Lo que la gente quiere de la motivación laboral

Cada persona individual tiene diferentes motivaciones para trabajar en un trabajo. Las razones para trabajar son tan individuales como la persona. Pero, todas las personas trabajan porque el lugar de trabajo proporciona algo que necesitan del trabajo. El algo que obtienes de tu trabajo afecta tu moral, tu motivación y la calidad de toda tu vida.

En consecuencia, asegurarse de que esté recibiendo los beneficios que más motivan y lo hace feliz en el trabajo es profundamente significativo. Aquí hay pensamientos sobre la motivación de los empleados, lo que la gente quiere del trabajo y cómo puede ayudar a los empleados a alcanzar lo que necesitan para su trabajo de inspiración y éxito.

El trabajo se trata del dinero

Algunas personas trabajan por su amor por el trabajo; Otros trabajan para la realización personal y profesional. A otras personas les gusta lograr objetivos y sentirse como si estén contribuyendo a algo más grande que ellos mismos, algo importante, una visión general de lo que pueden crear. Algunas personas tienen misiones personales que logran a través de un trabajo significativo.

Otros realmente aman lo que hacen o los clientes a los que sirven. Algunos como la camaradería y la interacción con clientes y compañeros de trabajo. A otras personas les gusta llenar su tiempo con actividad. A algunos trabajadores les gusta el cambio, el desafío y los diversos problemas para resolver. Como puede ver, la motivación de los empleados es individual y diversa.

Cualesquiera que sean sus razones personales para trabajar, la conclusión, sin embargo, es que casi todos trabajan por dinero. Como sea que lo llame: compensación, salario, bonos, beneficios o remuneración, el dinero paga las facturas. El dinero ofrece viviendas, ofrece ropa a los niños y comida, envía adolescentes a la universidad y permite actividades de ocio y, finalmente, jubilados. A menos que sea de forma independiente, debe trabajar para cobrar un cheque de pago.

Subir la importancia del dinero y los beneficios como razones por las cuales las personas trabajan es un error también. Si bien el dinero no será el motivador más significativo de sus empleados o incluso el factor de motivación que mencionarían por primera vez en una conversación, pero ganarse la vida es un factor en cualquier discusión sobre la motivación de los empleados.

Según un resumen de la investigación sobre lo que crea la motivación de los empleados en la "Revisión de negocios de Harvard", "el hecho de que hay poca evidencia que demuestre que el dinero nos motiva, y una gran cantidad de evidencia que sugiere que realmente nos degradará respalda la idea que puede haber costos ocultos asociados con recompensas. Por supuesto, eso no significa que debamos trabajar gratis. Todos necesitamos pagar nuestras facturas y proporcionar a nuestras familias, pero una vez que estas necesidades básicas estén cubiertas, los beneficios psicológicos del dinero son cuestionables."

Los beneficios y salarios justos son los pilares de una compañía exitosa que recluta y retiene a los trabajadores comprometidos. Si proporciona un salario digno para sus empleados, puede trabajar en problemas de motivación adicionales. Sin el salario justo, sin embargo, corre el riesgo de perder a sus mejores personas por un empleador mejor remunerado.

Conseguir dinero? ¿Qué sigue para la motivación??

Las encuestas y estudios que datan de principios de la década de 1980 demuestran que las personas quieren más del trabajo que el dinero.

Trabajo significativo

"Las organizaciones que brindan a sus miembros un trabajo significativo y atractivo no solo contribuyen al crecimiento de sus resultados, sino que también crean un sentido de vitalidad y satisfacción que se hace eco de sus culturas organizacionales y la vida personal de sus empleados."

Reconocimiento del empleado

Solo el 33% de las personas sienten que fueron reconocidos la última vez que hicieron un esfuerzo adicional en el trabajo, según el "Informe de participación de los empleados de Tinypulse 2019." Otro 25% de los empleados encuestados dijeron que sentían que sus empleadores valoraban constantemente su duro trabajo, una caída de 16 puntos porcentuales del año anterior. Alrededor del 33% de los empleados encuestados dijeron que se sentían infravalorados.

Los empleados quieren ser valorados para un trabajo bien hecho por las personas que tienen en alta estima. Las personas quieren ser tratadas como si fueran adultos que piensan, toman decisiones, intentan hacer lo correcto y no necesitan un cuidador vigilando sus hombros.

Si bien lo que la gente quiere del trabajo es situacional, dependiendo de la persona, sus necesidades y las recompensas que son significativas para ellos, dar a las personas lo que quieren del trabajo es realmente bastante sencillo.

Los conceptos básicos son:

El control de su trabajo inspira la motivación

Esto incluye componentes como la capacidad de tener un impacto en las decisiones que afectan su trabajo; establecer objetivos claros y medibles; tener una clara responsabilidad de una tarea completa o al menos definida; el enriquecimiento del trabajo; tareas realizadas en el trabajo en sí; y reconocimiento por el logro.

Pertenecer a los in-crowd crea motivación

Pertenecer a este grupo de empleados clave incluye elementos como recibir información y comunicación oportunas; comprender las fórmulas de la gerencia para la toma de decisiones; Oportunidades de participación en equipo y reunión; y documentación visual y publicación del progreso y logros laborales.

La oportunidad de crecimiento y desarrollo es motivacional

El crecimiento y el desarrollo incluyen educación y capacitación; trayectoria de carrera; participación del equipo; plan de sucesión; entrenamiento cruzado; y excursiones a lugares de trabajo exitosos.

El liderazgo es la clave de la motivación

Las personas desean expectativas claras que proporcionen una imagen de los resultados deseados con la configuración de objetivos y la retroalimentación y una estructura o marco apropiado.

El reconocimiento para el rendimiento crea motivación

En "The Human Capital Edge", los autores Bruce Pfau e Ira Kay dicen que la gente quiere reconocimiento por su desempeño individual con salario vinculado a su desempeño.

Los empleados quieren personas que no se desempeñen; De hecho, la falta de disciplina y disparar a los no actuadores es una de las acciones más desmotivadoras que una organización puede tomar o no tomar. Se clasifica en la parte superior de la lista junto a pagar a los empleados pobres del mismo salario que los no desempeñadores en la desinfla de la motivación.

Además, los autores descubrieron que una desconexión continúa existiendo entre lo que los empleadores piensan que las personas quieren en el trabajo y lo que las personas dicen que quieren para la motivación.

"Los empleadores subestiman mucho la importancia para los empleados de cosas como horarios de trabajo flexibles u oportunidades para avanzar en su decisión de unirse o dejar una empresa. Eso significa que muchas empresas están trabajando muy duro (y usando recursos escasos) en las herramientas incorrectas ", dicen Pfau y Kay.

Las personas quieren que los empleadores les paguen por encima de las tarifas del mercado. Buscan horarios de trabajo flexibles. Quieren opciones sobre acciones, una oportunidad de aprender y el mayor intercambio de la justificación detrás de las decisiones y dirección de gestión.

Lo que puedes hacer por motivación y moral positiva

Tienes mucha información sobre lo que la gente quiere del trabajo. La clave para crear un ambiente de trabajo que fomente la motivación son los deseos y necesidades de los empleados individuales. La recomendación más significativa para su conclusión es que debe comenzar a preguntarle a sus empleados qué quieren del trabajo y si lo están recibiendo.

La línea de fondo

Con esta información en la mano, se sorprenderá de cuántas oportunidades simples y económicas tiene para crear un ambiente de trabajo motivador y deseable. Preste atención a lo que es importante para las personas que emplea para una alta motivación y una moral positiva. Cuando fomente estos para las personas, logrará un éxito comercial increíble.