Level 2 Habilidades de gestión Equipo de equipo

Las habilidades de gestión de nivel 2 consisten en las habilidades de gestión del equipo y de construcción de equipos que cualquier gerente en desarrollo debe dominar. Son el siguiente nivel de habilidades que se encuentran en las habilidades de gestión Pyramid. que muestra las habilidades que un gerente debe dominar para una carrera exitosa. Las habilidades de gestión de la pirámide muestran cómo estas habilidades de gestión se basan entre sí para crear éxito.

Habilidades de gestión del equipo

Habilidades de gestión de equipo y construcción de equipos

Existen tres categorías de habilidades de gestión de equipos que los gerentes deben dominar para experimentar cualquier éxito en un trabajo de gestión. Las habilidades de gestión del equipo son motivación, capacitación y coaching, y participación de los empleados. Se discuten por separado en detalle a continuación.

Habilidades de gestión para la motivación

Los gerentes de habilidades de gestión del equipo más fundamental deben dominar es la motivación de su equipo y de los miembros individuales del equipo. No puede lograr sus objetivos como gerente a menos que su equipo esté motivado para realizar, producir, entregar los resultados que necesita.

Motivar a cada una de las personas en su equipo requiere reconocimiento de su parte de que las necesidades de motivación de cada miembro del equipo son diferentes y que la fuente principal de su motivación proviene del individuo. Y motivar al equipo requiere un enfoque diferente de motivar a los miembros del equipo.

Motivando a los individuos

El nivel de habilidades que los gerentes necesitan para motivar e inspirar a los empleados no se pueden enfatizar demasiado. Sin un entorno de trabajo, que fomenta la motivación de los empleados y el equipo, nunca experimentará el éxito que necesita para un entorno de trabajo productivo y feliz.

Las habilidades de motivación necesarias para la motivación efectiva de los empleados y el equipo

Estas son las habilidades que los gerentes necesitan para presentar la motivación de los empleados.

• Reconozca que todos los empleados están motivados, por lo que el trabajo del gerente es extraer esa motivación intrínseca que experimenta cada empleado.
• Proporcionar un marco estratégico con visión, estrategias y objetivos para que los empleados puedan tener expectativas claras sobre lo que se espera que logren.
• Eliminar las barreras y los obstáculos que impiden a los empleados experimentar la motivación.
• Proporcionar comentarios frecuentes positivos y constructivos para que los empleados sepan cómo están.
• Recompensar, agradecer y reconocer a los empleados para reforzar su motivación.
• Mantener reuniones individuales regulares con los empleados para que se sientan apoyados e informados.
• Práctica del liderazgo de servicio para fomentar la participación de los empleados y la participación de los empleados.

Habilidades de gestión para capacitación y coaching

Es poco probable que alguna vez maneje un equipo donde todos están adecuadamente entrenados. Es aún más poco probable que tengas un equipo que nunca necesite entrenar. Debe tener el nivel de habilidades de capacitación necesarios para identificar las necesidades de capacitación de los miembros de su equipo. También debe proporcionar la capacitación que necesitan para que tengan éxito.

Todos los empleados necesitan coaching

Y, debe entrenar a todos los miembros de su equipo, incluso a los empleados bien capacitados, para ayudarlos a alcanzar sus mejores niveles de rendimiento y mejorar continuamente.

Las habilidades de capacitación necesarias para el desarrollo efectivo de los empleados

Estas son las habilidades que los gerentes necesitan para proporcionar una capacitación y desarrollo importantes para los empleados.

• Comprender la importancia y diseñar una nueva orientación efectiva de los empleados que ayude a los empleados a asimilar y contribuir rápidamente.
• Proporcionar capacitación efectiva en el trabajo para los empleados.
• Proporcionar capacitación cruzada para que los empleados produzcan la máxima flexibilidad para lograr el trabajo que ahorra dinero en costos laborales.
• Permitir que los empleados aprendan nuevas habilidades que los hacen más valiosos y pueden combatir el aburrimiento de los trabajadores.
• Proporcionar capacitación por rotación laboral para permitir a los empleados desarrollar aún más habilidades y capacidad para contribuir.
• Diseñe un programa exitoso de tutoría y patrocinio para ayudar a los empleados a aprender de otros empleados con conocimientos.
• Implemente programas exitosos de aprender en el trabajo que puedan incluir la oportunidad de aprender en el almuerzo (o asistir a un almuerzo de bolsas marrones) para que tanto la empresa como los empleados se beneficien de ellos.

Las habilidades de coaching necesarias para el desarrollo efectivo de los empleados

Estas son las habilidades que los gerentes necesitan para proporcionar coaching y tutoría para la capacitación y el desarrollo de sus empleados.

• La capacidad de permitir que las personas cometan errores para que aprendan, pero sepan cuándo intervenir y cuándo retroceder y hacer que se prueben por su cuenta.
• La capacidad de entrenar a los empleados para que puedan mejorar su rendimiento, aumentar sus habilidades y aumentar su capacidad de contribuir en el trabajo.
• Saber establecer reuniones individuales para proporcionar coaching que sea específico de las necesidades de cada empleado.
• Ayude a los empleados a encontrar mentores y patrocinadores apropiados en el lugar de trabajo para un entrenamiento adicional.
• La capacidad de escuchar activamente para que los empleados se sientan escuchados y escuchados.
• Comprender y responder a la comunicación no verbal.
• Comprender y utilizar habilidades de comunicación básicas al entrenar e interactuar con los empleados.

Habilidades de gestión para la participación de los empleados

Todos los esfuerzos de un gerente para capacitar y desarrollar empleados, crear un entorno en el que los empleados elijan la motivación y proporcionan comentarios positivos y actividades de construcción de moral están dirigidos a un objetivo: aumentar la participación de los empleados.

No promover la participación de los empleados

Si sus empleados no están involucrados y simplemente vienen a trabajar para calentar un asiento, no obtendrá su mejor rendimiento. Si no obtiene su mejor rendimiento, todo lo que hacen le costará más de lo que debería haber costado. Sus costos aparecerán como un alto error o una tasa de retrabajo. O pueden aparecer como una baja producción y no cumplir con los objetivos. Lo más significativo, sus costos pueden estar en la pérdida de una nueva idea innovadora que no compartieron con usted. Cualquiera sea el problema con el trabajo de los empleados, le costará.

Habilidades de gestión necesarias para una participación efectiva de los empleados

Estas son las habilidades que los gerentes necesitan para promover la satisfacción y la participación de los empleados para un lugar de trabajo feliz, atractivo y productivo.

• Proporcione inspiración a los empleados y preste tanta atención a su satisfacción y felicidad como usted a sus tareas de trabajo y producción.
• Cree un ambiente de trabajo que proporcione a los empleados la sensación de que son partes importantes de una imagen más grande.
• Cree un ambiente de trabajo que cumpla con la necesidad de ser parte de un gran equipo.
• Dé a sus empleados la libertad de pensar por sí mismos y no sean un jefe autocrático o un micro gerente.
• Sepa cómo dar a los empleados la habitación que necesitan para ser más innovadores y más comprometidos con sus objetivos.
• Haga las mismas cosas que reducen la rotación y aumentan la retención de los empleados para aumentar la participación de los empleados.
• Proporcionar objetivos claros y comentarios honestos y constructivos.
• Proporcionar comentarios positivos porque es fundamental para mantener a los empleados comprometidos. Tiene que ser merecido y honesto, pero no lo omita.
• Cuando delega activamente una tarea a un empleado, tiene la oportunidad de crecer y abordar los nuevos desafíos.
• Asegúrese de que realmente delega el trabajo de crecimiento correctamente y no solo descarte más trabajo en los empleados.
• Saber cómo ser gerente participativo es clave en la participación de los empleados.

La línea de fondo

Las habilidades requeridas para una gestión efectiva son infinitas e infinitamente fascinantes. Puede convertirse en un gran gerente si se toma el tiempo para aprender estas habilidades y muchas más para liderar e interactuar con éxito con los empleados. Será más feliz y más satisfecho en el trabajo cuando pueda demostrar el alto nivel de habilidades de gestión necesarias para motivar, retener, involucrar, entrenar, construir y desarrollar empleados.