Las 5 razones principales para despedir a un empleado

Las razones para despedir a un empleado incluyen problemas disciplinarios y de desempeño que no puede resolver. Estas son las cinco razones principales para despedir a un empleado:

Falta de integridad

Un empleado puede carecer de integridad, por la cual los ha atrapado en mentiras repetidas o acciones subsistentes. Las mentiras por comisión, omisión y ofuscación pueden desplegar la confianza que tiene para un empleado.

Un empleado puede creer que una pequeña mentira no dañará su posición con la organización, pero incluso la falsedad más pequeña, cuando se descubre, puede disminuir su respeto por el empleado. Y, debido a que los equipos organizacionales están tan entrelazados, es solo cuestión de tiempo antes de que descubra que el empleado mentía.

Las mentiras de omisión son igualmente dañinas. En una mentira de omisión, el empleado no le brinda piezas de información particularmente relevantes. O el empleado deja de lado la parte de la historia que los hará ver mal. Cuando un empleado no comparte la imagen completa, a menudo se encuentra ciego cuando recibe el resto de la información de otra fuente.

Luego está la ofuscación. Aquí, el empleado puede creer que si confunden el agua lo suficiente o lo abruman con detalles, es posible que no vea que su desempeño ha sido deficiente.

Incapaz de hacer el trabajo debido a la incompetencia

Si un empleado, después de la capacitación, el entrenamiento, la práctica repetida y una cantidad de tiempo razonable que recibe comentarios, demuestra que no son capaces de realizar los requisitos fundamentales del puesto, es hora de despedir al empleado.

Puede mover al empleado a una posición diferente, cambiar los requisitos del trabajo actual o crear un plan de mejora del rendimiento. Sin embargo, cuanto más tiempo se comprometa con el empleado, más dinero gastará en desarrollo y capacitación. Puede ser más prudente dejar que una persona vaya temprano cuando ve la falta de habilidad porque contrata para el trabajo de hoy, pero la visión de mañana.

Incapaz de trabajar en la cultura

Un empleado puede demostrar que simplemente no se ajusta a la cultura corporativa. Por ejemplo, el empleado puede no ser un jugador de equipo o trabajar bien con los demás. Cualquier empleador quiere enfoques, pensamientos, experiencias y antecedentes diversos para proporcionar soluciones innovadoras y creativas. Sin embargo, un conjunto fundamental de valores compartidos es el pegamento que une a los empleados en equipos y grupos de trabajo productivos.

Digamos que un nuevo desarrollador en una compañía de software afirmó en entrevistas que les gustaba trabajar como parte de un equipo. Pueden citar proyectos exitosos del equipo universitario como ejemplo. Pero una vez a bordo, es evidente que no funcionan bien con los demás y se comportan de manera combativa, defensiva y poco cooperativa. Como resultado, puede ser necesario dejar que el empleado vaya.

Aparece un trabajo tarde o faltante

Ya sea que aparezca tarde para el trabajo o no termine un proyecto como se predijo, no puede depender de este tipo de compromiso-empleado fóbico. Todos pierden la fecha límite ocasional, pero los mejores empleados mantienen a su jefe informado sobre los desafíos en el camino y renegocia las fechas de vencimiento según sea necesario.

El empleado que no mantiene compromisos a los ciegos al jefe, decepciona a sus compañeros de equipo y no está disponible para entregar lo que los compañeros de trabajo esperan y necesitan. Un departamento o trabajo es como un engranaje en una rueda. Las otras partes de la organización dependen de cada empleado para producir su trabajo.

Violaciones del Código de Conducta

Cada empleador tiene derecho a esperar que los empleados actúen éticamente como se define en la política de la empresa, así como el Código de Conducta. Los ejemplos de comportamiento poco ético incluyen:

• Cualquier acoso o intimidación de un compañero de trabajo
• Aceptar regalos que excedan las pautas de la política de regalos
• Promover el gasto lujoso de los empleados que asisten a una conferencia o al entretenimiento de clientes
• Aceptar un soborno de un proveedor o cliente

Todos estos comportamientos pueden y deben representar en la terminación del empleado. Cualquier otra cosa falta al respeto a sus otros empleados y criará el cinismo y la voluntad. 

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