Los 10 mejores objetivos de desarrollo para los líderes en el Año Nuevo

Diciembre. Para muchos líderes, es un momento para reflexionar sobre los logros para el año y establecer objetivos para el próximo año nuevo. También es un buen momento para establecer objetivos de desarrollo de liderazgo, ya sea como parte de un proceso formal de planificación del desarrollo o simplemente porque es una forma comprobada de mejorar continuamente como líder.

Los objetivos de desarrollo de liderazgo siempre deben ser específicos y relevantes para usted, el líder individual, y vinculados a sus objetivos en el lugar de trabajo, es muy probable que hay algunos comunes de los que la mayoría de los líderes podrían beneficiarse.

Aquí hay una lista para elegir. Si bien todos ellos son objetivos dignos, es mejor concentrarse en uno a tres. Luego, una vez que se realiza un progreso suficiente, siempre puede regresar y seleccionar un nuevo objetivo u objetivos. También puede encontrar que muchos de los objetivos están relacionados entre sí, que a menudo es el caso. La clave es elegir la que parece estar en la causa raíz.

Para el próximo año nuevo, mis objetivos son:

Delegar más. Mi falta de voluntad o incapacidad para dejarlo ir me hace trabajar largas horas, evitando que tenga tiempo para ser más estratégico y retrase el desarrollo de mi equipo. Haré una autorreflexión seria, o trabajaré con un entrenador o mentor, para descubrir qué me hace no delegarme. ¿Es mi propio ego?? ¿Es una falta de confianza en mi equipo?? Una vez que llegue a la causa raíz, crearé una lista de todo lo que hago y tomaré decisiones difíciles sobre qué delegar, a quién delegar, cómo hacerlo y cuando.

Ser más estratégico. Ser más estratégico me ayudará a mejorar mi capacidad para ver el panorama general y tomar una perspectiva comercial más amplia y amplia. Aprenderé a dar un paso atrás de los detalles tácticos diarios de mi negocio y centrarme en el "por qué" no solo el "qué" y "cómo."

Sea un mejor oyente. Necesito lGane para prestar atención y demostrar a los demás que valoro lo que tienen que decir. Usaré escucha activa, preguntas abiertas, lenguaje corporal y eliminaré las distracciones que se interpongan en mi capacidad para escuchar.

Microgana menos (o no en absoluto). A nadie le gusta pensar en sí mismos como un micromanicer, pero después de tomar este cuestionario, me di cuenta de que tengo margen de mejora. Delegar más ayudará, pero será importante darles a los miembros de mi equipo la libertad de hacerlo a su manera, sin que yo respiré por el cuello.

Mejorar mi perspicacia financiera. Necesito aprender a entender, interpretar y usar "los números" para mejorar mi negocio. Comenzaré tomando un curso de Excel, luego un curso de "Finanzas para gerentes no financieros".

Tomar medidas sobre bajo rendimiento crónico. He estado permitiendo que uno o dos empleados de C-jugador se salgan con la suya con bajo rendimiento durante demasiado tiempo. Está afectando a mi organización, mi propio desempeño, la moral del resto de mi equipo, y no estoy haciendo estos subsistentes ningún favor al encubrirlos.

Ser un mejor entrenador. Para el resto de mi equipo (los jugadores B y C), necesito pasar más tiempo entrenándolos y desarrollándolos. Necesito alejar mi estilo de liderazgo de dirigir y contar y aprender a guiar y desarrollar mis informes directos. Trabajaré con cada uno de mis informes directos para crear sus propios planes de desarrollo individual.

Mejorar mi equilibrio entre el trabajo y la vida. Mis horas increíblemente largas tienen un impacto en mi desempeño, salud, relaciones personales, y estoy dando un terrible ejemplo para mis empleados. Delegar más ayudará, así como a la microgestión menos: practicar la atención plena en todas las áreas de mi vida ayudará increíblemente. Manejaré dónde estoy perdiendo el tiempo y cambiaré mi enfoque a actividades más de valor agregado. Aprenderé formas de trabajar de manera más eficiente y priorizaré las tareas.

Crea mi propio plan de sucesión. Nunca recibiré la promoción que quiero si soy demasiado indispensable en mi rol actual. Es hora de crear un plan de sucesión no solo para allanar mi propio camino sino un camino para los demás.

Mejorar la colaboración. Necesito mejorar las relaciones con mis compañeros. Seré un mejor socio, me esforzaré por comprender sus objetivos y necesidades, y aprenderé a trabajar juntos para ayudar a lograr los objetivos de los demás. Si uno de ellos tiene un bajo rendimiento o lucha, ofreceré mi ayuda.