Cómo administrar un empleado muerto

Un empleado de Deadbeat es la pesadilla de un empleador. Conoces a los empleados ocasionales que tiene que no importa y que necesita constantemente corrección y mejora. Él o ella no se presenta al trabajo, llama enfermo con frecuencia y ordeña la política de tiempo libre. El empleado siempre camina al borde del acantilado, pero nunca se cae por completo. Él o ella camina el borde de las políticas y procesos de trabajo, también.

El empleado hace lo suficiente para mantenerse empleado, pero no crece profesionalmente ni contribuye como sus otros empleados. A veces alcanzan sus objetivos, pero exhiben una falta general de entusiasmo. El sello distintivo del empleado de Deadbeat es que él o ella siempre está caminando al borde entre tener éxito y fallar.

Algunos empleados de Deadbeat critican activamente a la empresa y sus políticas, no a través de rutas sugeridas para la entrada de los empleados, sino en un correo electrónico, en el enfriador de agua y en el comedor de empleados. Otros están constantemente descontentos con cualquier política o dirección que establezca la empresa.

Su infelicidad corre por todos sus compañeros de trabajo mientras se quejan, cotillean y critican. Cualquiera que sea la forma de comportamiento que exhiba su empleado muerto, no desaparecerá sin su intervención. Los malos hábitos, como los buenos hábitos, se arraigan en su comportamiento laboral.

El impacto del empleado de Deadbeat

El empleado de Deadbeat impacta su lugar de trabajo y los empleados de manera negativa, constante e insidiosa. Los empleados inteligentes evitan al empleado de Deadbeat, dándose cuenta del impacto que el empleado tiene en su moral y productividad positiva en el lugar de trabajo. Otros revolcados en el punto de vista de su empleado de Deadbeat.

Pero los empleados que se sienten un poco como él o ella sobre un cambio, el lugar de trabajo en general o sus trabajos, se apresuran a hacer eco del punto de vista del muerto muerto. Esto envenena aún más la moral y la productividad de su lugar de trabajo.

Si deja que el empleado de Deadbeat se salga con este comportamiento, le capacita a que el comportamiento es aceptable. Los compañeros de trabajo de la persona, que probablemente están recogiendo la holgura, se desmoralizan porque trabajan duro y contribuyen y ven que el empleado de Deadbeat no y que el empleado de Deadbeat ni siquiera se preocupa por el trabajo o el lugar de trabajo.

Además, pierden el respeto por su administración, y posiblemente su fe en la empresa, porque no se trata de un problema que todos en su lugar de trabajo ven.

Su responsabilidad de tratar con el empleado de Deadbeat

Los compañeros de trabajo del empleado de Deadbeat dependen de usted para lidiar con el problema. Pueden hacer comentarios de corte, rechazar al no rendimiento o hablar en silencio entre ellos, pero no se sienten habilitados o equipados para tratar con el artista límite al que no le importa. Simplemente sienten su impacto en su trabajo y lugar de trabajo. Y tienen razón.

Los compañeros de trabajo pueden hacer sus pequeñas partes para alentar al empleado de Deadbeat a contribuir. Pueden hacer normas para su equipo, dar retroalimentación al compañero de trabajo y expresar infelicidad, pero el empleado muerto no tiene la obligación de cambiar o mejorar. El comportamiento del empleado de Deadbeat es, en última instancia, la responsabilidad del gerente de abordar.

Cómo acercarse al empleado de Deadbeat

Su primer paso con un empleado de Deadbeat es averiguar qué salió mal. Algo salió mal. Le dará una idea de qué causó el comportamiento que preocupa su lugar de trabajo. La mayoría de los empleados comienzan entusiastas y entusiasmados con su nuevo trabajo. Encuentran su entusiasmo perforado en algún lugar del camino.

O, perforan su entusiasmo; Funciona en ambos sentidos en el lugar de trabajo. Descubrir lo que sucedió es clave si está comprometido a ayudar al empleado de Deadbeat a convertirse, no un empleado muerto, sino un miembro contribuyente de su comunidad laboral.

Es un empleado raro que se despierta por la mañana y decide tener un día miserable en el trabajo. Es un empleado raro que quiere sentirse como un fracaso cuando salen del lugar de trabajo a diario.

Sí, un empleado raro, pero existen, y está garantizado, el empleado cree que no es su culpa, es tuya. Eres el problema, o su lugar de trabajo es el problema.

Una vez que haya trabajado con el empleado para descubrir la fuente de su infelicidad y baja moral, puede ayudar al empleado a hacer algo al respecto. Con un empleado muerto, este es el paso difícil. Primero, el empleado debe ser dueño de la responsabilidad de sus acciones y reacciones posteriores a los acontecimientos laborales que pueden haber ocurrido incluso hace años.

Es un paso difícil para ti también. Puede decidir las preocupaciones del empleado y la infelicidad son legítimas. Si es así, una disculpa sincera está en orden, incluso si no tuvo nada que ver con los ocurrencias que generaron el problema.

Por lo menos, un reconocimiento de que cree que parte de su baja moral es legítima puede estar en orden. También tiene sentido preguntar qué pasa con el sistema de trabajo está causando que el empleado falle.

También puede decidir que el empleado trajo su actitud pésima a su lugar de trabajo y su empresa hizo un trabajo inadecuado al evaluar a un empleado potencialmente pobre.

Independientemente de los detalles, en algún nivel, el empleado debe poseer que su reacción a las circunstancias les pertenezca. El empleado debe ser dueño de su reacción elegida. De hecho, como humanos, nuestras reacciones a las circunstancias cambiantes que nos rodean pueden ser el único factor que siempre está bajo nuestro control en la mayoría de las situaciones.

Próximos pasos para tratar con el empleado de Deadbeat

Lo que sea que decida sobre por qué su empleado de Deadbeat es un empleado de Deadbeat, estas son acciones que puede probar.

• Ayuda al empleado de Deadbeat a ver lo que hay para ellos para tener éxito y mejorar. Las ganancias personales y profesionales son el resultado de un rendimiento mejorado y un compromiso con el éxito.
• Asegurar al empleado que tiene fe en su capacidad para tener éxito. A veces, las palabras de apoyo de un supervisor o gerente son las primeras que el empleado ha recibido en años.
• Ayudar al empleado a establecer varios objetivos alcanzables a corto plazo. Estos deben estar basados ​​en el tiempo y tener resultados claros sobre los que está de acuerdo. Algunos de estos objetivos pueden abordar la actitud del empleado y la falta de cuidado en términos de comportamiento. Esto se debe a que generalmente no es posible para usted y el empleado compartir una imagen clara de cómo se ve una mala actitud. Pero, puede compartir una imagen de los comportamientos que exhiben los empleados que te hacen pensar que tiene una mala actitud. Luego, monitoree el progreso del empleado al no exhibir estos comportamientos.
• Asegúrese de que el empleado tenga algo que hacer que le gusta hacer todos los días.

La línea de fondo

Estas ideas deberían ayudarlo a lidiar con sus empleados muertos. Pero, si ha hecho lo mejor que puede, y el empleado no está cambiando, puede ayudar a los empleados de manera responsable, ética y legal a pasar a su próxima oportunidad de empleo.