre la planificación y gestión estratégica de recursos humanos en función o departamento dentro de una organización? ¿Cuáles son las metas, organización e iniciativas apropiadas para que un departamento de recursos humanos busque??

Si su función de recursos humanos es un departamento de una o de muchos, planificación estratégica básica de recursos humanos que incluye la evaluación interna de las necesidades organizacionales y las comparaciones de referencia externos. La planificación estratégica en recursos humanos le permite evaluar las necesidades de su organización general para los servicios que más desean y necesitan de usted. La evaluación de su entorno externo y otras funciones de recursos humanos en diferentes organizaciones abre el ámbito de las posibilidades de lo que su departamento de recursos humanos puede esperar lograr.

Así es como necesita abordar y lograr la planificación estratégica de recursos humanos fundamentales. 

Desarrollar un plan de negocios del departamento de recursos humanos

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A medida que interactúa con su organización, es importante que comparta los objetivos estratégicos de su departamento de recursos humanos. De lo contrario, ¿cómo entenderán los líderes de su organización qué valor agrega su departamento??

Definitivamente están preguntando y necesitan ver el valor que aporta a la organización. El desarrollo de un plan de negocios del departamento, con aportes de su organización, le permite comprender y comunicar las contribuciones de las funciones de recursos humanos.

Le permite dar forma a las expectativas que su organización posee para lo que contribuirá y cuándo. Esta transparencia agrega valor a los objetivos y el papel del departamento de recursos humanos. Descubra cómo desarrollar un plan de negocios de recursos humanos.

¿Cuál es el departamento de recursos humanos??

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Los departamentos son las organizaciones de entidades que forman para organizar a las personas, informar relaciones y trabajar. Los departamentos están organizados de una manera que mejor respalda:

• Entrega de los servicios del departamento
• logro de los objetivos del departamento
• logro del propósito o misión de la unidad dentro de la organización
• Logro de los objetivos de la organización

Los departamentos generalmente están organizados por funciones como recursos humanos, marketing, administración y ventas. Pero, un departamento se puede organizar de cualquier manera que tenga sentido para el cliente.

Un departamento normalmente tiene un líder o jefe asignado con el título de trabajo de gerente, director o vicepresidente.

Los nuevos roles del departamento de recursos humanos estratégicos

Los recursos humanos son las personas que el personal y operan una organización. Aprenda sobre las personas que trabajan en recursos humanos. Específicamente, aprenda sobre la descripción del trabajo del director o gerente de recursos humanos, el generalista de recursos humanos y el asistente de recursos humanos.

El papel de las personas que trabajan en el departamento de recursos humanos y brindan servicios al resto de la organización ha cambiado significativamente a lo largo de los años. Una vez visto como un papel administrativo, se ha convertido en un papel estratégico, un rol de defensor de los empleados y un papel como campeón de cambio.

El departamento de recursos humanos como factor de rentabilidad

¿Qué haría si tuviera un empleado de recursos humanos que pudiera mejorar los márgenes de ganancias de la compañía, tener un impacto positivo en el costo de los bienes vendidos, reducir las ventas del día pendientes y aumentar la relación precio/ganancia al tiempo que liquidan los costos generales para el negocio? -y aún entrega servicios tradicionales impecables de recursos humanos?

Sabría que tiene un empleado superior competente que ha realizado una planificación estratégica de recursos humanos efectivos. Aquí le mostramos cómo crear ese tipo de departamento de recursos humanos.

Reinventar recursos humanos desde el aula hasta la sala de juntas

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El artículo de Ken Hammonds Fast Company, "Why We Odié HR", envió ondas de choque a través de la comunidad de recursos humanos. Entre las críticas mordaces del estado actual de recursos humanos, Hammonds citó a un profesor universitario que declaró: “Lo mejor y lo más brillante no entra en recursos humanos."Los empleados citan muchas razones por las que odian a RRHH.

Palabras bastante duras, especialmente cuando los practicantes de recursos humanos intentan reinventar recursos humanos. Todos han escuchado que RRHH necesita ser más estratégico para obtener un asiento en la mesa proverbial, y que debe estar más orientado a los negocios.

RRHH como producto: sea la marca de elección

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Es hora de que los profesionales de recursos humanos repensen su papel y el del departamento de recursos humanos, no solo con el fin de contribuir a los resultados de la organización, sino también por su propia supervivencia.

RRHH continúa equilibrando las demandas de varios roles diferentes: socio comercial, consultor interno, experto operativo y administrativo, y abogado de empleados y empleadores.

Esto puede sonar como de costumbre, roles que probablemente no crean una loca oleada de personas de recursos humanos que se arman para el futuro. En realidad, sin embargo, son nuevos. Aunque las preguntas pueden ser las mismas, las respuestas de manera segura no son.

Un nuevo papel para RRHH: ayuda a su marca a apoyar la marca de su empresa

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Una marca es una promesa a los clientes de que un grado específico de valor, calidad y servicio será recibido por ellos. Piense en una marca como un acuerdo entre una empresa y sus clientes. La promesa generalmente se comunica a través de la publicidad.

Aquí radica la oportunidad para que los recursos humanos superen la cerca y el juego, ayudando a garantizar que todas las acciones grandes y pequeñas que las personas tomen todos los días, a lo largo de la organización, se alineen con la estrategia de marca de la compañía.

Ejemplo de descripciones de trabajo de gestión de recursos humanos

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Ejemplo de descripciones de trabajo de gestión de recursos humanos le brindan una plantilla básica para desarrollar descripciones de trabajo en su organización. La muestra de descripciones de trabajo de recursos humanos también le brinda una idea de lo que otras organizaciones esperan de los empleados que hacen el trabajo destacado.