Las 10 razones principales por las cuales los empleados dejan sus trabajos

¿Por qué los empleados dejan sus trabajos??

Los empleados dejan su trabajo por muchas razones. Siguen cónyuges o socios en todo el país, se quedan en casa con niños, cambian de carrera, encuentran promociones profesionales al alza y vuelven a la escuela. Esas razones son difíciles de abordar por un empleador porque involucran eventos de vida en el mundo del empleado fuera del trabajo.

Pero, la mayoría de las razones por las cuales los empleados dejan su trabajo están bajo el control del empleador. De hecho, cualquier elemento de su lugar de trabajo actual, su cultura y entorno, la percepción del empleado de su trabajo y las oportunidades son todos los factores que afecta el empleador.

Cómo retener a sus mejores empleados?

La mejor manera de retener a los empleados es mantenerse en contacto con lo que están pensando. ¿Están contentos con su trabajo?? Son sus necesidades de desafío, pertenencia, desarrollo y trabajo significativo que se satisfaga? ¿Tienen la comunicación, la resolución de problemas, la retroalimentación y el reconocimiento que necesitan de su jefe??

Si se mantiene en contacto con sus empleados, puede evitar posibles problemas de retención. Pero, debe pensar en la retención de los empleados todos los días. Son los sistemas, procesos y requisitos en su empresa que apoyan a los empleados?

¿Apoyan las necesidades más importantes de sus empleados para un trabajo significativo, compensación y beneficios del mercado, y la capacidad de tener un efecto en su trabajo y lugar de trabajo?? Lo más importante, ¿hacen que los empleados quieran quedarse??

Pregúntales. Mantenga entrevistas de estadía para determinar por qué los empleados se quedan con su organización. Luego, preste atención y mejore los factores que identifican que los hacen volver todos los días.

¿Por qué los empleados buscan un nuevo trabajo??

Empleados Búsqueda de empleo por una razón. Descubra qué es antes de que el empleado anuncie su partida.

Claro, una gran oportunidad cae en el regazo de un empleado ocasionalmente. Pero, esta no es la norma. Brinde esa gran oportunidad en su empresa y hágales saber cuál es esa gran oportunidad para retener a sus mejores empleados.

Aquí hay diez razones críticas por las cuales los empleados dejan su trabajo. Puede administrarlos todos para retener a sus mejores empleados.

Relación con el jefe

Los empleados no necesitan ser amigos de su jefe, pero necesitan tener una relación. El jefe es demasiado parte integral de su vida diaria en el trabajo para una relación incómoda.

El jefe proporciona dirección y retroalimentación, pasa tiempo en reuniones individuales y conecta al empleado con la organización más grande. Tener una relación tóxica con la persona que un empleado informa para socavar el compromiso, la confianza y el compromiso del empleado.

Según muchas fuentes, un mal jefe también es la razón número uno por la cual los empleados dejan su trabajo. Aquí le mostramos cómo llevarse bien con su jefe.

Aburrido y sin respuesta por el trabajo en sí

Nadie quiere estar aburrido y sin respuesta por su trabajo. En realidad. Si tiene un empleado que actúa como si sea que necesite ayudarlos a encontrar su pasión. Los empleados quieren disfrutar de su trabajo. Pasan más de un tercio de sus días trabajando, preparándose para el trabajo y transportándose al trabajo.

Trabajar en estrecha colaboración con los empleados que le informan para asegurarse de que cada empleado esté comprometido, entusiasmado y desafiado a contribuir, crear y realizar.

De lo contrario, los perderá a un empleador que.

Relaciones con compañeros de trabajo

Cuando un empleado deja la empresa, cada correo electrónico que se envía a toda la compañía, para decir adiós, incluye un comentario sobre compañeros de trabajo apasionados a quienes le importa y se perderá. En segundo lugar, solo para el gerente de un empleado, los compañeros de trabajo con los que él o ella se sienta, interactúa y sirve en equipos, son componentes críticos del entorno de trabajo de un empleado.

La investigación de la organización Gallup indica que uno de los 12 factores que iluminan si un empleado está contento con su trabajo es tener un mejor amigo en el trabajo. Las relaciones con los compañeros de trabajo retienen a los empleados. Aviso e intervenga si existen problemas y los empleados parecen incapaces de resolver el problema ellos mismos.

Oportunidades para usar sus habilidades y habilidades

Cuando los empleados usan sus habilidades y habilidades importantes en el trabajo, sienten un sentido de orgullo, logro y confianza en sí mismo. Participan en actividades en las que son buenas y que estiran sus habilidades y habilidades aún más.

Los empleados quieren desarrollar y hacer crecer sus habilidades. Si no pueden hacer esto en su trabajo, encontrarán uno donde pueden. Esto incluye la oportunidad. Si un empleado no puede ver un camino hacia el crecimiento continuo en su organización actual, es probable que busque en otro lado el desarrollo profesional o una oportunidad de promoción. Asegúrate de que estás hablando con ellos y que conozcas sus esperanzas y sueños. Ayúdelos a crear un camino claramente definido para lograrlos.

Contribución de su trabajo a los objetivos comerciales de la organización

Los gerentes deben sentarse con cada empleado de los informes y discutir la relevancia del trabajo del empleado y sus contribuciones y entregables clave a la estrategia general y al plan de negocios de la organización. Los empleados deben sentirse conectados y que son parte de un esfuerzo que es más grande que solo su trabajo. Deben sentir como si importen en la imagen más amplia de la organización.

Demasiados gerentes suponen que el empleado recibirá la comunicación sobre la visión, la misión y el plan general del personal ejecutivo y dará este salto. Ellos no. Ellos no pueden. Necesitan su ayuda para comprender y conectar su trabajo con la imagen más grande. Si no son parte de eso, los perderás.

Autonomía e independencia en el trabajo

Las organizaciones hablan de empoderamiento, autonomía e independencia, pero no son algo que puedas hacerle a las personas o darles. Son rasgos y características que un empleado necesita perseguir y abrazar. Usted es responsable del entorno de trabajo que les permite hacer esto. Son responsables de hacerlo.

En una organización, un consultor presentó una sesión sobre los "Principios de OZ" en un evento de la empresa. Señaló que al crear una cultura de responsabilidad, crea empoderamiento a medida que los empleados poseen y ejecutan sus responsabilidades. Sin esto, sus mejores empleados se irán.

Significado del trabajo del empleado

Ah, sí, trabajo significativo. Cada empleado quiere hacer algo que marque la diferencia, que no sea el trabajo ocupado o el trabajo transaccional, y que contribuya a algo más grande que ellos mismos. Ambicioso y factible. Pero, los gerentes deben ayudar a los empleados a ver dónde su trabajo contribuye a la ejecución de entregables que marcan la diferencia en el mundo.

Con algunas investigaciones de productos y servicios-cáncer, alimentar a la hambrienta, el rescate de animales, el diagnóstico y curación de enfermedades, producir leche o cultivos intensivos es obvio, pero el trabajo de todos necesita el mismo significado. Ayudar a los empleados a conectarse con por qué su trabajo tiene significado o encontrarán un trabajo con un empleador que.

Conocimiento sobre la estabilidad financiera de su organización

Inestabilidad financiera: falta de ventas, despidos o horas de trabajo reducidas, congelamiento salarial, congelación de contratación, competidores exitosos destacados en las noticias, mala prensa, facturación de empleados, fusiones y adquisiciones de empresas, todos conducen a la sensación de inestabilidad de un empleado y una falta de confianza.

Los empleados preocupados tienden a irse. Hacer que cada cambio y cambio potencial transparente.

Hágales saber cómo está el negocio en todo momento y cuáles son los planes de la organización para mantenerse en el camino o recuperarse en el futuro. Si se producen incidentes negativos, comuníquese. No puede comunicarse en exceso cuando intenta aliviar las preocupaciones de los empleados.

Pero, el tema más importante aquí es la confianza y el respeto de los empleados por el equipo de gestión. Si respetan su juicio, dirección y toma de decisiones, se quedarán. Si no, se irán. Después de todo, tienen la estabilidad financiera de sus propias familias a considerar cuando deciden qué ejecutivos seguirán o no.

Cultura corporativa general

Si bien no es el elemento principal en las listas de empleados, la cultura general de su empresa marca la diferencia para los empleados. ¿Su organización aprecia a los empleados, los trata con respeto y proporciona compensación, beneficios y ventajas que demuestran respeto y cuidado??

¿Es su entorno de trabajo para las personas que conducen a la satisfacción y el compromiso de los empleados?? ¿Proporciona eventos, actividades de los empleados, celebraciones y esfuerzos de construcción de equipos que hacen que los empleados sientan que su organización es un excelente lugar para trabajar??

Los empleados aprecian un lugar de trabajo en el que la comunicación es transparente, la gerencia es accesible, los ejecutivos son accesibles y respetados, y la dirección es clara y entendida. Su cultura general mantiene a los empleados, o los aparta. Lo que te da lo que quieres y necesitas para el éxito?

Reconocimiento de la gerencia del desempeño laboral de los empleados

Muchos reconocen a los empleados en la lista, pero el reconocimiento de los empleados no fue en las 14 preocupaciones principales de los empleados en una encuesta de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHARH) a los empleados. Si bien el reconocimiento es importante, no se encuentra entre las principales preocupaciones de los empleados.

La falta de reconocimiento puede afectar muchos de los factores anteriores, especialmente la cultura, pero probablemente no sea el factor decisivo en la decisión de un empleado de abandonar su organización. Proporcione mucha apreciación y reconocimiento genuino como glaseado en el pastel para los esfuerzos de retención de sus empleados.

Pero, preste atención a los factores más importantes, el pastel, si desea retener a sus mejores empleados. Haga el reconocimiento de la forma en que vive en su organización para mantener su mejor talento.

La línea de fondo

Si presta atención a estos diez factores, reducirá la facturación y retendrá a sus empleados más buscados. Si no es así, celebrará entrevistas regulares de salida y buenos almuerzos. Es costoso reclutar a un nuevo empleado. ¿Por qué no gastar el esfuerzo necesario para retener a los empleados que ya ha reclutado y contratado dolorosamente??