Valores y creencias que forman la base de artículos de recursos humanos

Los valores, creencias y principios profundamente controlados forman la base sobre la cual se construye este sitio de recursos humanos. Estos valores, creencias y principios profundamente controlados forman los fundamentos de los enfoques recomendados y los objetivos para este sitio web de recursos humanos.

Agregaremos a estos con el tiempo, pero estos son valores, creencias y principios profundamente controlados en los que confiamos. Forman la base de mi trabajo y mi escritura. ¿Cómo se comparan estos valores, creencias y principios con los tuyos??

Valores y creencias profundamente controlados y fundamentales

• En el lugar de trabajo, todos somos iguales. Simplemente tenemos diferentes trabajos y llamamientos a través de los cuales tenemos el desafío de agregar valor todos los días.
• Operamos desde nuestro propio sistema de valores. Estos valores afectan profundamente todo lo que hacemos o decimos. Por lo tanto, identificar y vivir nuestros valores es crucial.
• Los empleados son sus activos más importantes. En consecuencia, las empresas que influyen deben apreciar a los empleados y actuar de una creencia genuina de que los empleados, junto con los clientes, importan más. Cuando prevalece este pensamiento, las decisiones organizacionales se vuelven fáciles. ¿Son amigables con los empleados mientras protegen a la empresa que proporciona empleo?? Si es así, impleméntelos. ¿Reconocen el hecho de que, pero para sus empleados, un competidor podría establecer una tienda mañana y ofrecer sus mismos productos y servicios?? Resultado: su empresa podría perder.
• Comience con cada empleado desde un puesto de confianza. Con mayor frecuencia estarán a la altura de la confianza que les otorga de acuerdo con sus altas expectativas para su desempeño, y sus expectativas sobre sí mismos. Confianza, pero verifique, para que los empleados deshonestos que carecen de integridad, no cumplan con los compromisos y decepcionen al equipo, se traten rápidamente, antes de que afecten el compromiso y el compromiso del resto de sus compañeros de trabajo.
• Contratar empleados apasionados por atender a los clientes. Los clientes son la razón por la cual su organización existe y no tendrá éxito sin ellos. Tampoco sus empleados. Se toman decisiones, no porque sean más convenientes para sus empleados, sino porque realmente sirven a los clientes de manera más efectiva.
• Sus empleados (a excepción de algunos pasantes y estudiantes de secundaria) son adultos. Trátalos como los adultos de pensamiento, elección y de vida útil que son. Los adultos no necesitan una supervisión cercana o un jefe que les diga qué hacer. No necesitan una madre. Necesitan colegas, amigos y líderes de organización.
• Nunca espere que un colega apoye, con el cien por ciento de su energía y pasión, cualquier proceso, decisión o enfoque, que no formaron parte de la creación.
• El trabajo es más congruente con nuestras necesidades y valores cuando la contribución que hacemos también cumple con nuestra misión y visión personal. Identificar y vivir una misión y visión personal es clave para este equilibrio.
• La verdadera diversidad sacudirá su lugar de trabajo. No nos referimos a la apreciación artificial o declaraciones políticamente correctas (PC) y programas obligatorios sobre raza, color o credo. Debe abogar por el aprecio genuino y la integración de la gran variedad de talentos, habilidades, antecedentes, experiencias, diferencias generacionales y creencias que los empleados diversos aportan a su lugar de trabajo.
• La gente habla de que las organizaciones tienen una misión y una visión de manera incesante, principalmente por razones equivocadas. Cómo las organizaciones las comparten con todos los empleados deja mucho que desear. Los empleados quieren ser parte de algo que sea más grande que ellos mismos. Quieren sentir que su empleador tiene una dirección general en la que su trabajo y contribución se adapta y importa. Entonces, articule la misión y la visión y los compartan de una manera que ayude a los empleados a integrarlos. La única forma de ayudar a los empleados a internalizar la misión, la visión, las estrategias y los objetivos es mantener una conversación con cada empleado. Durante la conversación, el empleado identifica cómo su trabajo puede contribuir al logro, cómo necesita crecer y desarrollar habilidades para contribuir mejor, y cómo su trabajo se ajusta al trabajo más amplio de otros empleados. Cuando las organizaciones mantienen estas conversaciones, se producen asociaciones mágicas. Las decisiones se toman correctamente. El tiempo se gasta en contribución.
• Las operaciones de la empresa deben ser transparentes para los empleados: éxitos, fallas, desafíos, resultados financieros, objetivos, perspectivas, interacción del cliente, costo y revisión de beneficios, entorno competitivo, perspectivas de la industria, perspectivas financieras y todos los demás aspectos de la operación de una empresa deben compartirse de manera transparente con empleados. ¿Cómo pueden los empleados contribuir, compartir sus sueños y tomar decisiones apropiadas en sus intereses si carecen de información fundamental?? Ellos no pueden. ¿Quieres empleados sabios y conocedores que tomen excelentes decisiones?? Hacer que la información sea transparente. No recompense a los empleados que bloquean su flujo o acumulan información para sus propios propósitos personales.
• Los gerentes y los supervisores de primera línea son la fuerza más poderosa para el bien, o para ILL, en su organización. Aprenden a administrar a las personas de manera que empodere, habilite y refuerzan el poder positivo en su entorno de trabajo o deben ser despedidas. El comportamiento que refuerza los pequeños egos, bloquea el flujo de información y no respeta la dignidad, los derechos y la humanidad de cada empleado no es solo inaceptable, es criminal. Piense que puede capacitar a un gerente que trata a las personas con falta de respeto? Piensa otra vez. Puedes entrenar habilidades; No puedes entrenar la actitud, la madurez emocional, las creencias sobre las personas o los valores. Ese era el trabajo de sus padres. Tu trabajo? Deshacerse de él o ella. Antes de destruir la perspectiva de trabajo de otros empleados. Y, mientras estamos en el tema, los empleados tampoco cambian mucho; se vuelven más de quienes son, o astutos.