Muestra de introducción de empleados y nota de bienvenida

Cuando un nuevo empleado está programado para comenzar en su organización, una carta de bienvenida informal y un nuevo anuncio de empleados hacen que el empleado se sienta atendido y deseado. Es la primera impresión de esta persona de comenzar un nuevo trabajo en su organización. También es el primer paso en su campaña para retener al nuevo empleado.

Mantener buenos empleados

Retener buenos empleados comienza con la forma en que son bienvenidos en la organización y si se sienten importantes y necesarios. Una nueva carta de bienvenida del empleado ayuda al nuevo empleado a comenzar positivo. Ayuda a que el nuevo empleado se sienta cómodo y seguro a medida que comienzan un nuevo trabajo.

Conceptos básicos de las presentaciones de los empleados

No tiene que usar muchas palabras para escribir una introducción básica de empleados. A veces, el tiempo u otros eventos impiden la oportunidad de escribir una introducción de empleados que incluya antecedentes y experiencia del nuevo empleado.

La simple introducción marca a sus otros empleados de que hay un nuevo niño en el bloque. Les permite extender una bienvenida cuando ven a un individuo que no reconoce. A su vez, ayuda al nuevo empleado a sentirse apreciado y bienvenido.

Y, cuando el tiempo lo permite, tiene otra oportunidad de enviar otro correo electrónico que incluya la experiencia laboral del nuevo empleado. La aclaración de su nuevo papel en su empresa para los empleados con quienes interactuarán con mayor frecuencia también es útil para que los empleados sepan dónde deja su papel y comienza el papel de la nueva persona.

Es mejor escribir una introducción básica que ignorar al nuevo empleado que se une a su equipo. Aquí hay una muestra de presentaciones básicas de empleados, un componente integral en cómo da la bienvenida a los nuevos empleados a su equipo.

Muestra de introducción básica de empleados (versión de texto)

A todo el personal:

Tom Palazzolo se une al equipo en un trabajo de ventas de canales a partir de este martes. Tom aporta una gran cantidad de conocimiento y experiencia a su nuevo trabajo. Estará sentado con los otros especialistas en ventas de canales en el ala de ventas. Hemos agregado Tom al directorio del personal en el wiki. Entonces, no seas un extraño; Pasa y da la bienvenida a Tom a nuestro equipo. Te enviaré más información una vez que Tom llegue.

Mejor,

Pat LeBlanc

Gerente, ventas de canales

Carta de muestra para dar la bienvenida a un nuevo empleado

Cuando su tiempo lo permita, y especialmente si se toma el tiempo antes de la fecha de inicio de un nuevo empleado, puede darle la bienvenida a su nuevo empleado creativamente. Puede enviar una carta de bienvenida con suficiente información para que los nervios del primer día del nuevo empleado estén destinados a desaparecer.

Este nuevo empleado, Robert Martin, se une a la compañía en un rol de capacitación y desarrollo, pero tiene la intención de convertirlo en el gerente del grupo después de ser capacitado y demuestra las habilidades de construcción de equipos que necesita de un individuo en ese papel.

Carta de muestra para dar la bienvenida a un nuevo empleado (versión de texto)

Estimado Robert,

Apenas podemos esperar a que comiences a trabajar en Smith-Klein. Su primer día, el próximo martes ya está lleno de reuniones y oportunidades para que conozca a personas con las que trabajará estrechamente.

El equipo planea llevarlo a almorzar para su primer día, así que reserve esa hora para el almuerzo del equipo. Como su nuevo gerente, planeo tomar las primeras horas para revisar su nuevo trabajo y proporcionar su información de orientación.

Hemos establecido una nueva orientación de empleados de 90 días para usted que le proporciona al menos una actividad al día que lo ayudará a establecerse. Creemos que esta orientación prolongada establece las bases apropiadas para su éxito. Personalizamos un diseño uno para cada nuevo empleado en función del trabajo y la experiencia del nuevo empleado. A medida que pasan los días, podemos agregar al plan según corresponda y considerarse necesario para usted mientras asume su nuevo rol.

Su horario para su primer día es:

• 8:30 A.metro. - 10:30 A.metro. - Bienvenido reunirse conmigo en mi oficina para cubrir los conceptos básicos de su nuevo rol.
• 10:30 A.metro. - 11:30 A.metro. - Acomodarse en su nueva oficina. Mark Maroney de él se unirá a usted para asegurarse de que su computadora portátil, teléfono inteligente y configuración de correo electrónico funcionen y satisfagan sus necesidades.
• 11:30 A.metro. - 1:00 P.metro. - Almuerzo con el equipo de capacitación y desarrollo. Reunirse junto a la puerta principal.
• 1:00 P.metro. - 1:30 P.metro. - Tiempo de oficina.
• 1:30 P.metro. - 3:00 P.metro. - Revisión y capacitación en nuestros productos. Tendrás que entender lo que hacen en profundidad. Uno de los entrenadores, Allan Snyder, trabajará contigo. Puede programar tiempo adicional con Allan a finales de esta semana.
• 3:00 P.metro. - 4:30 P.metro. - Reunión con Marcia Anatoli, vicepresidente de finanzas para comprender cómo las operaciones financieras y contables e interactuar con su nuevo rol. Su personal también lo ayudará con todos sus nuevos empleados.
• 4:30 P.metro. - 5:00 P.metro. Tiempo de oficina.

Su segundo día involucrará el componente de recursos humanos de la orientación de su nuevo empleado. Nuestro gerente de recursos humanos, Dennis Birnbaum, espera pasar un tiempo con usted.

La tarde se gastará en el departamento de servicio al cliente observando nuestra interacción con los clientes. Queremos que experimente cada departamento al principio de su orientación para que nuestra empresa tenga sentido para usted.

Trabajar en el servicio al cliente le dará una buena idea de las necesidades y desafíos que nuestros clientes experimentan al usar nuestros productos. También es importante que comprenda cómo su papel tiene que interactuar con cada departamento.

Es un placer para mí darte la bienvenida a Smith-Klein. Confío en que esta carta aclara cualquier inquietud que haya tenido para comenzar su nuevo trabajo.

Si tiene preguntas o necesita información adicional, no dude en llamarme. Recibirá su nuevo paquete de orientación a los empleados y el nuevo paquete de documentos de trabajo de los recursos humanos al día siguiente o dos. Si tiene preguntas sobre el paquete de orientación, llame a nuestro administrador de recursos humanos.

Un cordial saludo,

Mary Beth Rivildi

Gerente de Participación del Cliente

Smith-Klein Corporation

Correo electrónico: [email protected]

Teléfono: 618-442-7800, ext. 94