Motivar a los empleados que permanecen después de los despidos

Los despidos corporativos se han convertido en un pilar de la vida en Estados Unidos. Lo que recibe menos atención en las noticias de la noche es que los despidos crean sobrevivientes de reducción de personal o aquellos que permanecen en su empresa después de la reducción de personal.

¿Usted es una instalación de fabricación tradicional que actualmente experimenta una caída de las ventas de la industria?? Quizás sea una agencia o universidad gubernamental que no puede ocupar puestos a medida que la gente se va. La reducción toma muchas formas. Tal vez su organización redundancia reducción de tamaño, de tamaño correcto, eliminado, experimentado despidos o corte al personal.

Cualquiera que sea la terminología o las circunstancias, si su organización se reduce, le quedan sobrevivientes de despidos, esos empleados consideraron afortunados porque hicieron el corte. Si bien la reducción de personal tiene un efecto positivo en el resultado final del negocio, para beneficiarse realmente de los despidos, debe invertir energía en los empleados que sobrevivieron. Si lo hace, ayudará a la recuperación, la productividad del combustible y aumentará la moral. También minimizará cualquier daño a la confianza del lugar de trabajo y, si practica una gestión efectiva del cambio, en última instancia verá que sus empleados restantes florecen y crecen.

Demostrar que valoras a los sobrevivientes 

Si usted es un gerente, es más importante asegurarle a las personas que le informan sobre su valor para usted y la organización. Debe hablar con cada persona individualmente para hacerles saber por qué y cómo se valoran, enfatizando su contribución al funcionamiento general de la operación.

Es común después de los despidos que la confianza ha sido lesionada. Los empleados deben estar tranquilizados sobre su seguridad y su futuro. También necesitan que les digan por qué las personas que fueron despedidas fueron elegidas.

No quieres que tus sobrevivientes sientan que son las víctimas. También es un hecho común porque los sobrevivientes probablemente tendrán más trabajo que hacer y diferentes trabajos para aprender.

Para algunos, este curso de acción será emocionante y expandirá la carrera. Para otros, esto puede resultar difícil. Por ejemplo, un departamento de recursos humanos una vez atendido por cinco personas ahora puede estar atendido por una sola persona. Esa persona probablemente se sentirá con exceso de trabajo y poco apreciada. Una forma de evitar la sobrecarga de un sobreviviente es trabajar con su base de clientes para identificar los procesos de trabajo que agregan el menor valor a la experiencia del cliente y luego eliminarlos.

Centrarse en el desarrollo profesional y la construcción de la autoestima

Las personas que le informan están preocupadas por varias razones. Algunos sobrevivientes de despidos están preocupados de no tener el conocimiento y las habilidades necesarias para asumir trabajos nuevos o ampliados. Algunas personas están preocupadas por tener el tiempo y la energía requeridos para dar un paso al frente del desafío más amplio. 

Crea una oportunidad para una discusión de desarrollo profesional con cada una de las personas que le informan. Comience por identificar la capacitación, los recursos y el apoyo adicionales que cada empleado siente que necesita y luego asegúrese de proporcionarla. 

Explique a cada empleado que las nuevas habilidades que obtienen las hará más comercializables. , A su vez, creará un mayor sentido de seguridad laboral y autoestima. Recuerde, su objetivo es ayudar a las personas a sentirse seguros de que pueden contribuir, crecer y dominar el entorno laboral cambiante.

Establecer confianza y reconocer las emociones 

Deberá trabajar para restaurar cualquier confianza que haya sido dañada, como un empleado que pierda un valioso colega que consideró valioso. Reconocer que las personas están experimentando una pérdida. Las personas llorarán incluso si ven que los cambios son buenos para ellos y la organización a largo plazo.

Cuando las personas han trabajado juntas, independientemente de la relación o la contribución percibida, inevitablemente experimentan la pérdida de un compañero de trabajo. Debe dar a los que permanecen en el trabajo el tiempo y el espacio que necesitan para lidiar con sentimientos de ira y pérdida. Incluso tendrás a algunas personas que se sienten culpables de ser elegidas para permanecer después de los despidos. Observe la gama de emociones que las personas experimentan, incluido usted mismo, y acepta como parte normal del cambio.