Cómo obtener experiencia en liderazgo de gestión cuando no eres gerente

Gerente. Requerido de cinco a diez años de experiencia. Historial comprobado de gestión efectiva.

Es difícil conseguir un puesto de gestión cuando no tiene el título "Gerente" en su currículum o no puede proporcionar ejemplos específicos de su experiencia de gestión.

Entonces, ¿qué debe hacer un aspirante a gerente sin ocupar puestos de gestión formales?? Infinidad! Si está interesado en convertirse en gerente, aquí hay cinco formas de obtener experiencia de gestión sin ser gerente:

Dirigir un proyecto

Las habilidades requeridas para ser un gerente de proyecto efectivo son muy similares a las habilidades requeridas para ser un gerente efectivo: planificar, organizar, establecer metas, administrar presupuestos, liderar a las personas y hacer malabares con múltiples prioridades. Si nunca ha administrado un proyecto antes, comience por voluntariado para los equipos de proyecto. No tiene que ser un gran proyecto. Empieza pequeño. Quizás voluntariado para ser parte de la oficina de Acción de Gracias Basket Casking Drive. Con suerte, podrá ver lo que hace un buen gerente de proyecto. O mira lo que hace un gerente de proyecto ineficaz y hace lo contrario. Luego, una vez que se haya establecido como un miembro del equipo confiable, intensifique y se ofrece como voluntario para liderar un proyecto.

Tome un curso de gestión de proyectos, lea un buen libro sobre el tema y entrevista a los gerentes de proyectos exitosos. Incluso puede obtener la certificación como gerente de proyecto, pero eso puede ser excesivo a menos que esté planeando hacer una carrera con la gestión de proyectos.

Enseñar, enseñar, entrenador y mentor

Una gran parte de ser un gerente efectivo es desarrollar su equipo. Para hacerlo, un gerente necesita saber cómo a bordo y capacitar a nuevos empleados, entrenar a los empleados experimentados y, finalmente, a los empleados de mentores.

Por supuesto, para ser considerado para la oportunidad de capacitar a nuevos empleados, es un hecho que necesitaría ser muy bueno en su trabajo, o lo que sea que esté enseñando. Más allá de ser bueno en algo, es importante aprender y practicar las habilidades de entrenamiento, coaching y tutoría. La mejor manera de aprender es hacer! Voluntario para desarrollar un programa de capacitación; Voluntario para ser mentores de niños desfavorecidos o entrenar a un equipo deportivo. Aprenda el arte de coaching - Aprenda a hacer grandes preguntas.

Hone tus habilidades de entrevista

Muchas organizaciones usan comités de selección, contratación de equipos o involucrarán a otras al entrevistar a los candidatos de trabajo. Nuevamente, sea voluntario para estas oportunidades. No solo "Wing It" cuando sea tu turno de entrevistar a un candidato. Desarrolle una lista de excelentes preguntas de la entrevista, practique la escucha activa y la realización de preguntas de seguimiento de sondeo, y aprenda cómo establecer una relación rápidamente. Ser capaz de evaluar, entrevistar y seleccionar excelentes empleados es una habilidad de gestión esencial y se puede aprender y practicar! Para obtener más información sobre cómo entrevistar, recomiendo encarecidamente el sitio de búsqueda de empleo de Alison Doyle: es lo mejor que existe.

Aprender a manejar el conflicto, tener una "conversación crucial" y dar comentarios

Sí, tratar con esos "problemas de personas" pegajosos es la parte más desafiante del trabajo de un gerente. Todos enfrentamos problemas de personas desafiantes, con nuestros compañeros de trabajo, familiares y amigos. La vida es "rica en el objetivo" cuando se trata de oportunidades para resolver un conflicto. Aprenda a hacerlo de una manera positiva y constructiva.

Recomiendo leer el libro "Conversaciones cruciales" y buscar oportunidades para practicar y ser bueno en ello.

Ser capaz de proporcionar ejemplos específicos de cuándo pudo manejar conflictos, proporcionar comentarios difíciles o abordar un problema delicado demostrará que tiene la voluntad y la capacidad de manejar el aspecto de "personas" de una posición de gestión. Y créeme, hay muchos gerentes experimentados que no pueden o no tratar con problemas de personas, por lo que realmente lo distinguirá.

Crear y administrar un presupuesto

Como gerente, me encantaría que uno de mis empleados se fuera voluntario para crear y administrar un presupuesto para mí! Mientras que algunos gerentes disfrutan del aspecto de la administración, es mi parte menos favorita. Si eres bueno en Excel, puedes aprender a crear y administrar un presupuesto. Un buen lugar para comenzar es con el presupuesto de su hogar.

Si no puede convencer a su jefe de que suelte la responsabilidad presupuestaria, aún puede hacer lo que puede hacer para aprender finanzas, presupuestos y contabilidad. Tome un curso, aprenda a hacer un análisis de costo-beneficio y ROI, y aprenda a hablar como un contador de frijoles (un glosario de finanzas y contabilidad para el gerente no financiero.)

Hay muchas más habilidades que puede aprender a prepararse para ser un gerente, incluidas las habilidades de presentación, las habilidades de comunicación, el cambio de liderazgo y el pensamiento estratégico. Es importante poder hablar sobre lo que tienes hecho, no lo que tu podría hacer. Las sugerencias enumeradas anteriormente le darán esa experiencia de gestión práctica necesaria para ayudar a conseguir su primer puesto de gestión.