Visión de liderazgo

"La esencia misma del liderazgo es que tienes que tener una visión. Tiene que ser una visión que articulas clara y con fuerza en cada ocasión."-Theodore Hesburgh, presidente de la Universidad de Notre Dame

"No hay nada más desmoralizante que un líder que no puede articular claramente por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo."-James Kouzes y Barry Posner

"Los buenos líderes empresariales crean una visión, articulan la visión, poseen apasionadamente la visión y la llevan implacablemente a su finalización."-Jack Welch

Los líderes tienen una visión. Comparten un sueño y dirección que otras personas quieren compartir y seguir. La visión de liderazgo va más allá de su declaración de misión organizacional escrita y su declaración de visión.

La visión del liderazgo impregna el lugar de trabajo y se manifiesta en las acciones, creencias, valores y objetivos de los líderes de su organización. Esta visión atrae y afecta a todos los empleados que se dedican a vivir este conjunto de acciones, creencias, valores y objetivos. Quieren compartir tu visión.

La visión de liderazgo recelular

Recellular, Inc. Anteriormente era una empresa de mediana tamaño que renovaba, reparaba y revendía teléfonos inalámbricos y otros dispositivos electrónicos. La compañía no solo mantuvo millones de libras de estos dispositivos fuera de los vertederos, sino que también ponen a disposición miles de productos para la reutilización. Y donaron miles de dólares a causas caritativas de las ganancias que obtuvieron reciclaje.

Ahora, si era una persona comprometida con el medio ambiente que se preocupaba por los millones de dispositivos electrónicos que potencialmente pueden residir en vertederos, esta visión de liderazgo fue más atractiva. De hecho, muchos empleados se sintieron atraídos por el trabajo debido a la misión verde, y la oportunidad de servir una causa que percibieron fue más grande que ellos mismos.

Además, la oportunidad de atender muchas causas caritativas y ambientales con la ganancia de la venta de los teléfonos mientras trabajaba simultáneamente apeló a otro grupo de visión, personas impulsadas por la misión.

La visión de liderazgo recelular era realmente conmovedor y poderoso.

¿Por qué la visión del liderazgo es poderosa??

La visión de liderazgo era poderosa porque los gerentes y líderes superiores creían en la visión y la misión. No solo una declaración colgada en un muro, la visión de liderazgo era aún más poderosa porque las personas vivían la visión de liderazgo todos los días en el trabajo.

Cuando los líderes comparten una visión poderosa y organizan y dan como personal al lugar de trabajo para lograrlo, una poderosa dinámica impulsa el desempeño de los empleados. Cuando los líderes caminan por su charla, es un motivador demostrado para las personas. Cuando los líderes comparten una visión sólida, los empleados acuden en masa a ella, incluso eligiendo el trabajo en la empresa sobre otras opciones. La visión de liderazgo manifestada en el trabajo de los empleados fue un factor de retención para las personas que compartieron la visión.

Los empleados no solo procesaban dispositivos inalámbricos para ganar dinero para los propietarios de la compañía, sino que estaban ahorrando a los bebés más pequeños o proporcionaban un refugio seguro para las mujeres abusadas. Mantenían la electrónica fuera de los vertederos. ¿Puede una visión de liderazgo compartida ser más poderosa que esta??

Fundamentos de visión de liderazgo

Si bien su organización puede no tener una visión tan intrínsecamente convincente como recelular, sus líderes pueden inspirar con su propia visión. De hecho, la mayoría de las empresas se iniciaron porque el fundador tenía una visión de lo que podían crear.

Los empleados a menudo se unen a organizaciones debido a la visión y la dirección compartidas cuando asisten a las entrevistas de trabajo en el lugar. De hecho, eso es parte del trabajo de la organización al entrevistar a los candidatos superiores.

Deben dar a los mejores candidatos, los empleados que realmente desea, razones convincentes para elegir su organización sobre cualquier otra organización, esto se vuelve aún más importante a medida que aumenta la guerra para los empleados más talentosos.

La visión puede haber cambiado en el camino, pero mientras el líder comparta continuamente la visión, los empleados pueden adaptarse y ajustarse.

Compartir esa visión con otros de una manera que los obliga a actuar es el secreto de una visión de liderazgo exitosa.

Estos son los fundamentos necesarios para una visión que excita y motiva a las personas a seguir al líder. La visión debe:

• Establecer claramente la dirección y el propósito de la organización
• Inspirar lealtad y cuidado a través de la participación de todos los empleados
• Mostrar y reflejar las fortalezas, cultura, valores, creencias y dirección únicas de la organización
• Inspirar entusiasmo, creencia, compromiso y emoción en los miembros de la compañía
• Ayudar a los empleados a creer que son parte de algo más grande que ellos y su trabajo diario
• Comunicar y compartir regularmente, no solo a través de anuncios mensuales y recordatorios en la reunión de la compañía, debe impregnar toda la comunicación en todos los niveles de la organización todos los días
• Servir como la razón de por qué se eligen los cursos de acción, se contratan a las personas, se seleccionan los mercados y se desarrollan productos
• Desafiar a las personas a superarse a sí mismas, a estirarse y alcanzar

Características de un estilo de liderazgo exitoso

Se escribe mucho sobre lo que hace que los líderes exitosos. Esta serie se centrará en las características, rasgos y acciones que muchos líderes creen que son clave.

• Elija liderar y practicar el liderazgo adaptativo
• Ser la persona que otros eligen seguir.
• Proporcionar una visión para el futuro.
• Proveer inspiracion.
• Hacer que otras personas se sientan importantes y apreciadas.
• Vive tus valores. Comportarse éticamente.
• Los líderes dieron el ritmo por sus expectativas y ejemplo.
• Establecer un entorno de mejora continua.
• Brindar oportunidades para que las personas crezcan, tanto personal como profesionalmente.
• Cuidado y actuar con compasión y comunicar una salud mental positiva.