Los líderes no siempre lideran

Los líderes lideran. Todos sabemos eso. Siempre los vemos dar un paso adelante y hacer cargo sin esfuerzo. Mire un poco más de cerca a un buen líder que conoce y notará que hay momentos en que estos buenos líderes no lideran; Dejan que otros lideren. Se convierten en seguidores. Se convierten en seguidores que son tan buenos para seguir a la cabeza cuando es hora de que conduzcan.

Cuando los líderes lideran

Cuando los líderes lideran, comparten su visión y su emoción. Motivan a sus seguidores con su pasión. Los buenos líderes lideran con el ejemplo y proporcionan a aquellos bajo ellos una imagen de lo que es posible.

Cuando ves a un líder retroceder y darle a alguien la oportunidad de liderar, generalmente es una de las pocas razones sólidas: capacitación, delegación o experiencia.

Capacitación

Los líderes desarrollan los miembros de su equipo. Ayudan a los miembros del equipo a obtener nuevas habilidades para ayudar al equipo a aumentar su capacidad para alcanzar la meta del líder. Una habilidad importante que el líder enseña al equipo es el liderazgo. Y, curiosamente, otro es seguidores.

Una forma en que le das a alguien la oportunidad de aprender y mejorar su habilidad de liderazgo es dejar que lideren. Si el líder siempre lidera, nadie más en el equipo tendrá la oportunidad de practicar liderazgo y no mejorará en esa habilidad clave. Entonces, cuando el líder retrocede y deja que alguien más se haga cargo de él, les ayuda a ambos.

Puedes llamar a Bob a tu oficina y decirle: "Quiero que ejecute la reunión esta tarde. Estaré allí si tienes alguna pregunta, pero es tu programa."La parte difícil para el gerente es dejar que Bob ejecute la reunión. Si hay preguntas durante la reunión, deben ser dirigidos a Bob, no al jefe. Si alguien le pregunta al jefe algo, él/ella tiene que diferir a Bob. El líder solo debe responder las preguntas de Bob. Esto muestra al equipo que Bob es el líder.

O llamas a María y le dices: "Quiero que encabezes el nuevo proyecto. Aquí están tus recursos. Este es el horario. Esto es lo que espero. Mantenme informado y verme si tienes algún problema."Entonces sal del camino y déjela liderar el equipo del proyecto.

He dirigido muchos proyectos de servicio comunitario para empleadores anteriores, por lo que cuando mi nuevo empleador estaba investigando un proyecto de este tipo, estaba tratando de descubrir cómo podría hacer tiempo para liderarlo. Cuando uno de los otros empleados, una persona en un rol de contribuyente individual, dio un paso al frente y se ofreció como voluntario para liderar el esfuerzo que estaba complacido y aliviado. Había descubierto a alguien que podría tener un talento de liderazgo que podría ayudar a desarrollar y no tendría que gastar el esfuerzo adicional para liderar el proyecto. Podría ser parte del equipo. Podría ser un buen seguidor.

Y esa es la segunda habilidad clave en la que un líder entrena a su equipo: seguidores. Un buen líder tiene buenos seguidores. Así como el líder ha liderado con el ejemplo y ha mostrado al equipo su visión y la imagen de lo que es posible, el líder ahora muestra al equipo, con el ejemplo, lo que es un buen seguidor. En cada uno de los tres ejemplos anteriores, el líder tiene la oportunidad de saltar y "arreglar" las cosas, pero eso no es liderazgo y no es un seguidor.

El líder tiene que saber cuándo dejar que el miembro del equipo enfrente algunos desafíos para crecer y mejorar su rendimiento. Al dejar que los demás lideren, el líder proporciona un gran ejemplo de seguidores. Puede estar en el grupo del líder o en una parte diferente de la organización. El líder entrena a los miembros del equipo cada vez que no lidera.

Delegación

Cuando un líder delega a uno de los miembros de su equipo, esa persona tiene la oportunidad de funcionar en un papel de liderazgo. Obtienen práctica práctica en el liderazgo y pueden mejorar su habilidad. Si un líder es siempre el líder, no está delegando. Si no están delegando, se están perdiendo una oportunidad crítica para entrenar a los miembros de su equipo.

Pericia

Otra vez en que los líderes no lideran es cuando reconocen que alguien más tiene una mayor experiencia en el tema. Que alguien podría ser otro líder en la organización o alguien en una posición subordinada.

Necesitamos entretenimiento musical para el picnic de la compañía anual. Tengo dos personas en mi equipo que son músicos y han tocado profesionalmente en el pasado. Con mucho gusto hice a un lado y les dejé tomar las decisiones de qué tipo de música tener, qué músicos contratar, qué equipo de sonido se necesitaba, cómo configurar el escenario, etc.

Línea de fondo

Puede ser difícil para un líder no liderar a veces, pero es esencial. Permite al líder mejorar su equipo y sus miembros y facilita alcanzar los objetivos. Esto no significa que te huyas de una situación difícil y dejes que alguien más lidere. Significa que cuando estás a cargo, dejas que alguien más sea el líder.