¿Deberías volver a contratar a un empleado que despidió??

Muchos empleadores ni siquiera considerarán la rehisión de un empleado que han despedido. El ex empleado podría haber tenido todas las oportunidades para mejorar o cambiar, pero no sucedió. Parece lógico creer que, por lo tanto, no es adecuada para la organización.

La gente generalmente no cambia tanto. El Servicio de Impuestos Internos aprendió esto de la manera difícil cuando volvió a contratar a más de 300 trabajadores entre 2010 y 2013, solo para descubrir que tenían que disparar a muchos de ellos nuevamente. Pero hay excepciones a cada regla.

Algunas compañías han escrito políticas para este tipo de situación. Por ejemplo, volver a contratar a un ex empleado podría ser aceptable si el empleado no fue despedido por causa, o si está siendo recolectada por un puesto diferente al que ocupó en el pasado. En otros casos, sin embargo, es posible que desee sopesar los factores involucrados.

Estos son factores que puede tener en cuenta a medida que pesa un empleado que haya despedido.

Era el empleado pasando por un mal momento?

Es posible que el individuo esté pasando por un momento difícil en su vida, tal vez un divorcio. Podría poseer la capacidad de ser un empleado contribuyente si ese problema ahora se resuelve. Es particularmente el caso si fue rescindido por alguna razón que no sea el desempeño laboral real. Tal vez hizo su trabajo muy bien, pero llegó crónicamente tarde o ausente debido a su problema personal.

¿Ha aprendido algo desde que se fue?

También es posible que un empleado despedido haya perfeccionado sus habilidades en otro trabajo o adquirido habilidades adicionales o nuevas desde el momento de su disparo. Ella incluso podría haber logrado un título universitario. Podría considerar retirarla si es más hábil y conocedora ahora que cuando trabajaba para usted, especialmente si fue despedida por un pobre desempeño laboral.

¿Es él el mejor en lo que hace??

Tal vez el ex empleado simplemente tenga habilidades y experiencia raras que no puede reemplazar fácilmente. Es posible que desee proporcionar una segunda oportunidad si tiene dificultades para ocupar ese puesto y sabe que el ex empleado puede hacer el trabajo. Sin embargo, revise con él los factores que llevaron a su terminación y deje en claro que espera un rendimiento diferente esta vez.

Cambios en el personal

El problema que causó el despido del empleado podría haber surgido de un conflicto de personalidad. No es razonable esperar que toda su fuerza laboral sea los mayores admiradores de todos los demás, y la imagen cambia un poco si el problema con su antiguo empleado fue el resultado de su relación con otra persona.

Tal vez ella no se llevó bien con su supervisor, pero ese individuo ya no está empleado por usted, tampoco. El problema podría no repetirse si uno de los componentes ha sido eliminado de la ecuación.

Prepárate para las reacciones de otros empleados

Puede experimentar la ira y el resentimiento de otros empleados, e incluso pueden cuestionar el juicio de la gerencia cuando un empleado terminado reaparece repentinamente para golpear ese reloj de tiempo nuevamente. Es particularmente el caso de los empleados que trabajaron con la persona antes de ser despedido. Es poco probable que aquellos que fueron afectados por su actuación negativa pasada lo dan la bienvenida con los brazos abiertos.

Por otra parte, podría haber sido el tipo más popular en el comedor, y sus otros trabajadores estarán complacidos. Una vez más, debe evaluar la situación en caso de caso, pero la reacción de sus otros empleados puede valer la pena considerar.

Toma de decisiones situacionales

Mire a cada empleado despedido como un individuo y haga llamadas de juicio en función de las circunstancias. Pero a veces puede ser tan importante basar decisiones en una política que usted sigue constantemente. Esto puede ayudarlo a evitar cargos de discriminación y otros problemas legales.

Es posible que desee consultar con un abogado de derecho laboral si aún no tiene una política escrita o si planea reescribir el que tiene. Asegúrese de comprender las formas en que la rehisión de un empleado terminado puede lastimarlo desde una perspectiva legal. Por ejemplo, podría tener problemas de cumplimiento con la Ley de Americanos con Discapacidades si vuelve a contratar a alguien a quien dejó ir debido a un problema de drogas o alcohol.

Asegúrese de comprender las leyes a nivel federal y local y otras consideraciones en su región.