En caso de que un empleador aumente las horas del empleado sin pago adicional?

La oficina en la que trabaja el lector se mudará de un 38.75 semanas de trabajo a una semana laboral de 40 horas. El pensamiento actual es que los salarios seguirán siendo los mismos y no se ajustarán después de que aumenten las horas del empleado.

Esto no afecta tanto a los empleados exentos (la mayoría trabaja durante más de 40 horas de todos modos), pero significa un recorte salarial para todos los empleados no exentos a tiempo completo; Sin un cambio salarial y se requieren horas adicionales, la tarifa por hora se reducirá en poco más del 3 por ciento sin pago adicional.

Los empleados no exentos a tiempo completo están asalariados a menos que trabajen horas extras o tomen tiempo no remunerado. Según PayScale.com, los salarios de los empleados no exentos a tiempo completo se encuentran en el percentil 10-15 para nuestra industria en nuestra área y la organización no ha dado aumentos o ajustes de costo de vida en varios años. Este cambio reduciría una tarifa por hora ya baja para nuestra industria.

Quiero ser sensible al presupuesto, pero quiero expresar respetuga y cortésmente cómo esa decisión podría afectar la moral de los empleados en la oficina. ¿Cómo recomendaría manejar esta situación??

Pedir a los empleados que trabajen horas adicionales sin pago adicional afectará la moral de los empleados

La preocupación del lector sobre la moral de los empleados afectados por esta decisión es absolutamente correcta, pero también debería haber estado preocupado por eso durante bastante tiempo, teniendo en cuenta que los empleados ya hacen salarios tan bajos.

En otra organización, casi este escenario exacto se desarrolló. Los empleados estaban trabajando 37.5 horas por semana y la organización decidió trasladarlos a 40 horas. Al igual que su empresa, la organización decidió que los empleados exentos no verían un aumento después de todos, ninguno de ellos estaba trabajando 37.5 horas a la semana de todos modos. La mayoría de los empleados exentos trabajan más horas de las requeridas.

Pero, se tomó la decisión de mantener a todo el personal no exento a la misma tarifa por hora, lo que significaba que obtuvieron un aumento salarial. Hubo un poco de refunda entre el personal exento, pero el personal no exento se alegró. Un aumento, si. A mediados de año. A quién le importa que estuvieran trabajando más horas. Sus cheques de pago estaban creciendo.

Se habría seguido un motín si se les hubiera dicho que tenían que trabajar una media hora adicional por día gratis. Porque así es exactamente como el personal no exento verá la decisión actual de su organización. No irán, "Oh, esto es tan bueno que podemos trabajar más horas para ayudar a la organización a tener éxito."

Les está pidiendo que trabajen 15 minutos más por día, por lo que no es un gran problema. Pero, responda esta pregunta: si no es un gran problema para ellos trabajar 15 minutos adicionales por día, ¿por qué es un gran problema para usted no pagarles?? Después de todo, es solo un aumento del 3 por ciento.

Para poner eso en perspectiva, si sus empleados ganan $ 30,000 al año, un aumento del 3 por ciento funciona a menos de $ 20 por semana. Estás arriesgando a que su personal contra usted sea más de $ 20 por semana. Eso es una locura. Lo correcto es continuar pagando a la gente la misma tarifa por hora.

Justificación comercial por pagar más a los empleados

Pero, tiene una gran razón comercial para presentar a los tomadores de decisiones que no tiene nada que ver con hacer lo correcto: la facturación es muy, muy caro. Algunas estimaciones de los costos de facturación son tan altas como el 150 por ciento del salario anual; Para el personal de nivel de entrada, puede esperar costos más bajos.

Pero, incluso si es solo el 10 por ciento del costo del salario anual reemplazar a un empleado, piense en cómo está gastando un 10 por ciento para ahorrar 3 por ciento. Debido a que su salario es tan bajo en primer lugar, es probable que tenga que pagar reemplazos más.

No es la idea más brillante, y es algo que debe dejar en claro al equipo de gestión que está considerando este movimiento, que finalmente puede terminar costando más a la empresa.

Si aún se mantienen rápido y se niegan a hacer lo correcto, tanto moral como financieramente, estará atrapado explicando al personal cómo van a aumentar sus horas, pero su pago no. Ya sabes que no estarán contentos, por lo que puedes intentar ofrecerles algo más a cambio. Por ejemplo, podría aumentar su tiempo de pago en el banco.

También debe considerar el lado legal de las cosas. Está reduciendo su tarifa por hora, por lo que debe decirles formalmente por adelantado. Algunos estados requieren que les informe sobre este recorte salarial por escrito. Asegúrese de revisar y asegúrese de que lo esté haciendo legalmente en su estado.

Pero, si aborda la gerencia con A, "Oye, he estado investigando esto, y podría conducir a una mayor facturación y eso nos costará más de lo que estamos ahorrando, por lo que tiene sentido seguir adelante y mantener a todos a la hora de todos Califica lo mismo ", tal vez escuchen la voz de la razón.

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Suzanne Lucas es una escritora independiente que pasó 10 años en recursos humanos corporativos, donde contrató, despidió, manejó los números y verificó dos veces con los abogados.