¿Qué es una cadena de suministro justo a tiempo??

Una cadena de suministro justo a tiempo es aquella que mueve el material justo antes de que sea necesario en el proceso de fabricación. La técnica reduce la necesidad de almacenar niveles excesivos de materiales en un almacén, y funciona mejor cuando cada operación está estrechamente sincronizada con las operaciones posteriores.

Obtenga más información sobre este método de la cadena de suministro y cómo puede aplicar uno a su negocio.

¿Qué es una cadena de suministro justo a tiempo??

La cadena de suministro justo a tiempo tiene como objetivo reducir los retrasos y los costos de tiempo al perfeccionar el momento de los materiales de pedido. El objetivo es no tener más materiales de mano y no menos que necesite en ese momento. Esto opina procesa, reduce los costos de almacenamiento y obliga a una empresa a tener una comprensión íntima de su cadena de suministro.

• Acrónimo: JIT

En los métodos de la cadena de suministro que no sean JIT, los stock de seguridad compensan cualquier picos inusual en la demanda del cliente. Las acciones de seguridad también proporcionan seguros contra fallas en producción, problemas de calidad y otros problemas imprevistos en ese sentido. Con JIT, por otro lado, el negocio intenta sincronizar sus operaciones tan perfectamente que no hay necesidad de acciones de seguridad adicionales.

¿Cómo funciona una cadena de suministro justo a tiempo??

El objetivo de cualquier cadena de suministro optimizada es entregar lo que sus clientes quieren cuando lo desean. Idealmente, una empresa puede lograr esto mientras gasta el menor dinero posible. JIT es solo una herramienta que algunos profesionales de la cadena de suministro usan para hacer eso.

Las cadenas de suministro JIT también se pueden aplicar a muchas otras operaciones que una empresa puede realizar. JIT se puede aplicar a los departamentos de recursos humanos y contabilidad para garantizar el uso más efectivo del tiempo y los recursos para las tareas en cuestión.

Si bien JIT es atractivo para muchos que trabajan en estrecha colaboración con las cadenas de suministro y las finanzas, la práctica es difícil de implementar. Para tener una cadena de suministro optimizada, una organización debe proporcionar a sus clientes lo que quieran, cuando lo desean y gastar la mayor cantidad de dinero posible para hacerlo. Esos clientes pueden ser clientes internos o clientes externos.

En cualquier caso, uno de los aspectos más importantes de JIT es comprender la demanda de esos clientes. La clave para comprender que la demanda es la comunicación. La comunicación puede ser directa, o puede utilizar sistemas como la planificación de recursos empresariales (ERP) y la planificación de recursos de materiales (MRP) (MRP).

Una vez que comprenda la demanda de sus clientes, el siguiente paso es consolidar una relación sólida con un proveedor. Dependerá de este proveedor para obtener lo que necesita exactamente cuando lo necesite. La mayoría de los proveedores no pueden distribuir de inmediato suministros, por lo que una cadena de suministro de JIT exitosa depende de una empresa sabiendo exactamente qué tan temprano necesitan para ordenar materiales para que llegue al momento perfecto que se necesitan.

Si bien la idea de comprender la demanda de los clientes y las relaciones con los proveedores es simple en concepto, es mucho más difícil perfeccionar estos entendimientos en situaciones de la vida real.

Problemas potenciales con una cadena de suministro justo a tiempo

Al calcular ese tiempo de entrega comprimido y reducir el costo de llevar un inventario de acciones de seguridad, es probable que se le ocurra una proyección atractiva. Los métodos JIT parecen dar la promesa de los tiempos de entrega más delgados y los costos de inventario más bajos. Sin embargo, para comprender realmente el impacto de este método de la cadena de suministro, considere el costo indirecto de mantener los sistemas y las comunicaciones para saber qué materiales y componentes deben entregarse justo a tiempo.

Cuando hay un problema de producción o un problema de calidad que impacta el suministro, o una pico de demanda que de repente crea un escenario de escasez de oferta, los métodos justo a tiempo pueden causar costos inesperados y sin verduras para exceder esas proyecciones originales. Las fluctuaciones en la demanda del cliente también pueden interrumpir el rendimiento de los métodos JIT. Las tarifas, las interrupciones de la producción y otros problemas pueden terminar teniendo un impacto severamente negativo en las operaciones comerciales.

No todas las empresas son adecuadas para cadenas de suministro justo a tiempo. Cuanto más consistente sea la oferta y la demanda para un negocio, más probabilidades es de que puedan emplear estrategias JIT de manera efectiva.

En muchos casos, debido a la necesidad de reaccionar ante una falla en las prácticas justo a tiempo, los proveedores deberán sacrificar la oferta de clientes. Es posible que tengan que sacrificar ciertos productos, o pueden tener que sacrificar bases de clientes enteras si no pueden satisfacer sus demandas. En esos casos, los costos ocultos de JIT son difíciles de medir, pero con el tiempo han causado que muchas empresas y organizaciones de la cadena de suministro eviten el proceso operativo viable como un proceso operativo viable.

Control de llave

• Un estilo de gestión de la cadena de suministro justo en el tiempo tiene como objetivo reducir los costos asociados con los procesos al mover materiales solo cuando son necesarios en el proceso.
• Un sistema JIT bien administrado reduce drásticamente los costos, como los costos de almacenamiento asociados con mantener los materiales a mano hasta que sean necesarios.
• El desafío de un sistema JIT es que no se adapta bien a las fluctuaciones en la demanda y las interrupciones a los procesos de producción.