Cómo alentar a los empleados a practicar la autodisciplina

A la mayoría de los gerentes y supervisores no les gusta tomar medidas disciplinarias casi tanto o más de lo que no les gusta hacer evaluaciones de rendimiento tradicionales. A los empleados no les gusta la acción disciplinaria incluso más que los supervisores. Si a todos no les gusta la acción disciplinaria tan intensamente, ¿por qué han encontrado los procedimientos disciplinarios un hogar en la mayoría de las organizaciones hoy en día??

¿Por qué se dedica una gran parte de la mayoría de los manuales de empleados dedicados a describir los posibles delitos y el castigo que los empleados errantes resultantes pueden esperar en el trabajo?? La respuesta a estas preguntas es tan involucrada y complicada como la de cualquier pregunta que intente responder sobre las personas.

¿Por qué es necesario un marco para la acción disciplinaria??

Nuestra sociedad litigiosa es una de las razones por las cuales los empleadores pueden querer tratar a los empleados de manera consistente y justa. También puede examinar la forma en que se crían los niños en muchas familias.

Una búsqueda en Internet las palabras "autodisciplina" regresó con volúmenes sobre cómo los padres pueden criar a los hijos de manera que promueva la autodisciplina. Los artículos sobre cómo administrar de manera efectiva los procesos de disciplina progresiva también están disponibles.

Si trabajabas como historiador social o cultural, incluso podrías rastrear el desarrollo de la sociedad Gimme en la que muchas personas actúan como si la vida les deba vivir por muy poco trabajo. Aunque sabes que? No le sería útil gran parte de este análisis al administrar el trabajo de las personas en su organización.

Solución? Ambiente de trabajo de la autodisciplina

La pregunta es mucho más simple. No puedes hacer nada sobre el pasado; Como empleador, no puede afectar los entornos en los que sus empleados fueron criados. No puede controlar los entornos de trabajo en los que desarrollaron las habilidades, el conocimiento y la ética de trabajo que aportan a su organización.

Que puedes controlar? Puede crear un entorno laboral y interacciones de supervisión que alienten a las personas que emplea a desarrollar y practicar autodisciplina. Puede lograr esto creando una cultura que apoye la autodisciplina.

Cuando las personas practican la autodisciplina, la necesidad de intervención de supervisión o disciplina impuesta externamente se minimiza. Los supervisores pueden pasar su tiempo en las cosas divertidas: alentar, desarrollar y construir relaciones. Las siguientes ideas lo ayudarán a crear un entorno en el que las personas practican la autodisciplina.

Cómo crear un ambiente de trabajo de autodisciplina

• Deja en claro tus expectativas. La gente necesita saber exactamente lo que se espera de ellos. Si desea ver una mejora continua, iniciativa y resolución de problemas, hágales saber. Presente la descripción básica del trabajo que es informativa, pero no lo abarca todo porque desea fomentar cierta flexibilidad. Además, pase tiempo con nuevos empleados hablando sobre lo que es importante para usted y su organización. Es el momento bien invertido.
• Cuando vea la iniciativa y la autodisciplina en acción, avíe la llama. Elogie al individuo, ofrezca apoyo y asegúrese de que la idea o el proceso se implementen. Dígale a la persona cuánto aprecia su contribución y que espere que las contribuciones continúen. Recompensa a la persona de manera importante para el individuo. Considere opciones como más de pago, tiempo libre, tiempo y atención del supervisor, una tarea especial, un papel de liderazgo del comité o una oportunidad de capacitación y desarrollo personal.
• Trate a las personas que emplea como si fueran adultos, que son. Piense en cómo los adultos quieren ser tratados. Quieren reglas y pautas mínimas, solo las políticas necesarias para garantizar un entorno de trabajo ordenado, justo y consistente. Quieren proporcionar información sobre cualquier decisión que se involucre a sí mismos o a su trabajo. Quieren ser tratados con respeto. Quieren que su trabajo proporcione más que solo un cheque de pago. El trabajo contribuye a las necesidades sociales; La mayoría de las personas quieren sentir que están contribuyendo a algo más grande que ellos mismos. La gente prefiere sonreír cuando piensan en ir a trabajar; Los mejores lugares de trabajo promueven el éxito individual y grupal y elevan la autoestima de los miembros del personal.
• Proporcionar una buena capacitación, especialmente para los nuevos empleados, o al implementar un nuevo proceso de trabajo. Proporcionar capacitación en resolución de problemas y mejora de procesos para que las personas tengan las herramientas que necesitan para contribuir a la mejora continua.
• Hacer que todas las políticas y procedimientos estén disponibles para todos los empleados. Solicitar el aporte de los empleados antes de implementar una nueva política. Mantenga grupos focales para medir la reacción del personal a nuevas pautas potenciales. Discutir nuevas políticas en las reuniones de personal o equipo. Permitir tiempo para preguntas y discusión. Luego, aplique las políticas de la manera más consistente posible.
• Haga de su lugar de trabajo un lugar seguro para que las personas prueben ideas nuevas y reflexivas. Hacer todo lo posible para garantizar que las personas no sean "castigadas" cuando una idea bien pensada no funciona como se pretende. Proporcionar un presupuesto para que el personal gaste en nuevas formas de trabajo.
• Pase tiempo reuniéndose con los miembros del personal regularmente. Tutorial su área de trabajo regularmente.
• Fomentar la comunicación abierta entre usted y las personas que le informan. Comunique toda la información disponible sobre su negocio, sus clientes, su rentabilidad y su misión y visión. Compartir los objetivos generales de la organización. Cuanto más personas saben, más pueden actuar de forma independiente para ayudarlo.
• Dado que el trabajo está poblado por seres humanos, ocasionalmente el personal no practicará la autodisciplina. En estos casos, aborde el comportamiento inaceptable inmediatamente. Casi nada reduce la moral de sus empleados contribuyentes más rápido que ver el comportamiento laboral inapropiado no quedarse corregido.