Muestras de plan de desarrollo individual para gerentes ocupados
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- Clemente Razo
Un plan de desarrollo individual (IDP) es un documento que describe el crecimiento proyectado para un empleado. Es un acuerdo entre un empleado y empleador que ciertas habilidades se mejoren o aprendan o que el rendimiento general debe cumplir con un cierto estándar por un tiempo específico.
Los detalles de un IDP pueden variar mucho dependiendo del trabajo y el estado del empleado. Algunos desplazados internos son documentos estándar para todos los empleados. A veces, se crean cuando los empleados tienen la tarea específica de mostrar mejoras.
Revisar la muestra de IDPS puede ayudar a proporcionar una idea de cómo deberían verse.
Ejemplo #1: Gerente central experimentado
Nombre, posición, función, ubicación, gerente, etc
Periodo de tiempo: 1/2019 - 1/2020
Enfoque de desarrollo: Mejora efectividad en el rol actual y la preparación para el posible rol de liderazgo senior.
Top 3 fortalezas
- Experiencia funcional e industrial
- Perspicacia financiera
- Resolución de Problemas y Toma de Decisiones
Top 3 necesidades de desarrollo
- Mejorar la capacidad de liderar el cambio
- Pensamiento estrategico
- Experiencia interfuncional
Acción de desarrollo: Hable con mi gerente sobre mi deseo de liderar un equipo de mejora de procesos interfuncional de alto nivel. Esto aprovecharía algunas de mis fortalezas existentes y me permitiría obtener experiencia en el cambio de cambio y pensamiento estratégico, así como aprender sobre otras funciones de la compañía.
- Momento: La próxima semana, para el potencial proyecto del segundo trimestre
- Costo: Ninguno, solo mi tiempo
Acción de desarrollo: Configurar llamadas telefónicas mensuales de una hora con Joe Smith y Jen Jones. Ambos han tenido experiencia liderando proyectos como este y lograron resultados sobresalientes.
- Momento: Comience la próxima semana, programen el resto del año
- Costo: Ninguno, solo mi tiempo
Acción de desarrollo: Tomar un curso de cambio estratégico líder. Consulte 3-4 programas de 3-5 días de la escuela de negocios.
- Momento: Este cuarto.
- Costo: aproximadamente $ 500 a $ 1,000
Acción de desarrollo: Lea los siguientes libros:
- Liderar el cambio
- Estrategia de océano azul
- Momento: Un libro por mes
- Costo: Aproximadamente $ 20 cada uno, menos para libros electrónicos
Acción de desarrollo: Tome una evaluación de liderazgo de 360 para obtener más información sobre mis necesidades de desarrollo. Incorporar nuevas ideas en mi IDP. Revisión con un entrenador ejecutivo
- Momento: Completo por 6/1
- Costo: $ 300 para la evaluación, aprox. $ 2,000 por coaching
Ejemplo #2: Nuevo administrador de primer nivel
Nombre, posición, función, ubicación, gerente, etc .
Periodo de tiempo: 1/2019 - 1/2020
Enfoque de desarrollo: Recién promocionado, desarrollo en el nuevo rol
Top 3 fortalezas:
- Gestión de proyectos
- Influencia
- Capacidad para conducir para obtener resultados
Top 3 necesidades de desarrollo:
- Entrenar y desarrollar mi equipo
- Conflicto de manejo
- Habilidades de escuchar
Acción de desarrollo: Trabajar con cada uno de los miembros de mi equipo para crear desplazados internos. Asegúrese de usar un enfoque de coaching, solicitando en lugar de decir. Practique mis habilidades de escucha y solicite comentarios.
- Momento: Comience la próxima semana, uno por semana
- Costo: Ninguno, solo mi tiempo
Acción de desarrollo: Trabajar con mi gerente y Susan de HR en mi propio IDP; Obtenga ayuda para trabajar con mis empleados. Suscríbete al boletín de gestión de la empresa.
- Momento: Esta semana, y según sea necesario
- Costo: Ninguno, solo mi tiempo
Acción de desarrollo: Tome el curso de esenciales del supervisor interno
- Momento: La próxima vez se ofrece este año
- Costo: Aproximadamente $ 500, 3 días
Acción de desarrollo: Leer "Conversaciones cruciales."Practica lo que aprendo con al menos un trabajo y una situación personal. Incorporar habilidades de escucha también. Obtenga comentarios sobre mi efectividad.
- Momento: Los próximos 3 meses.
- Costo: $ 20 por libro, mi tiempo
Acción de desarrollo: Modelos a seguir: encuentre un modelo a seguir para cada una de mis necesidades de desarrollo. Entrevista a cada modelo a seguir sobre las mejores prácticas, consejos y consejos. Pruebe al menos un nuevo consejo para cada necesidad de desarrollo y haga un seguimiento con modelos a seguir para recibir comentarios y asesoramiento adicionales.
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