Realizar un análisis de impacto en el tiempo en la construcción

Un análisis de impacto en el tiempo (TIA) es un método utilizado para determinar el alcance del impacto de los posibles retrasos en el proceso de construcción. Este proceso puede ser una forma preferida de promover la negociación y los acuerdos posteriores sobre las reclamaciones de retraso. Dicha evaluación se realiza utilizando los horarios existentes, analizado con todas las entradas relacionadas ingresadas en el cronograma para demostrar la razón o los posibles efectos en el cronograma.

El análisis de impacto del tiempo generalmente es realizado por un programador de proyectos y puede usarse en la gran mayoría de los proyectos de construcción. Este método implica la inserción o adición de actividades que indican retrasos o cambios en un cronograma que representa el progreso hasta el punto en que ocurrió un evento de retraso. Que permite una evaluación del impacto de esas actividades.

Expectativas

Se aplicará un análisis de impacto en el tiempo para pronosticar el proceso de construcción y analizar qué está sucediendo y cuál será el resultado. Requiere un programa de método de ruta crítica (programa CPM) que puede mostrar las diferencias entre un cronograma que no incluye un retraso y uno que incluye una actividad modelando un retraso. Se requiere un análisis de impacto en el tiempo para calcular con un método estándar, los resultados del retraso real del proyecto.

El análisis no es la simulación de realidad del proyecto. Está destinado a comprender el impacto del tiempo causado por un solo evento o serie de eventos y cómo afectarán el cronograma del proyecto. Es una herramienta útil para proyectos que actualmente están en curso y presentarán una idea en tiempo real de cómo se requiere el ajuste del contrato.

El resultado final del análisis de impacto del tiempo debe presentarse poco después de completar al contratista. De lo contrario, podría presentar una afirmación de extensión de tiempo adicional de aceleración constructiva. Es la mejor técnica para determinar la cantidad de extensión del tiempo que el contratista debería haberse otorgado en el momento en que ocurrió un riesgo excusable.

Usos para el método

Los análisis de impacto en el tiempo se utilizan en estas ocasiones:

1. Cuando el contratista no ha podido proporcionar instrucciones de remediación, y no puede volver a desplegar su fuerza laboral.
2. Si en realidad hay retrasos en los eventos que están experimentando actividades de construcción.
3. Cuando ya se esperan demoras debido a circunstancias externas o internas.
4. Si es necesario modelar retrasos en actividades de construcción breves o simples. Si los retrasos son más largos de lo habitual, se deben usar métodos y herramientas adicionales junto con el TIA.

Cuándo probar un enfoque diferente

El análisis de impacto del tiempo no debe usarse o no presentará los mejores resultados cuando:

1. Los horarios reales de su proyecto no se han actualizado. TIA no presentará un resultado real cuando la entrada de datos sobre el análisis no se haya actualizado con datos reales de las actividades de construcción.
2. Los planes de trabajo basados ​​en consideraciones de recursos podrían ajustarse fácilmente sin crear un detrimento de la finalización del proyecto.
3. El trabajo de mitigación ya se ha iniciado. Si el cronograma de construcciones ha sido alterado, menos efectivo será el modelado del retraso.

El procedimiento a seguir

Un análisis de impacto en el tiempo requiere los siguientes pasos:

1. El retraso debe describirse lo más simple posible con la menor cantidad de actividades que reflejan el retraso del proyecto.
2. Seleccione el horario para impactar. El cronograma debe ser el último horario actualizado para el proyecto.
3. Agregue las actividades de impacto y realice los ajustes necesarios al cronograma del proyecto.
4. Recomputar el CPM y anotar un cambio en la fecha de finalización del proyecto.
5. Determinar la cantidad de retraso del proyecto.
6. Determine las fechas reales del retraso utilizando el horario original

Tu lista de verificación final

Al realizar un análisis de impacto en el tiempo, asegúrese de:

1. Estudiar y comprender el alcance del cambio dirigido o analizar el alcance del retraso.
2. Analice todos los documentos del contrato, instrucciones de campo, cláusulas de contrato, dibujos, órdenes, especificaciones y condiciones que puedan ejercer cualquier tipo de influencia en el retraso esperado.
3. Identificar y describir la condición encontrada antes de realizar el análisis de impacto en el tiempo.
4. Identificar todas las actividades de construcción relacionadas que se ven o podrían verse afectadas por el retraso esperado.
5. Después de un análisis completo del cronograma de construcción, determine todas las fechas relacionadas (inicio, duración y acabado) para todas las actividades afectadas.
6. Prepare un conjunto completo de documentos que definan cuándo comenzó el retraso y qué acciones tuvieron lugar en ese momento, y demuestre los efectos del retraso en el horario actualizado y cómo se deben alterar las actividades restantes, si es necesario, para completar el proyecto a tiempo.
7. Resaltar las medidas extraordinarias necesarias para devolver el proyecto.
8. Verifique que los retrasos reales son el resultado de las directivas cambiadas, no por una causa no existente.