Compartir la actividad de la construcción de equipos de sabiduría de gestión

El edificio del equipo es un desafío con reuniones regulares

Las sesiones de capacitación y las actividades de construcción de equipos que involucran e involucran a los asistentes son un desafío cuando su grupo se reúne regularmente. Sus participantes tienen diferentes niveles de conocimiento y necesidad. Además, los miembros del equipo de gestión tienen diferentes números de miembros del personal informante y la profesionalidad y experiencia de sus rangos de empleados informantes ampliamente.

Sin embargo, para el desarrollo y la capacitación de equipos, las reuniones regulares aseguran que los empleados transfieran la información de capacitación o el sentido del equipo al lugar de trabajo. Las reuniones regulares también aseguran que se revisen y compartan esfuerzos para aplicar la capacitación. También construyen un sentido cohesivo de pertenencia a un equipo en la mente de sus participantes.

Una actividad de construcción de equipos permite a los participantes compartir experiencia y conocimiento 

Aquí hay una simple actividad de construcción de equipos que crea emoción durante una sesión de formación y edificio de equipos programados regularmente. Esta actividad de construcción de equipos permite a sus participantes compartir su conocimiento y sabiduría acumulados con los otros participantes. Durante esta actividad de construcción de equipos, el facilitador da a un lado y los participantes toman el centro del escenario con su conocimiento y experiencia.

Con un grupo de veinticuatro, esta actividad de edificio de equipo tomará aproximadamente una hora y media. Por lo tanto, esta actividad de edificio de equipo funciona bien como el enfoque de una sesión de construcción de un solo equipo que forma parte de una reunión programada regularmente o como una sesión de edificio de equipo independiente.

Esta actividad de construcción de equipo también es útil como parte de un evento de construcción de equipos de un día o de múltiples días cuando se usa en combinación con otras discusiones, actividades y interruptores de hielo.

Esta actividad de construcción de equipo es apropiada como el evento principal en una sesión de construcción de equipos que dura un par de horas.

Si su grupo es más pequeño que el ejemplo, puede ajustar su duración de las cifras de tiempo dependiendo del número de participantes.

Pasos para compartir la sabiduría de gestión: una actividad de construcción de equipos

1. Divide los participantes de la reunión en grupos de cuatro personas. Para esta actividad de construcción de equipos, querrá asignar grupos basados ​​en años de experiencia en gestión. Esto le permitirá tener miembros del equipo con varios años de experiencia en gestión participando en cada grupo. Entonces, comience pidiéndole a sus participantes que levanten la mano si tienen más de diez años de experiencia en gestión. Asignar a cada uno de estos participantes a su propia mesa.

Si tiene más de lo que necesita para dividir a los asistentes de la reunión en grupos de cuatro, coloque al gerente que tenga la menor experiencia en la mesa con el gerente que tiene la mayor cantidad. Luego, pregunte cuántos participantes tienen cinco o más años de experiencia en la gestión de personas y las asignan a las tablas de los gerentes más experimentados.

Finalmente, pregunte cuántos gerentes tienen menos de cinco años de experiencia y los asignan a los grupos con los gerentes más experimentados. Este método para asignar participantes a grupos para que cree varios niveles de experiencia dentro de cada grupo es esencial para el éxito de esta actividad de construcción de equipo.

No use un método de numeración o un método de autoselección para organizar estos grupos; Sus resultados sufrirán la falta de diversidad. De hecho, si conoce a los asistentes, como asignan por niveles de experiencia, evite colocar a los compañeros de trabajo en el mismo grupo.

2. Dígale a los grupos recién formados que su tarea es revisar sus carreras laborales y determinar las diez piezas de sabiduría más importantes que han aprendido sobre la gestión de las personas.

El siguiente ejemplo es del conocimiento acumulado del autor adquirido al ejecutar actividades de construcción de equipos: nunca espere que ningún individuo apoye y posee de todo corazón cualquier forma de hacer cosas que él o ella no tuvieran parte en la creación o el desarrollo de. En el mejor de los casos, solo obtendrá la compra. Use este ejemplo o extraiga un ejemplo de su propia sabiduría acumulada, pero comparta un ejemplo.

3. Proporcione el tiempo que los participantes necesitan para pensar y anotar ideas antes de pedirles que compartan su sabiduría con su pequeño grupo. Aparecer diez piezas de conocimiento, ese grupo de grupo quieren compartir y sentirse cómodo compartiendo, en general, lleva de veinte a treinta minutos. Sabrá cuándo la mayoría de los participantes están listos para el siguiente paso cuando el nivel de ruido en la habitación aumente a medida que los participantes hablan entre sí.

Una vez que los participantes hayan tenido la oportunidad de pensar en su sabiduría acumulada, pídales que los compartan con su pequeño grupo. Querrás preguntar que cada persona comparta una a la vez. Comparten el primero; Luego, cada persona comparte su segunda, y luego, cada una comparte su tercera. Dígale a los miembros del grupo pequeño que busque temas comunes y similitudes en las piezas de sabiduría compartidas.

Dígale a los grupos que se le pedirá a cada persona que comparta varias de sus palabras de sabiduría con todo el grupo grande al finalizar el ejercicio del grupo pequeño si se siente cómodo al hacerlo.

4. Interpretado la actividad de la construcción del equipo preguntando al grupo cómo reaccionaron a las palabras de la sabiduría, tanto diciéndole la suya como al escuchar a los de los compañeros de trabajo. ¿Qué puntos en común y diferencias los golpearon durante la actividad del equipo??

Continuar informando la actividad preguntando al grupo grande si los participantes notaron temas en la sabiduría compartidos. Cuando se termine la discusión, pregúntele a los participantes si tienen algo que les gustaría agregar a la discusión antes de continuar con el resto de la sesión o poner fin a la sesión de edificio del equipo.

Variaciones para compartir sabiduría: una actividad de construcción de equipos

Puede asignar grupos no gerenciales o mixtos para crear varios tipos de sabiduría obtenidos a través del trabajo. Un ejemplo podría ser: presentar las diez piezas de sabiduría más importantes que ha aprendido sobre cómo trabajar de manera efectiva con las personas.

Un segundo ejemplo: encontrar los diez factores más importantes que ha aprendido sobre trabajar de manera efectiva con su jefe o cualquier jefe.

Finalmente, puede reducir la cantidad de tiempo requerida para la actividad de la construcción de este equipo al reducir la cantidad de sabiduría que el grupo debe encontrar para compartir. Sin embargo, no solicite menos de tres, para una sesión efectiva de construcción de equipos. Si reduce la actividad de la construcción de equipos por este número, es posible que desee dar la tarea como: Piense en su carrera y prepárese para compartir sus tres piezas de gestión más importantes Sabiduría de gestión.