Gestión del rendimiento

Quiere comprender los conceptos básicos de la gestión del rendimiento? Muchos escritores y consultores están utilizando el término como sustitución del sistema de evaluación tradicional. Se le recomienda que piense en el término en este contexto más amplio del sistema de trabajo. La gestión del desempeño elimina la necesidad de evaluaciones de desempeño, revisiones de los empleados y evaluaciones de empleados.

¿Qué no es la gestión del rendimiento?

La gestión del desempeño no es una reunión de evaluación anual. No se está preparando para esa reunión de evaluación ni es una autoevaluación. No es una forma ni es una herramienta de medición. Aunque muchas organizaciones pueden usar herramientas y formularios para rastrear los objetivos, logros y mejoras de los empleados, no son el proceso de gestión del desempeño.

¿Qué incluye la gestión del rendimiento??

La gestión del rendimiento es el proceso de crear un entorno de trabajo o un entorno en el que las personas están permitidas para realizar lo mejor que pueden.

La gestión del rendimiento es un sistema de trabajo completo que comienza cuando un trabajo se define según sea necesario. Termina cuando un empleado deja su organización a modo de encontrar un nuevo trabajo o retirarse.

La gestión del desempeño define su interacción con un empleado en cada paso del camino entre estos principales acontecimientos del ciclo de vida. La gestión del desempeño hace cada oportunidad de interacción con un empleado en una ocasión de aprendizaje.

Componentes de un sistema de gestión del rendimiento

El sistema de gestión del rendimiento puede contener todos estos componentes, pero es el sistema general lo que importa, no los componentes individuales. Muchas organizaciones han podido desarrollar sistemas efectivos de gestión del desempeño sin todas las siguientes prácticas.

Un sistema de gestión de rendimiento incluye las siguientes acciones:

• Desarrollar descripciones de trabajo claras utilizando un plan de reclutamiento de empleados que identifique al equipo de selección.
• Reclutar empleados potenciales y seleccionar los más calificados para participar en entrevistas en el sitio o por interacción visual remota.
• Realice entrevistas para reducir su grupo de candidatos.
• Mantenga múltiples reuniones adicionales, según sea necesario, para conocer las fortalezas, debilidades y habilidades de sus candidatos para contribuir con lo que necesita. Use pruebas y tareas potenciales de los empleados donde tengan sentido para el puesto que está llenando.
• Seleccione las personas apropiadas utilizando un proceso integral de selección de empleados para identificar al candidato más calificado que tenga el mejor ajuste cultural y ajuste de trabajo que necesita.
• Ofrezca a su candidato seleccionado el trabajo y negocie los términos y condiciones de empleo, incluidos el salario, los beneficios, el tiempo libre pagado y otras ventajas de la organización.
• Da la bienvenida al nuevo empleado a tu organización.
• Proporcione una orientación efectiva de los empleados, asigne un mentor e integre a su nuevo empleado en la organización y su cultura.
• Negociar los requisitos y los estándares de desempeño, los resultados y las medidas de rendimiento basados ​​en el logro entre el empleado y su nuevo gerente.
• Proporcionar educación y capacitación continuas según sea necesario.
• Proporcionar coaching y comentarios en curso.
• Realizar discusiones trimestrales de planificación del desarrollo del desempeño.
• Diseñe sistemas efectivos de compensación y reconocimiento que recompensen a las personas por sus contribuciones continuas.
• Brindar oportunidades de desarrollo promocional/profesional que incluyen movimientos laterales, transferencias y sombreado de trabajo para el personal.
• Asistir con entrevistas de salida para comprender por qué los empleados valorados abandonan la organización.

Obtenga más información sobre la gestión del rendimiento rápidamente

Los siguientes artículos ofrecen información sobre cómo dominar la gestión del rendimiento de manera rápida y eficiente y deben leerse en el orden presentado. Para sus mejores resultados en el desarrollo de su sistema de gestión de rendimiento.

Este es un camino rápido para aprender más sobre la gestión del desempeño y la planificación del desarrollo del desempeño. Puede implementar este sistema en su organización con gran éxito.

• Por qué la evaluación del desempeño de los empleados no funciona le dice por qué desea alejarse del sistema de evaluación tradicional.
• El rendimiento de la gestión no es una evaluación anual proporciona los componentes de un sistema de gestión del rendimiento.
• La lista de verificación del proceso de gestión del rendimiento le brinda los componentes del proceso de gestión del rendimiento.
• La planificación del desarrollo del desempeño proporciona los pasos para preparar e implementar la planificación del desarrollo del desempeño.
• El formulario de planificación del desarrollo del rendimiento se utiliza para escribir objetivos y mediciones específicas, para actualizarse trimestralmente.
• Configuración de objetivos: más allá de los objetivos inteligentes tradicionales discute el establecimiento de objetivos.
• Los consejos para ayudar a los gerentes a mejorar las evaluaciones de desempeño proporcionan sugerencias concretas sobre cómo aquellos de ustedes que tienen que administrar en una cultura de evaluación de rendimiento tradicional pueden hacerlas mejores para usted y el empleado.
• Los problemas comunes con las evaluaciones de desempeño identifican las razones más comunes por las cuales las evaluaciones no son efectivas.
• Frases para abordar las revisiones de desempeño y las conversaciones difíciles compartimos consejos sobre la celebración de una reunión de evaluación cómoda.

Con todos estos consejos y herramientas para ayudarlo a desarrollar un sistema de gestión del rendimiento, le resultará fácil armar un sistema de este tipo. Mantenerse comprometido y hacer que funcione es la parte difícil. Pero puedes hacerlo. Sus gerentes y empleados verán la utilidad.

Un pensamiento final

Para aquellos de ustedes que tienen poco impacto en el sistema utilizado para revisar el desempeño de los empleados, leer los artículos de evaluación lo ayudará a trabajar con lo que tiene. Los mejores deseos para su éxito, ya que vive con el sistema que le dio en lugar del sistema que elegiría.