Los problemas y debates que rodean la compensación del CEO

El tema de la compensación del CEO es popular en la prensa empresarial y el tema de una cobertura de medios significativa a medida que los estudios anuales se lanzan al mercado. Pocas lágrimas se eliminan para el poder de ingresos de los altos ejecutivos de las principales corporaciones de cotización pública: las empresas donde los datos son visibles y se informan de manera confiable en los accionistas y la documentación relacionada.

En muchos casos, la escala de la generosidad recibida por estos ejecutivos visibles es difícil para que el trabajador típico se relacione con. En un estudio, se informó que el entonces CEO de Walmart, Michael Duke, ganó a las 8:30 A.metro. el primero de enero tanto como el trabajador promedio en su empresa ganó durante todo el año. Los informes de algunos de los paquetes de compensación cósmicamente grandes de los altos ejecutivos se encuentran con la indignación por grupos, que ven este problema de desigualdad de ingresos como una de las dolencias de la sociedad.

El propósito de este artículo es analizar el problema desde múltiples perspectivas: es libre de sacar su propia conclusión sobre si la compensación del CEO es apropiada o excesiva. 

Lo que dicen los informes sobre la compensación del CEO

Como se informó en Bloomberg BusinessWeek, el CEO promedio de una gran corporación realizó 42 veces el salario promedio de los trabajadores por hora en 1980. En 1990, eso casi se había duplicado a 85 veces. En 2000, el salario promedio del CEO alcanzó un increíble 531 veces que el trabajador por hora promedio.

Otro grupo que estudia este tema: el Instituto de Política Económica (EPI) rastrea regularmente la proporción de compensación de CEO con el pago promedio de los trabajadores. Sus datos sugieren lo siguiente:

• En 1965, los CEO ganaron en promedio 20 veces el empleado promedio.
• Para 1978, los CEO ganaron menos de 30 veces el trabajador promedio. 
• En 1989, la divergencia creció a 59 veces y en 1995 fue casi 72 veces.
• Para 2014, el EPI sugirió que la relación era 313 veces la compensación promedio de los trabajadores. 

Por supuesto, los datos y las métricas tienen el potencial de pintar la imagen que desea pintar. En una vista alternativa, el u.S. La Oficina de Estadísticas Laborales define el papel de los principales ejecutivos de manera mucho más amplia e informa una proporción de solo 3.8 veces la compensación promedio del trabajador en su muestra de informes mucho más grande. 

Independientemente de la fuente y la definición, hay pocas dudas de los que ocupan el papel principal en nuestras organizaciones más grandes son altamente compensados, a menudo a niveles inimaginables para el resto de nosotros. Una pregunta clave es, por supuesto, por qué? 

Cómo se compensan los CEOs

El salario es una medida de compensación de CEO, sin embargo, otras variables están involucradas. Éstas incluyen:

• Bonos pagados por lograr objetivos en crecimiento, ingresos, ganancias y otras medidas establecidas por la Junta Directiva.
• Subvenciones de acciones restringidas o subvenciones de opción de acciones que se vuelven valiosas si el precio de las acciones de la empresa aumenta a un nivel objetivo.
• Compensación diferida, beneficios de jubilación y el paracaídas dorado contingente en caso de que se termine el individuo.
• Cuentas de gastos, el uso de activos corporativos, incluido un avión corporativo para viajar.

¿Qué hacen los CEO por su dinero? 

El máximo ejecutivo de cualquier organización es en última instancia responsable de garantizar el desarrollo y la implementación de una estrategia destinada a lograr los objetivos de las partes interesadas. Los accionistas desean un crecimiento rentable y un precio cada vez mayor de las acciones y posiblemente un flujo continuo y creciente de pagos de dividendos. Los empleados quieren un entorno que ofrezca trabajo gratificante, cierta seguridad y la capacidad de obtener nuevas habilidades y crecer en sus carreras. Otras partes interesadas están preocupadas por las prácticas justas y éticas en el comercio, el abastecimiento extranjero y todos los demás negocios comerciales. 

El máximo ejecutivo es responsable ante la junta directiva de la creación y el mantenimiento de un negocio saludable y en crecimiento. Desde la selección de talento superior hasta la estrategia para garantizar la coordinación y la responsabilidad de la ejecución de la estrategia, el trabajo interno del CEO es interminable. Desde una perspectiva externa, el CEO es la cara pública de la empresa a gran escala, que representa a la compañía en todos los medios y medios en uso en nuestro mundo. 

Al igual que los atletas, los consejos, los accionistas y los empleados estrella otorgan una prima sobre el impacto potencial de un ejecutivo visible que creen que puede promover y realizar el éxito. El poder de las estrellas puede tener un impacto positivo en el precio de las acciones al momento de la contratación y puede comprar algo de tiempo y aceptación de resultados menos que estelares, ya que el nuevo CEO trabaja para cambiar la dirección y la estrategia de la empresa. 

La efectividad es una persona

Por supuesto, la pregunta de valor en la compensación del CEO es: "¿Vale la pena todo ese dinero??"La respuesta es, tal vez. O tal vez no. 

Dada la visibilidad de la compensación del CEO al mundo externo, las juntas directivas están cada vez más atendidas por protegerse a sí mismas y a sus empresas de cualquier aspersión del abandono del deber. En muchos casos, la compensación del CEO está explícitamente vinculada a los resultados, especialmente el crecimiento en el precio de las acciones. Si los accionistas ganan, el CEO gana y, en teoría, todos están felices. 

En realidad, el arduo trabajo de crear valor para los accionistas se lleva a cabo por cientos, miles o cientos de miles de trabajadores en nuestras organizaciones más grandes. Una persona, incluso el CEO, tiene poco impacto en el trabajo realizado. Lo que ella o él hace es ser dueño del problema de qué trabajo se realizará. La configuración de la dirección, la selección de mercados, la aprobación de las inversiones y el trabajo para garantizar que todo el proceso de ejecución de la estrategia tenga lugar con la sincronicidad de una orquesta sinfónica bien ajustada. El CEO no hace el trabajo, sin embargo, él/ella lo impacta directa o indirectamente en función de las decisiones sobre el talento, la dirección y la inversión. 

Cuándo y dónde el tema de la compensación del CEO se vuelve polémico

Durante los períodos de bajo rendimiento y despido de la organización, y en ausencia de una junta diligente, los resultados consideran escandalosos por los resultados afectados por los resultados afectados por los resultados. Los accionistas apropiadamente se encuentran en una alta compensación del CEO cuando el precio de las acciones se hunde, y tanto los empleados que pierden sus trabajos como los empleados que temen perder sus trabajos, vean la alta compensación ejecutiva como ofensiva. Incluso concesiones nominales o más que nominales por parte de la Junta y los altos ejecutivos dejan a estas personas con una compensación que parece ridículamente grande para alguien que perdió su trabajo. 

La línea de fondo

Como se mencionó anteriormente, eres libre de sacar tu propia conclusión sobre este tema. En algunos países, la proporción de la compensación ejecutiva superior al pago promedio de los trabajadores está limitada por la cultura y el sentido del deber. En otros, se ve como un escenario de mercado libre y el precio de un CEO de Star coincide con el precio de los atletas estrella. Si cree que las prácticas son injustas, encuentre formas como accionista para que se escuchen sus inquietudes. Apoyar la elección de los miembros de la junta activista que trabajarán en su nombre. Hacer ruido en las reuniones anuales de los accionistas o a través de su derecho a la libertad de expresión. En última instancia, puede elegir votar con sus dólares de compra y sus pies yendo a otro lado. Este es un problema desafiante y controvertido sin una resolución fácil para muchas situaciones.