Los costos (y beneficios) de la facturación de los empleados

La facturación de los empleados es costosa. Según Gallup, una firma de investigación estadística, cuesta un negocio entre la mitad y el doble del salario anual de un empleado si se van.

Es posible que se enfrente a los costos de reclutamiento, capacitación y esperando que un empleado se convierta en competencia generalmente entre seis y ocho meses. Sin embargo, los costos de reemplazar a un empleado no siempre se hunden. El valor de oportunidad de reemplazar a los empleados puede ser mayor que el costo de perder empleados.

El valor de la oportunidad de los futuros empleados son los posibles ingresos, ideas o cambios positivos que podrían traer con ellos. Si este valor es más alto que el valor que el empleado que se fue, o más alto que el costo de perder a ese empleado, entonces perder a ese empleado fue beneficioso.

Alto costo de facturación de empleados

Los costos de reclutamiento pueden ser altos o bajos, dependiendo de su organización y el nivel del puesto. Una tienda de comestibles que está constantemente reclutando y contratando cajeros no tiene un gran costo incremental para reclutar a una persona más.

Pero si está buscando un director de información, un trabajo altamente especializado, podría llevar algún tiempo encontrar el ajuste correcto. El horario y el horario de los empleados que se necesitan para encontrar el correcto puede ser costoso.

Una vez que su equipo haya encontrado el adecuado para su apertura, deberá recibir capacitación. El costo de la capacitación, mientras que pagar por el tiempo de la nueva contratación también aumenta los costos.

Generalmente tarda de seis a ocho meses en una nueva contratación para ser completamente productiva. Incluso los empleados altamente calificados y experimentados pueden tardar tanto en adaptarse a nuevos procedimientos y procesos.

Cuando la facturación es buena para su negocio

No toda la facturación de los empleados debe verse como negativa. Un cierto porcentaje de facturación es bueno y puede beneficiar a un negocio.

¿Qué tipo de rotación es buena?? La respuesta rápida a esta pregunta es: si la nueva persona puede aportar suficiente valor agregado para superar los costos de reclutamiento, capacitación y ponerse al día, entonces el ex empleado se va es un resultado positivo.

Hay casos en los que debe despedir a los empleados. Este tipo de facturación es bueno para su negocio.

Empleados dañinos

Es posible que haya escuchado que existen malos empleados debido a los malos gerentes. No todos los problemas de los empleados son causados ​​por la gerencia. Hay algunos empleados cuyo comportamiento puede causar daños financieros a su negocio. Estos tipos de empleados hacen la cantidad mínima de trabajo, crean un entorno de trabajo hostil, toman crédito por el trabajo de otros.

Algunos de estos tipos de empleados roban productos, tiempo o dinero de sus empleadores. El disparo (facturación involuntaria) debe ser automática para estos tipos.

Empleados miserables

A veces tienes un empleado que parece miserable en el trabajo. No están mal pagados o con exceso de trabajo, es solo que no están contentos en su trabajo.

Cuando un empleado está contento, no solo realizará un mejor trabajo, sino que también puede influir en los demás positivamente. Cuando un empleado es miserable, debería haber pasado tiempo y esfuerzo tratando de mejorar su desempeño, una actitud con comentarios o un plan de mejora del rendimiento.

Si ha gastado el tiempo y el dinero en un empleado que es miserable en el trabajo, podría ser mejor si renuncian, los alienta a irse o dispararlos.

La rotación de empleados es natural

Una valiosa renuncia de los empleados puede parecer un golpe para el intestino. A veces, no es bueno para su negocio. Sufrirá no solo en costos de facturación, sino en el potencial perdido que tuvo su ex empleado.

Siempre vale la pena pasar tiempo en autorreflexión para averiguar si podría haber hecho algo de manera diferente. Por ejemplo, una renuncia voluntaria es un recordatorio para verificar que los salarios y los salarios sean competitivos y garantizar que sus políticas y prácticas fomenten una gran fuerza laboral. Pero también es un momento para evaluar si el empleado que se va fue lo mejor.