Sobrevivir y prosperar como gerente durante una fusión

La incertidumbre que rodea un anuncio repentino de fusión es común. Por razones legales y competitivas, las organizaciones deben retener una confidencialidad estricta de los acuerdos en desarrollo, lo que resulta en un anuncio sorprendente y a veces impactante a los empleados. Por supuesto, una vez que la noticia es pública, la pregunta número uno en la mente de cada persona es: "Que significa esto para mi?"

Si bien el anuncio de fusión y el proceso de integración posterior a la fusión entre las dos empresas están llenos de incertidumbre, los veteranos de estas experiencias entienden que existen riesgos y oportunidades en la situación. Antes de hacer una maniobra de erupción y saltar demasiado rápido, vale la pena ser paciente, evaluar sus oportunidades y tomar una decisión informada sobre su futuro con la nueva organización.

Por qué las empresas se fusionan

Las empresas que adquieren competidores, proveedores, socios estratégicos o nuevas empresas gastan en tremenda cantidad de dinero que adquieren competidores, proveedores, socios estratégicos o nuevas empresas. La justificación de estas actividades de inversión generalmente cae en una de las siguientes categorías:

• Una oportunidad percibida para ahorros de costos significativos y ganancias mejoradas basadas en el tamaño y el alcance
• Mejorar el control y la rentabilidad de las operaciones de la cadena de suministro
• Acceso a clientes codiciados o canales de distribución.
• Acceso al talento
• Acceso a nuevas tecnologías
• Alguna combinación de lo anterior

Todo este "acceso" suele ser una apuesta estratégica sobre la capacidad de las dos empresas para unirse y convertir el potencial en realidad. Independientemente de la justificación de la fusión, producir esos beneficios específicos es un trabajo duro. Gerentes y empleados que pueden ayudar a llevar los beneficios a la vida para prosperar.

La estructura importa

Puedes responder la pregunta "Que significa esto para mi?" revisando los enfoques históricos de su empresa sobre estas transacciones y buscando y escuchando las intenciones de la alta gerencia.

Si su empresa generalmente adquiere y deja a la empresa adquirida sola para operar por sí sola, no cambiará mucho para usted o los miembros de su equipo. Este enfoque de cartera suele ser realizado por organizaciones categorizadas como conglomerados o grupos de inversión externos interesados ​​en poseer una amplia variedad de empresas.

Si bien los requisitos de supervisión y informes financieros pueden cambiar, el adquirente esperará que la gerencia y los empleados de la empresa adquirida hagan lo que mejor hacen, impulsan el crecimiento y las ganancias esperadas. Muy poco cambiará para usted o los miembros de su equipo.

Alternativamente, si el historial de su empresa o el historial de la empresa adquirente es combinar operaciones, es razonable anticipar cambios significativosComo resultado de lo que se denomina un proceso de integración. Trabajará con sus nuevos compañeros para desarrollar y ejecutar los planes requeridos para combinar actividades y eliminar los despidos y explotar oportunidades.

Si bien esta situación es la más invasiva, recuerde que la nueva empresa depende de la ayuda para dar la vida a los beneficios esperados. Por incómodo que pueda parecer, apoyar activamente el proceso de integración es una excelente manera de aumentar su valor y el valor de los miembros de su equipo en esta organización nueva y cambiante.

En actividades de integración posteriores a la fusión bien administradas, los equipos de ambas empresas generalmente se asignan para reunir operaciones. Este entorno de equipo ofrece una oportunidad para que usted y sus informes directos brille. Los nueve consejos a continuación ofrecen ideas sobre sobrevivir y prosperar durante el proceso de integración posterior a la adquisición.

1) Ajuste su actitud en el cambio

Las palabras suenan fáciles, pero para optimizar realmente sus oportunidades, debe aceptar que este es el comienzo de un nuevo capítulo. La empresa a la que se unió y trabajó evolucionará en algo muy diferente, al igual que su trabajo y los colegas con los que trabaja todos los días.

2) Acepte que su papel puede ser eliminado

Vale la pena estar preparado, pero no asuma que tiene que salir y conseguir un nuevo trabajo al día siguiente o incluso durante el próximo año. En la mayoría (pero no en todos), la nueva organización tarda tiempo en resolver los roles y responsabilidades e identificar posiciones redundantes. E incluso si se elimina su trabajo, muchas empresas proporcionan un aviso anticipado y alientan a los empleados a solicitar nuevos roles en otras partes de la organización. Para algunas de estas organizaciones, es común ofrecer un paquete de indemnización generoso cuando la terminación es el resultado del cambio organizacional debido a la fusión.

3) Liderar por ejemplo

Tu equipo te tomará las señales. Si está asustado, preocupado o si habla negativamente sobre el proceso y las perspectivas profesionales, su equipo asumirá esa misma persona. Prepare su actitud diariamente y retrata una perspectiva realista y útil para los miembros de su equipo.

4) Ofrecer para ayudar con la integración

Como se indicó anteriormente, el éxito de la fusión en el ahorro de costos de conducción y la obtención de eficiencias o ganancias internas en el mercado requiere el apoyo activo de los empleados y gerentes. Conviértete en un problema de soluciones y un defensor para un cambio positivo y mejora tus probabilidades de permanecer parte de la imagen a largo plazo. Brindar oportunidades para que los miembros de su equipo apoyen el trabajo de integración les permita mostrar sus habilidades y fortalecer su caso para permanecer como parte de la nueva empresa.

5) Sea flexible

Es muy probable que usted y los miembros de su equipo se les solicite que arrojen responsabilidades de mucho tiempo y asuman nuevas actividades como parte del proceso de integración. Trate estos como oportunidades para aprender y crecer, y entrenar y aconsejar a los miembros de su equipo que hagan lo mismo.

6) No contribuya a la fábrica de rumores

Entrenando a sus empleados para evitar este hábito potencialmente tóxico. Siempre es tentador participar en especulaciones salvajes sobre el futuro, pero es increíblemente contraproducente. Comparta actualizaciones periódicas con los miembros de su equipo y aliéntelos a acudir a usted con preguntas e inquietudes.

7) Guíe a sus empleados sobre cómo navegar por el cambio

Así como tiene preocupaciones y dudas sobre los cambios, sus empleados se sentirán igualmente o más vulnerables. Trabajar duro para proporcionar contexto para los cambios y esforzarse por involucrar a sus empleados en la resolución de problemas y apoyar la causa. Se mirarán a usted y a su enfoque de la situación cambiante para el apoyo y la confianza.

8) Esté atento a los signos de la cultura emergente

El adquirente tiende a asumir el papel dominante en la integración posterior a la fusión, y la cultura de esta empresa invadirá su organización. Observe cómo las personas en esta firma se conducen a sí mismas. ¿Tienen fuertes valores centrales que resuenan contigo?? Son éticos? ¿Parecen disfrutar de su trabajo?? ¿Es esta una organización que puede verse sirviendo y apoyando? Si bien el período inicial después de un anuncio de fusión está lleno de incertidumbre, lleva tiempo evaluar si esta nueva organización es una buena opción para usted.

9) Invierta en usted y los miembros de su equipo

Si bien está apoyando activamente las actividades de fusión como se describe anteriormente, vale la pena trabajar en su propio tiempo para revivir o fortalecer su red profesional, desarrollar nuevas habilidades a través de la escuela o la capacitación y prepararse para una posible separación. Aconsejar a sus empleados que tomen estos pasos muy razonables y apropiados en sus propias vidas. Si bien es posible que usted y sus compañeros de trabajo permanezcan en la nueva organización en los próximos años, siempre vale la pena estar preparados.

La línea de fondo

Navegar por una fusión como gerente y como empleado es una situación estresante. Si bien la tendencia como humanos es analizar los riesgos potenciales que desencadenan una respuesta de lucha o vuelo, vale la pena dar un paso atrás, estudiar la situación y ofrecer apoyo positivo. Para aquellos que adoptan este enfoque constructivo, las probabilidades de que la fusión se convierta en un paso de carrera muy positivo mejore dramáticamente.