El plan de desarrollo individual el punto de vista del empleado

Un plan de desarrollo individual (IDP) es una herramienta que ayuda a facilitar el desarrollo de los empleados. Los beneficios de los desplazados internos son: 

• Son un compromiso entre el empleado y el gerente de lo que el empleado hará para crecer y lo que hará el gerente para apoyar al empleado.
• Son un catalizador para el diálogo y el intercambio de ideas.
• Cuando se pone algo por escrito, es más probable que se haga.
• Proporcionan un marco sobre cómo desarrollar.

El siguiente es un resumen de la creación de un IDP desde la perspectiva del empleado, no el punto de vista del gerente.

Preparando un IDP

La mayoría de las organizaciones tendrán algún tipo de formulario IDP, ya sea en papel o en línea, para completar, con instrucciones. El empleado debe completar el formulario primero. Los desplazados internos generalmente consisten en lo siguiente:

Objetivos profesionales: Esto responde a la pregunta: "Desarrollo para qué propósito?"Para mejorar en el trabajo actual? ¿O aspira a otro trabajo, ya sea una promoción o un movimiento lateral?? Los buenos planes de desarrollo a menudo abordan el trabajo actual y al menos dos posibles roles futuros.

Una evaluación de las mejores fortalezas y necesidades de desarrollo: Estos a menudo se seleccionan de una lista de competencias o criterios de revisión de desempeño. Si bien hay limitaciones para las autoevaluaciones, haga todo lo posible para elegir sus tres a seis fortalezas y las tres necesidades de desarrollo. Si eres nuevo en un papel, lo más probable es que sean los deberes o habilidades laborales desconocidos con las que has tenido poca experiencia previa. Es posible que se hayan identificado en su evaluación de desempeño, una evaluación de liderazgo de 360 ​​o comentarios de su gerente o un entrenador. Para prepararse para un nuevo rol, deberá identificar las competencias requeridas para ese nuevo rol que aún no tiene. Sus fortalezas también a menudo se mejorarán y aprovecharán para abordar las necesidades de desarrollo.

Desarrollo de metas: Escriba un breve objetivo para cada necesidad de desarrollo. Por ejemplo, "mejorar las habilidades de escucha" o "aprender a dirigir un equipo de producto."Luego cree planes de acción para abordar cada objetivo de desarrollo. Traiga una lista de ideas para discutir con su gerente sobre cómo lograr cada objetivo de desarrollo (planes de acción). Estas son las acciones de desarrollo más comunes, enumeradas en orden de impacto en el desarrollo:

1. Pasar a un nuevo trabajo.
2. Asumir una tarea desafiante dentro de su trabajo actual.
3. Aprenda de otra persona (su gerente, un entrenador, un experto en la materia o un modelo a seguir).
4. Ocupar educado sobre el tema: tome un curso, cree un plan de lectura.

Una sección para fechas de seguimiento, actualizaciones de estado y firmas: Seleccionar fechas, costos y quién es responsable de lo que. Esta parte se completará durante la discusión. La fecha lo ayudará a ser específico y mantener sus compromisos. Cualquier costo debe ser aprobado por su gerente. Si bien será responsable de la mayor parte de su plan, su gerente puede tener algunas cosas que se comprometen a hacer para apoyarlo.

La discusión con su gerente

Aunque es posible tener su propio plan y no involucrar a su gerente, es mucho mejor obtener sus comentarios, participación y apoyo.

Programe una hora con su gerente para discutir. Revise cada sección del plan, primero presente sus ideas, luego le pida comentarios e ideas a su gerente. Es importante escuchar y estar listo para los comentarios que pueden sorprenderte. Una vez más, las autoevaluaciones suelen ser inexactas, por lo que su gerente puede tener información importante sobre sus fortalezas y debilidades que no ha considerado.

Su gerente también puede tener ideas de acción de desarrollo para agregar a su plan también. O pueden necesitar aprobar o modificar las ideas que se les ocurrió. Cuando llegue a un acuerdo sobre sus objetivos y planes, decida y acepte las fechas de finalización y seguimiento. Firme copias del formulario para cada uno de ustedes, solidificando su compromiso bidireccional.

Implementar, seguir y reflejar

Mantenga su plan frente a usted en todo momento. Mientras revisa los artículos que completa, sentirá una sensación de logro. Piensa en lo que hiciste, lo que leíste y en lo que aprendiste. ¿Cuáles fueron las lecciones?? ¿Qué debe incorporar como parte permanente de su repertorio?? Que deberías rechazar? Qué aprendiste sobre ti mismo? Sus discusiones de seguimiento con su gerente lo ayudarán a descubrir esos "momentos V8", y los dos evaluarán el progreso y presentarán modificaciones a su plan.

El IDP debe ser un "documento vivo", que sirve como catalizador para las discusiones en curso sobre su desarrollo. Hacer el hábito de volver a visitarlo regularmente.