Cómo empoderar a sus empleados

Los empleadores y los empleados tienen percepciones poco realistas sobre qué es el empoderamiento y cómo se supone que debe funcionar en tiempo real. El empoderamiento es el proceso de permitir o autorizar a un individuo pensar, comportarse, tomar medidas y controlar el trabajo y la toma de decisiones sobre su trabajo de manera autónoma, independiente y autodirigida. Es el estado de sentirse a sí mismo tomar el control de su destino.

Empoderamiento en el lugar de trabajo

El empoderamiento se siente en control de su entorno de trabajo y tiene permiso para tomar decisiones en las áreas que controla y es responsable en su trabajo.

Al pensar en el empoderamiento en términos de relaciones humanas, trate de evitar pensar en ello como algo que un individuo hace por otro. Esta mentalidad es uno de los problemas que las organizaciones tienen con el concepto de empoderamiento. La gente piensa que alguien, generalmente el gerente, tiene que otorgar empoderamiento a las personas que les informan.

En consecuencia, los miembros del personal de informes esperan el otorgamiento del empoderamiento, y el gerente pregunta por qué la gente no actuará de manera empoderada. Este otorgamiento y espera ha llevado a una infelicidad general, en su mayoría inmerecida, con el concepto de empoderamiento en muchas organizaciones. No dejes que eso suceda en tu organización. Su mejor éxito resultará de que los empleados empoderados tomen medidas, no esperando permiso.

Cómo pensar en el empoderamiento

Piense en el empoderamiento, en cambio, como el proceso de un individuo que se permite tomar medidas y controlar el trabajo y la toma de decisiones de manera autónoma. El empoderamiento proviene del individuo.

La organización tiene la responsabilidad de crear un ambiente de trabajo que ayude a fomentar la capacidad y el deseo de los empleados de actuar de manera empoderada. La organización del trabajo tiene la responsabilidad de eliminar las barreras que limitan la capacidad del personal para actuar de manera empoderada.

También piense en el empoderamiento como filosofía y estrategia de empleados que las organizaciones se benefician de la adopción. Los empleados empoderados, que operan dentro del marco estratégico de una organización que incluye la misión y los objetivos, aumentan la productividad y la efectividad del lugar de trabajo.

Están permitidos para realizar sus trabajos de manera más eficiente y efectiva sin sentir como si estén esperando una decisión, esperando la dirección y esperando el permiso para actuar. Se vuelven más responsables y responsables cuando la autodirección es la norma.

La participación de los empleados y la gestión participativa a menudo se usan para significar empoderamiento. No son intercambiables. Cada uno describe una característica diferente de un lugar de trabajo efectivo.

Salir del empoderamiento de los empleados

El empoderamiento es un estilo de gestión y organización deseable que permite a los empleados practicar autonomía, controlar sus propios trabajos y usar sus habilidades y habilidades para beneficiar tanto a su organización como a ellos mismos.

El estilo de gestión de la compañía debe implicar compartir los objetivos, compartir las expectativas y el marco de cada empleado con el empleado, y luego, salir del camino mientras los empleados estaban facultados para establecer objetivos, lograr sus objetivos y determinar cómo hacer su trabajo.

La organización empoderada opera en una estructura basada en el equipo en la que cada equipo de desarrollo tiene la autoridad y la autonomía para determinar las características y capacidades de su producto. Hicieron esto junto con el liderazgo tecnológico general y con serios aportes del equipo de marketing.

Ejemplos de empoderamiento

El empoderamiento en el espacio de trabajo puede tomar muchas formas como se puede ver en los siguientes ejemplos.

Control de liberación

El gerente del departamento de recursos humanos agregó semanas al proceso de contratar nuevos empleados. Requerían que los miembros de su personal obtuvieran la firma de un gerente en cada documento relacionado con la contratación de un nuevo empleado. En consecuencia, los documentos se sentaron en el escritorio del gerente en una pila hasta que tuvo tiempo de revisarlos. La contratación desacelerada y otros departamentos se preguntaban si alguna vez llenarían ese escritorio vacante.

El problema de tiempo se llamó a la atención del gerente y al hecho de que su acción impedía un comportamiento empoderado. El gerente fomentó el empoderamiento diciéndole a los empleados que ya no necesitaban su firma a menos que el alquiler involucrara circunstancias extraordinarias o un puesto ejecutivo.

FRONTIRY ALTANDO LO QUE NECESITA

John se facultó para discutir los objetivos de carrera que deseaba perseguir con su supervisor. Le dijo a su supervisor, francamente, que si las oportunidades no estuvieran disponibles en su compañía actual, pasaría a otra compañía.

Mary se hizo cargo de su carrera impulsando su sentido de empoderamiento cuando desarrolló un plan de carrera profesional, se reunió con su gerente para pedir su ayuda para lograrlo y establecer objetivos para su logro en su plan de desarrollo de rendimiento.