Aproveche al máximo los recursos locales con gestión táctica de la cadena de suministro

La gestión estratégica de la cadena de suministro se centra en el largo plazo y el panorama general. La gestión táctica se enfoca, en cambio, en procesos y procedimientos que pueden ahorrar tiempo y dinero, al tiempo que satisfacen las demandas de los clientes y proporcionan valor. Las decisiones tácticas también pueden ayudar a minimizar los riesgos.

Las decisiones tácticas de la cadena de suministro se toman dentro de las limitaciones de las decisiones estratégicas de la cadena estratégica de la gerencia de la empresa. Los planificadores tácticos toman el mensaje estratégico y se centran en crear beneficios reales para la empresa. Estos pueden incluir decisiones tácticas en fabricación, logística, proveedores y desarrollo de productos.

Dependiendo de su negocio en particular, su planificación táctica puede centrarse en lo siguiente: 

• Fabricación 
• Logística
• Relaciones con proveedores
• Desarrollo de productos

Opciones tácticas para la fabricación

Los ejecutivos de la compañía pueden tomar decisiones estratégicas sobre el número y la ubicación de los sitios de fabricación a operar. Sin embargo, es a nivel táctico que se toman decisiones sobre cómo producir productos al menor costo con la calidad más alta apropiada.

La toma de decisiones tácticas requiere conocimiento de métodos como la gestión de inventario de Kanban (justo a tiempo). En algunas industrias, la gestión innovadora de la cadena de suministro puede ser una excelente manera de ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo de los empleados.

Es importante tener en cuenta que las decisiones tácticas pueden tomarse a nivel local o regional en lugar de a nivel corporativo. Las decisiones pueden basarse en recursos disponibles, costos, impuestos y otros factores. Por lo tanto, las decisiones tácticas variarán de una ubicación a otra.

Soluciones tácticas para la logística

¿Debe administrarse la logística internamente o por un tercero?? Incluso cuando se toma una decisión corporativa para utilizar los recursos logísticos internos, las condiciones locales pueden requerir una decisión diferente a nivel táctico.

Por ejemplo, en una región o país donde los costos de transporte son altos, la subcontratación puede proporcionar beneficios de costos. Del mismo modo, en los países donde los costos de la tierra son altos, la construcción de instalaciones de almacenamiento puede ser costoso. En ese caso, una decisión táctica inteligente es utilizar el almacenamiento público.

Negociaciones de nivel táctico con proveedores

Muchas empresas reconocen los beneficios de costos del uso de proveedores globales. La compañía en su conjunto, por lo tanto, puede adoptar políticas estratégicas de la cadena de suministro para aprovechar a los proveedores internacionales que pueden proporcionar productos de calidad a un precio competitivo.

A nivel táctico, la gerencia local y regional debe trabajar dentro de las pautas estratégicas para identificar y negociar los términos que son más beneficiosos para la empresa en su conjunto. El proceso de negociación varía de una región a otra; Por lo tanto, el negociador táctico debe ser capaz de equilibrar las expectativas corporativas con desafíos y aduanas locales.

Desarrollo de productos a nivel estratégico

Las empresas toman decisiones estratégicas sobre las líneas de productos que están comprometidas a producir. Se deben tomar decisiones tácticas en cuanto a los productos particulares que deben desarrollarse en un momento y lugar determinados. Si, por ejemplo, una empresa toma una decisión estratégica de introducir una nueva línea de reproductores de MP3 en Europa, la compañía también debe tomar decisiones tácticas también.

Las oportunidades y desafíos regionales y locales dictarán las especificaciones de los jugadores, en qué países se venderán y el segmento de mercado al que se dirigirán a la mayor ganancia.

Las decisiones tácticas de la cadena de suministro que una empresa toma no se toman de forma aislada, sino en el marco de las decisiones estratégicas de la cadena de suministro tomadas a nivel global. Las decisiones globales, a su vez, se basan en los objetivos generales de la empresa.