Cómo usar los principios del liderazgo adaptativo en el lugar de trabajo

En una estructura comercial tradicional, las acciones y la dirección provienen de arriba hacia abajo. El CEO toma decisiones, le dice a sus informes directos, y la decisión se filtra a las personas que hacen el trabajo. Esta cadena de comando de liderazgo funciona bien en un mundo inmutable o con un CEO que todo lo sabe.

Ese no es el mundo en el que vives, por lo que querrás buscar un estilo diferente de liderazgo. ¿Qué pasa con el liderazgo adaptativo?? Dr. Ron Heifetz y Marty Linsky en la Universidad de Harvard desarrollaron un liderazgo adaptativo como una forma de trabajar dentro del panorama de los negocios de hoy en día.

¿Qué es el liderazgo adaptativo??

Hay cuatro dimensiones de liderazgo adaptativo, y crean un marco de liderazgo para que usted lo persiga:

• Navegando entornos empresariales
• Liderar con empatía
• Aprender a través de la autocorrección y la reflexión
• Creación de soluciones para ganar-ganar

Usando estos principios, los líderes pueden encontrar métodos para responder a sus entornos de una manera que promueva la creatividad y las soluciones. A ninguna persona puede encontrar la solución a cada problema, y ​​esa es una de las grandes fallas del liderazgo de arriba hacia abajo. El liderazgo adaptativo utiliza a todos los empleados y clientes para encontrar soluciones que funcionen.

Así es cómo.

Navegando entornos empresariales

Cuando haces lo mismo una y otra vez, puedes esperar el mismo resultado. Cuando los eventos no van bien, debes cambiar lo que estás haciendo para mejorar la situación. Pero como haces eso?

Necesitas volverte flexible y abrazar el cambio. Debes pensar en enfoques que no se han hecho siempre. Es más difícil de lo que parece. Puede encontrar situaciones en las que las personas resisten el cambio a toda costa, lo hicimos de esta manera en 1992, y por Golly, funcionó entonces, entonces, ¿por qué cambiar??

Una de las grandes fallas, cuando una empresa no pudo navegar el entorno empresarial correctamente, es Kodak. Quizás recuerdes la película que pones en una cámara. Era un negocio grande y rentable. Cuando la tecnología digital apareció en escena, Kodak se sintió seguro de que lo digital nunca se volvería mejor que el cine. Ellos estaban equivocados.

¿Cuándo fue la última vez que compraste una película para una cámara?? Kodak no se adaptó al entorno empresarial que cambia rápidamente.

Liderar con empatía

Si no puede entender de dónde vienen sus empleados y clientes, tendrá dificultades para satisfacer sus necesidades. Si no puede satisfacer las necesidades de sus clientes y empleados, lo dejarán y se irán a otro lado. Debe tratar a los empleados con empatía y compasión para asegurarse de que se queden y ayudarlo a fomentar el éxito comercial.

Los empleados de hoy no están contentos de venir al trabajo y hacer tareas repetitivas y recolectar un cheque de pago. Los clientes quieren productos y servicios que sean nuevos y útiles. He aquí el surgimiento del Instapot. Es una versión eléctrica de la olla a presión que su abuela una vez usó. Pero, los creadores entendieron que la cocina moderna estaba buscando una solución moderna para obtener una comida saludable sobre la mesa.

Un empleado podría haber dicho: "Je, ya existen cocinas a presión. No necesitamos este Instapot."El empleado tendría razón, pero era lo que la gente quería y lo que hizo que la gente se sintiera mejor al hacer la cena. La empatía condujo a un gran éxito.

Aprender a través de la autocorrección y la reflexión

Nadie lo hace bien cada vez. Todos los líderes cometen errores. Un líder adaptativo se da cuenta de esto y está dispuesto a hacer correcciones al curso. También significa que en el liderazgo adaptativo, acepta el fracaso como parte del proceso.

Puede decir: "Sabemos que esto funciona, por lo que seguiremos haciendo esto", pero el mundo de los negocios cambia rápidamente, por lo que lo que funcionó ayer no puede funcionar hoy. E incluso si funciona hoy, puede que ya no sea la mejor solución. Tienes que probar cosas nuevas.

Significa aceptar comentarios también. ¿Qué dicen sus empleados?? ¿Qué dicen sus clientes?? Hacer encuestas y mirar los datos. No puedes preguntarlo e ignorarlo. Debe reflexionar sobre lo que funciona y qué no y correr el riesgo de cambiarlo.

Creación de soluciones para ganar-ganar

Lo que es bueno para ti es lo suficientemente bueno, claro? Bueno, si quieres permanecer en el negocio por muy poco tiempo, esto funciona. Cuando puede reunirse con soluciones que funcionan para múltiples organizaciones, encontrará mucho más éxito.

Esta dimensión del liderazgo adaptativo puede sentirse extraño si está acostumbrado a operar estrictamente como un competidor, pero ¿qué pasa si usted y sus competidores podrían ayudarse mutuamente??

Si desea un ejemplo de esto, descargue algunos podcasts independientes. Encontrarás que las personas que son técnicamente competidores se están promoviendo y alabando mutuamente. ¿Qué pasa cuando hacen esto?? Resulta que las personas que disfrutan escuchar un podcast de verdadero crimen también disfrutan escuchar a otros.

En lugar de la competencia de Cutthroat, este grupo está creando escenarios de ganar-ganar para cada. Josh Hallmark creó dos vainas al día para crear escenarios de ganar-ganar para podcasters. Puedes hacer lo mismo para tu negocio. Busque victorias en lugar de dividir y conquistar situaciones.

Si desea convertirse en un gran líder, intente adoptar estos cuatro principios de liderazgo adaptativo y presenciar la nueva vida, su nuevo comportamiento puede respirar en su organización.

Características de un estilo de liderazgo exitoso

Se escribe mucho sobre lo que hace que los líderes exitosos. Esta serie se centrará en las características, rasgos y acciones que muchos líderes creen que son clave.

• Elija liderar y practicar el liderazgo adaptativo.
• Ser la persona que otros eligen seguir.
• Proporcionar una visión para el futuro.
• Proveer inspiracion.
• Hacer que otras personas se sientan importantes y apreciadas.
• Vive tus valores. Comportarse éticamente.
• Los líderes dieron el ritmo por sus expectativas y ejemplo.
• Establecer un entorno de mejora continua.
• Brindar oportunidades para que las personas crezcan, tanto personal como profesionalmente.
• Cuidado y actuar con compasión y comunicar una salud mental positiva.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas es una escritora independiente que pasó diez años en recursos humanos corporativos, donde contrató, despidió, manejó los números y verificó a los abogados con los abogados.