Comprender las habilidades de gestión Pyramid

Desarrollar como gerente requiere un compromiso personal continuo para dominar nuevas habilidades y comportamientos. Las habilidades de gestión Pyramid (Kammy Haynes) ofrecen orientación sobre dónde, cuándo y cómo se convierte en un líder exitoso. La siguiente es una introducción al tema del desarrollo de habilidades de gestión e incluye una visión general de las habilidades de gestión Pyramid.

Comprender el papel de un gerente

Ser un gerente es un papel difícil de tener, más aún en la organización de rápido movimiento y cambiando. Si bien las habilidades de gestión son inherentes a cada puesto de liderazgo, la etiqueta del "gerente" hace más referencia a aquellas personas responsables de equipos y actividades operativas encargadas de la mayor parte del trabajo de una organización.

Los gerentes existen en la primera línea, detrás de escena, en roles orientados al cliente y en toda la organización en varios puestos de nivel medio y superior.

Responsabilidades clave de los gerentes

• Proporcionar orientación diaria para grupos/equipos de individuos para lograr funciones o tareas específicas en apoyo de los planes operativos y estratégicos de una organización.
• Asegurar que los empleados de una organización se adhieran a políticas, procesos y estándares de desempeño y comportamiento en la búsqueda del trabajo diario.
• Apoyando el desarrollo de miembros del equipo y equipos a través del entrenamiento, los comentarios y el establecimiento de objetivos.
• Participar en la contratación, evaluación, capacitación, reestructuración y despido ocasional de los miembros del equipo.
• Proporcionar comentarios sobre el rendimiento grupal e individual a la alta gerencia de acuerdo con el procedimiento operativo estándar.
• Colaboración con pares en otros grupos funcionales para la resolución de problemas interfuncional y la mejora organizacional.
• Comprometerse con otros grupos y la alta gerencia en iniciativas de estrategia y desarrollo de objetivos.

Las habilidades de gestión piramidal

Para tener éxito, hay muchas habilidades que un gerente necesita para cultivar, y puede parecer una tarea desalentadora. Haremos referencia a la estructura de la pirámide para dar una instantánea de cómo funcionan estas habilidades juntas. Comprender cómo estas habilidades de gestión se basan entre sí lo ayudará a lograr el éxito en su carrera de gestión.

Habilidades de gestión Pirámide, Nivel 1

Nivel 1 de las habilidades de gestión Pyramid muestra las habilidades básicas que un gerente debe dominar para garantizar que el trabajo de la organización se complete al ritmo, calidad y costo correctos. Estos son los fundamentos del trabajo de gestión:

• Plan: Determinar las necesidades de recursos y las inversiones necesarias; programar actividades y equipos de trabajo y planificar para futuras necesidades. 
• Organizar: Estructura de equipos de trabajo; Determine el informe de estructura y establezca procesos para la colaboración.
• Directo: Proporcionar orientación diaria para garantizar el rendimiento de alineación con los estándares de la empresa.
• Control: Monitorear, rastrear e informar sobre la producción, eficiencia, costo y calidad.

Habilidades de gestión Pirámide, Nivel 2

Mover más allá de las tareas de gestión de supervisión y básica, el nivel 2 lo desafía a cultivar y fortalecer las habilidades de gestión de su gente. Estos se hacen referencia con frecuencia como "habilidades blandas" en la literatura de gestión y liderazgo y encapsulan el nivel 2 en las habilidades de gestión Pyramid. Utilizará estas habilidades para motivar y desarrollar su personal. Se requieren muchas habilidades específicas, pero se agrupan en estas categorías:

• Motivación: Crear un entorno que aliente a las personas a participar y entregar sus mejores esfuerzos.
• Capacitación: Asegurar que los miembros de su equipo tengan las habilidades y conocimientos fundamentales que necesitan para ejecutar las tareas de su departamento. 
• Entrenamiento: Ayudar a los miembros de su equipo a descubrir cómo mejorar el rendimiento y los comportamientos en apoyo de un mayor rendimiento individual y grupal. 
• Participación de los trabajadores: Fomentar la colaboración para la resolución de problemas e innovación en la búsqueda de tareas de trabajo diario.

Habilidades de gestión Pirámide, Nivel 3

A medida que fortalece sus habilidades en los niveles más bajos de la pirámide, su propio desarrollo de autodesarrollo se vuelve cada vez más importante. Las habilidades de gestión de nivel 3 incluyen:

• Autogestión: Motivar e interactuar con los demás, mientras navega por los desafíos del trabajo diario y la vida de la gestión.
• Gestión del tiempo: Saber cómo y dónde invierte su tiempo durante todo el día. 

La gestión del tiempo a menudo se considera primaria dentro del nivel 3. Tomar el control de su horario asegura que comprenda que el tiempo es su recurso más precioso. Los gerentes de alto nivel saben que pueden invertir su tiempo o desperdiciarlo. Por lo tanto, protegen su tiempo y lo consideran tan importante como los recursos financieros.

Habilidades de gestión Pirámide, nivel superior

Las habilidades de gestión posicionan el liderazgo como el pináculo. Si bien los líderes son más gerentes, no todos los gerentes son un líder. Los líderes se centran más en definir una dirección, elaborar una visión y asegurarse de que la estrategia se alinee con los valores y la misión de la empresa, y menos en la "visión del túnel" a las tareas serviles o las necesidades a corto plazo.

Desarrollo de habilidades de gestión y la pirámide

Si bien la pirámide ilustra los conjuntos de habilidades de los gerentes, en realidad, las personas a menudo habitan múltiples niveles al mismo tiempo. Todos los trabajos de gestión requieren elementos en cada nivel descrito en la pirámide.

Su propio desarrollo no necesariamente procederá de manera directa, comenzando en la parte inferior y moviéndose sistemáticamente a la parte superior de la pirámide.

Más bien, elegir involucrarse, desafiarse a sí mismo y agregar intencionalidad a su trabajo, naturalmente, lo progresará a través de estos niveles orgánicamente.

Control de llave

Sea consciente de las habilidades que necesita: Los gerentes efectivos necesitan muchos tipos diferentes de habilidades para liderar y administrar con éxito a las personas. Todos los trabajos de gestión requieren elementos de cada nivel descrito en la pirámide.

Construya sus habilidades de gestión: Comprender cómo sus habilidades de gestión se basan entre sí lo ayudará a lograr el crecimiento profesional.

Plan para el crecimiento de la carrera orgánica: Es posible que su desarrollo profesional no proceda de manera lineal desde la parte superior hasta la parte inferior de la pirámide.