El poder del reconocimiento positivo de los empleados

Por qué quieres reconocer a los empleados

Proporcione reconocimiento de empleados para agradecerle y alentará un clima organizacional positivo, productivo e innovador. Los empleados aprecian el reconocimiento más sincero, sincero y específico de sus gerentes, gerentes superiores y compañeros de trabajo. Los hace sentir bien y cuando se sienten apreciados, su contribución lleva a mejores resultados para su negocio.

Las personas que se sienten apreciadas terminan experimentando más autoestima y su capacidad para contribuir a la empresa aumenta como resultado. Entonces experimenta un empleado más feliz y productivo. Aunque estas creencias sobre el reconocimiento de los empleados son comúnmente sostenidos por los empleadores, ¿por qué es que el reconocimiento de los empleados está tan estrechamente vigilado en muchas organizaciones??

¿Por qué es escasa el reconocimiento de empleados??

El reconocimiento de los empleados es escaso debido a una combinación de varios factores. Las personas no saben cómo proporcionar el reconocimiento de los empleados de manera efectiva, por lo que terminan teniendo malas experiencias. También suponen que una talla se ajusta a todos cuando proporcionan reconocimiento de los empleados.

Además, los empleadores piensan demasiado estrechamente sobre lo que las personas encontrarán gratificante y lo que constituye un verdadero reconocimiento.

Directrices para el reconocimiento efectivo de los empleados

Aquí hay varias pautas e ideas para ayudarlo a proporcionar efectivamente el reconocimiento de los empleados y evitar problemas potenciales cuando realiza reconocer a su personal.

Determine su objetivo para sus esfuerzos de reconocimiento

Decida lo que desea lograr a través de los esfuerzos de reconocimiento de su empleado. Muchas organizaciones utilizan un enfoque de dispersión para el reconocimiento de los empleados. Implementan un montón de ideas de reconocimiento de empleados y esperan que algunos esfuerzos se mantengan. O, por el contrario, reconocen solo unos pocos empleados, y no muy a menudo.

En su lugar, cree metas y planes de acción para el reconocimiento de los empleados. Reconocer las acciones, comportamientos, enfoques y logros que sabrá hará que su organización sea más productiva y eficiente.

La equidad, la claridad y la consistencia son importantes en el reconocimiento de los empleados. La gente necesita ver que cada persona que hace lo mismo o una contribución similar tiene la misma probabilidad de recibir reconocimiento por sus esfuerzos.

Establecer criterios para el reconocimiento de los empleados

Asegúrese de que su organización establezca criterios para lo que hace que una persona sea elegible para el reconocimiento de los empleados.

Por ejemplo, si las personas son reconocidas por superar una expectativa de producción o ventas, todos los que repasan las acciones en la gloria. Reconocer solo al mejor desempeño desmoralizará a todos sus otros contribuyentes. Asegúrese de que los criterios para el reconocimiento de los empleados estén claramente declarados y entendidos por todos. 

Establecer directrices para los líderes

Establecer directrices para que los líderes reconozcan contribuciones equivalentes y similares. Por ejemplo, cada empleado que se queda después del trabajo para contribuir con ideas en una sesión de lluvia de ideas de mejora departamental puede almorzar con el jefe de departamento. O reconozca a cada empleado que contribuye a un cliente, incluso el empleado que acaba de responder a las acciones de su teléfono puso en marcha la venta.

Hacer que el reconocimiento de los empleados sea inconsistente pero constante

Los enfoques y el contenido también deben ser inconsistentes. Desea ofrecer un reconocimiento de empleados que sea consistentemente justo, pero también desea asegurarse de que los esfuerzos de reconocimiento de sus empleados no se conviertan en expectativas o derechos.

Por ejemplo, si los empleados son invitados a almorzar con el jefe cada vez que trabajan horas extras, el almuerzo se convierte en una expectativa o derecho. Ya no es una recompensa. Además, si una persona no recibe la recompensa esperada, se convierte en una fuente de insatisfacción y afecta negativamente la actitud de la persona sobre el trabajo.

Sea específico sobre por qué el empleado está recibiendo reconocimiento

Sea específico sobre por qué el individuo está recibiendo el reconocimiento. El propósito de los comentarios es reforzar lo que le gustaría ver que el empleado haga más del propósito del reconocimiento de los empleados es el mismo. De hecho, el reconocimiento de los empleados es una de las formas más poderosas de comentarios que puede proporcionar.

Por ejemplo, diga algo como: “El informe tuvo un impacto significativo en la decisión del comité. Hiciste un excelente trabajo al resaltar los puntos clave y la información que necesitábamos antes de tomar la decisión final. Debido a su trabajo, podremos eliminar el 6% de nuestro presupuesto operativo."

Hacer el reconocimiento oportuno

Ofrezca reconocimiento lo más cerca posible del evento. Cuando una persona realice positivamente, proporcione reconocimiento inmediatamente. Porque es probable que el empleado ya se sienta bien con su desempeño; Su reconocimiento oportuno del empleado mejorará los sentimientos positivos. Esto, a su vez, afecta positivamente la confianza del empleado en su capacidad para desempeñarse bien en su posición.

Recuerde que el reconocimiento de los empleados es personal. Una persona puede disfrutar del reconocimiento público en una reunión del personal, mientras que otra prefiere una nota privada en su archivo de personal. La mejor manera de determinar lo que un empleado encuentra gratificante es preguntarle a sus empleados.

La línea de fondo

Puede hacer que el reconocimiento de su empleado sea más poderoso y efectivo si incorpora estos consejos a su proceso de reconocimiento. Se beneficiará y a sus empleados les encantará trabajar para usted.