Ideas principales sobre lo que los empleados quieren de su lugar de trabajo

La mayoría de las personas trabajan para ganarse la vida, pero puede haber otras razones por las que las personas trabajan, especialmente para aquellos que aman sus trabajos. Es probable que sus empresas tengan lugares de trabajo atractivos y productivos que los desafíen y los motiven a hacer lo mejor que pueden.

Para garantizar que su entorno de trabajo sea igual de atractivo, debe determinar las expectativas de los empleados. Un excelente ambiente de trabajo puede impulsar la moral de los empleados, fomentar la motivación y mejorar la calidad de vida de los empleados. Los empleadores deben ofrecer compensación y beneficios justos, sistemas integrales de recompensa y reconocimiento, y marcos estratégicos conocidos y entendidos en los que los empleados experimentan expectativas y metas claras. Además, los empleados deben recibir comentarios, un agradecimiento ocasional y la oportunidad de ayudar a los compañeros de trabajo en un entorno de equipo.

Hay muchas maneras de comenzar con estos objetivos.

Demostrar respeto

El tratamiento respetuoso ayuda a los empleados a colaborar. Imágenes de Cavan/Iconica/Getty Images

El respeto es esencial en cualquier relación y es un requisito cuando se trata de la gerencia y el personal. Pregúntele a cualquier persona en su lugar de trabajo qué tratamiento desean más en el trabajo y probablemente dirán que es el deseo de ser tratado con dignidad y respeto. Puedes demostrar respeto con acciones simples pero poderosas.

Un ejemplo de demostrar respeto es confiar en los empleados para hacer los trabajos que fueron contratados para hacer sin microgestión. Si no se hace algo correctamente, abordelo de manera directa y profesional que detalla lo que debe corregirse.

Suministre realimentación

Ezra Bailey/Getty Images

La retroalimentación es una herramienta de comunicación importante en un entorno de trabajo saludable. Ayuda a la empresa mejorando los procesos y muestra a los empleados que le importan su carrera. Si se redacta correctamente, los comentarios regulares pueden ser una herramienta útil para ayudar a los empleados y, por lo tanto, la empresa a crecer.

Los comentarios pueden variar desde revisiones de desempeño detalladas y programadas regularmente que les permite a los empleados saber dónde están parados simplemente diciendo "buen trabajo" en ocasiones. También implica crítica constructiva. Si los empleados están haciendo algo mal, quieren saber y quieren saber cómo corregir el problema.

Apreciación del espectáculo

Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images

Siéntase libre de decirle a sus colegas, compañeros de trabajo y personal cuánto los valoran y sus contribuciones cualquier día del año. De hecho, pequeñas sorpresas y fichas de su agradecimiento se extienden durante todo el año a ayudar a las personas en su vida laboral se sienten valoradas durante todo el año. Hacer que los empleados sepan que son valorados es un gran motivador que puede impulsar la productividad.

Por ejemplo, durante las reuniones del equipo, destacar los beneficios del proyecto reciente de alguien es una buena manera de reconocerla públicamente y recordarle que su trabajo es valorado.

Desarrollar confianza

Caiaimage / Sam Edwards / Getty Images

La confianza sirve como base para relaciones saludables, incluidas las del lugar de trabajo. Proporciona una comunicación efectiva, retención de empleados y motivación de los empleados, y contribución de la energía discrecional, el esfuerzo adicional que las personas invierten voluntariamente en su trabajo.

Haga esto dando a un empleado una responsabilidad adicional si cree que puede manejarlo. Incluso si sería una tarea desafiante, podría llegar a la ocasión simplemente porque aprecia la confianza que pones en él y quiere mostrarte que puede manejar el trabajo.

Reconocer un gran trabajo

Kristian Sekulic/E+/Getty Images

El reconocimiento de los empleados es una poderosa herramienta de motivación que, si se usa correctamente, puede estimular el desarrollo y el crecimiento de la empresa. Es importante reconocer a todos los empleados por su arduo trabajo, especialmente si todos cumplen con los mismos criterios. Señalizar solo unos pocos empleados cuando otros también merecen reconocimiento pueden crear baja moral. Además, no desea buscar votos de los empleados u otros criterios subjetivos personalizados para determinar los ganadores.

Esto se puede hacer de manera simple. Por ejemplo, si se comunica con su personal sobre el éxito de un proyecto reciente, tómese el tiempo para nombrar a los miembros del equipo que supervisan el proyecto y les agradecen por su trabajo.

Retener el talento superior

imágenes falsas

La retención de los empleados es fundamental para la salud y el éxito a largo plazo de una empresa. Retener a sus mejores empleados debe ser una prioridad para garantizar un crecimiento continuo. Esto significa asegurarse de que sus empleados se sientan valorados por sus contribuciones como parte de un equipo que impulsa a la empresa.

Cuando se permite que el talento superior salga por la puerta sin una lucha para mantenerlos, el mensaje que se envía al resto del personal es que la compañía no valora el trabajo de calidad.

Construir una cultura de mentoría

LJM Photo/Design Pics/Design Pics/Getty Images

Cree una cultura de mentoría donde los empleados compartan sus habilidades y conocimientos para ayudarse unos a otros para aprender y crecer. Establezca un sistema de capacitación que incluya a alguien que tenga más experiencia y conocimiento para actuar como asesor o mentor para otros empleados.

Esto también abarca varios otros consejos para mejorar el lugar de trabajo. Al pedirle a un empleado que sirva como mentor, está mostrando confianza en ese empleado y reforzando su agradecimiento por su trabajo. Aquellos que están siendo asesorados ven esto como un medio de reconocimiento al que pueden aspirar.