Qué hacer cuando las personas adecuadas están en el trabajo equivocado

Si eres un gerente de proyecto que no está usando sus recursos (yo.mi., tu personal) Bueno, no estás solo. 

Desde la perspectiva de un gerente

Qué gerente no ha tenido problemas con el problema de no tener suficientes personas para hacer el trabajo? Al igual que otros en su posición, puede barajar a las personas, hacer malabarismos con tareas y prioridades, y suplicar más recursos. Incluso podría entrenar, contratar especialistas y trabajar demasiado tiempo extra. Sabes el peaje que te está tomando, pero ¿qué pasa con el peaje de las personas que supervisa y, lo que es más importante, cómo resuelven el problema??

Considera a tu gente

Las personas clave de su equipo quieren mantenerse ocupadas, comprometidas y sentidas necesarias, pero si se queman, comenzarán a resentirse con las demandas que les imponen. Por el contrario, otros miembros del equipo pueden estar aburridos porque están siendo subutilizados o, tal vez, están infelices, están siendo entrados en cruz para ayudar en áreas en las que no están hábil o carecen de interés.

Algunas personas están en el trabajo equivocado porque lo eligieron para los atributos. Por ejemplo, un médico podría ser cirujano del prestigio pero no tiene interés en las personas. Algunos están atrapados en un trabajo que no les gusta porque carecen de las habilidades necesarias para conseguir un nuevo trabajo o carecen de la iniciativa de caza de empleo.

Otros pueden estar en el trabajo equivocado debido a la presión de permanecer en el negocio familiar o porque se espera que una cierta carrera de ellos. Otros comienzan un historial laboral basado en el primer trabajo que pueden obtener y simplemente permanecer en esa industria. Al final, es sorprendente cuánto tiempo se pierde porque las personas se colocan en trabajos por los que no están adecuados o entusiasmados.

Pasos que puede tomar

Las personas lo hacen mejor cuando disfrutan del trabajo que hacen. Usted, como gerente, tiene algo de control sobre la situación simplemente por cómo administra. Cuando le das a una persona la latitud para decidir cómo hacer su trabajo (en lugar de micro-gestionar cada detalle de cada tarea) harán las cosas de una manera más agradable para su personalidad. El resultado es un empleado más productivo y satisfecho. También tendrá más tiempo para administrar el 'panorama general' y se hará más promocionable.

Más importante aún, sea sensible a las habilidades e intereses de los empleados cuando asigne tareas e intente igualar a las personas con los trabajos que mejor se adaptan a ellos. Ponga al soñador a cargo de las tareas creativas y al individuo orientado a los detalles en tareas más estructuradas. Solo piense cuánto más se haría si las personas solo hicieran trabajos para los cuales tenían talento y pasión.

Determinar el mejor ajuste

Hay muchas compañías que le venden las herramientas para realizar pruebas y pruebas de los empleados o hacer el trabajo por usted, por una tarifa. La mayor parte de esto está dirigida a la evaluación previa al empleo para asegurarse de obtener los mejores empleados. Empresas como EmployeeScreeniq verificarán a un posible empleado para usted mediante la comprobación de antecedentes penales, verificando las calificaciones educativas e historial de empleo, etc. Si bien eso es importante, después de contratar a un empleado, debe asegurarse de poner a las personas en la posición correcta.

Carl Jung, observado psicólogo suizo y fundador del enfoque junguiano de psicoterapia, creó el concepto de tipología de la personalidad. Isabel Briggs Myers y Katharine C. Briggs creó un refinamiento llamado Indicador de tipo Myers-Briggs (MBTI). Muchas compañías, como Brain Type Institute, llevarán a cabo inventarios de personalidad MBTI tanto para usted como para su personal y clasificarán a un individuo en uno de los 16 tipos.

Dr. David Keirsey desarrolló el concepto en el clasificador de temperamento de Keirsey. Su prueba en línea autoadministrada le permite responder 72 preguntas que determinan su temperamento y variante. Sus descripciones de los 16 tipos y subtipos lo ayudarán a comprender y colocar mejor a su gente.