Gestión de la cadena de suministro delgado

Lean Supply Chain Management no es exclusivamente para aquellas compañías que fabrican productos, sino por las empresas que desean racionalizar sus procesos al eliminar las actividades de desechos y no valor agregados. Las empresas tienen varias áreas en su cadena de valor donde los desechos pueden identificarse como tiempo, costos o inventario. Para crear una cadena de suministro más delgada, las empresas deben examinar cada área de la cadena de suministro.

Obtención

La adquisición implica desarrollar una estrategia a largo plazo para la cadena de suministro y las necesidades de compra, que incluye contratos de proveedores, investigación de mercado, análisis del valor y calidad de los proveedores.

Muchas empresas tienen operaciones de compra complejas porque creen que sus necesidades de compra son complejas, pero esto no siempre es cierto. Las grandes empresas a menudo tienen grupos de compras corporativas, así como a las compras locales, lo que significa que su sede puede tener un departamento de compras que dicte la política de los grupos de compras locales.

Muy a menudo, la función de compra en la sede corporativa está duplicada, al menos en parte, en el nivel más bajo, lo que resulta en un desperdicio de recursos. Al tener dos departamentos de compras, corporativos y locales, los proveedores a menudo pueden recibir información contradictoria. Los proveedores pueden recibir diferentes contratos, uno de los contratos centrales corporativos y locales que pueden conducir a variaciones en los precios dependiendo de la ubicación.

La información de las diversas ubicaciones múltiples puede hacer que se almacenen múltiples registros en sistemas informáticos. Como resultado, los empleados pueden no saber qué proveedor es el que debe usar para un pedido en particular o qué contrato es preciso. En general, los departamentos de compras múltiples pueden conducir a una confusión y un desperdicio significativos dentro de la organización.

Las empresas que practican la gestión de la cadena de suministro Lean reducen su función de adquisición para que cada proveedor tenga un punto de contacto, un contrato y ofrece un precio para todas las ubicaciones.

Las empresas buscan nuevas tecnologías para ayudarlos a mejorar los procesos de adquisición. Estos incluyen compras basadas en Internet que permite a los solicitantes comprar artículos de los catálogos del proveedor que contienen precios de contratos en toda la empresa. Los cambios en las opciones de pago a los proveedores también pueden optimizar los procesos. Las empresas que usan una coincidencia bidireccional, que es el pago de la recibo en lugar del pago de una factura puede reducir los recursos en su departamento de compras, así como mejorar las relaciones con los proveedores.

Fabricación delgada

La gestión de la cadena de suministro delgada ganó popularidad en el área de fabricación, ya que aquí es donde se puede lograr una mejora significativa. Se pueden mejorar los procesos de fabricación para reducir los desechos y los recursos mientras se mantiene el rendimiento operativo. La calidad es una parte importante de la fabricación Lean. Tener cero defectos en el proceso de fabricación reduce los desechos y aumenta la eficiencia dentro de la organización. Con una mayor calidad, los clientes ya no devolverán bienes, lo que significa que se necesitarán menos recursos para devoluciones y problemas de calidad.

Las empresas que han adoptado las prácticas de cadena de suministro Lean han examinado cada una de sus rutas, y sus facturas de materiales, que es una extensa lista de materias primas, componentes y ensamblajes necesarios para construir, fabricar o reparar un producto o servicio. Además, el análisis del equipo es necesario para identificar dónde se pueden lograr mejoras.

Almacenamiento

Se deben examinar los procesos de almacén para encontrar áreas de eliminación del desperdicio de recursos y pasos sin valor agregado. La gestión del control de inventario es una de las medidas más efectivas para reducir los costos. La acumulación de inventario requiere dinero y recursos para almacenarlo y mantenerlo. Al reducir el inventario innecesario, una empresa puede minimizar el espacio de almacenamiento y el manejo, lo que resulta en costos generales más bajos.

Transporte

Las empresas que desean implementar procesos Lean a menudo buscan sus procedimientos de transporte para determinar si hay alguna área que se pueda optimizar. En muchos casos, las empresas encuentran que sus esfuerzos para mejorar la satisfacción del cliente conducen a malas decisiones de envío. Los pedidos se envían sin combinar pedidos adicionales, lo que minimizaría el costo de envío. Además, las empresas a veces usan múltiples compañías navieras innecesariamente. Al reducir el número de opciones de envío, los costos asociados con el envío también se pueden reducir.

Conclusión

La gestión de la cadena de suministro delgado requiere que las empresas examinen cada proceso en su cadena de suministro e identifiquen áreas que utilizan recursos innecesarios, que pueden medirse en dólares, tiempo o materias primas. El análisis puede mejorar la competitividad de una empresa, su servicio al cliente y la rentabilidad general de la empresa.