¿Cuándo dejará HR la respuesta??

Los miembros del personal de recursos humanos son apasionados por su trabajo en el empleo de recursos humanos. Trabajan duro caminando por una línea muy fina para crear un equilibrio entre la defensa de la gerencia y la defensa de los empleados.

También deben lograr un equilibrio entre sus funciones transaccionales y administrativas, así como entre la participación de los empleados y las prácticas de mejora de los negocios. Debido a todo el equilibrio y el tirón y el tirón de los diversos intereses de las partes interesadas, puede sentirse estresado y estirado más allá de su capacidad.

Entonces, a veces, puede estar sopesando las posibles opciones de cambio de carrera para los profesionales de recursos humanos. Estos son problemas a considerar.

Por qué la gente considera dejar una carrera de recursos humanos

Mientras conserves tu pasión por el campo de recursos humanos, la gente y tu sentido del humor, puedes pasar por alto mucho agravación. Pero, los aspectos negativos pueden bajarte.

A veces, el equilibrio se vuelve pesado. Los empleados tienen historias que comparten entre sí y en las redes sociales sobre por qué odian a RRHH, y ninguna de las historias es halagadora para los practicantes de recursos humanos. Al final, se vuelve demasiado para algunos empleados de recursos humanos, y que quieren hacer la transición de RR. HH. A otra carrera que es menos productora de ansiedad.

10 razones principales para dejar su empleo de recursos humanos

¿Te describe esto?? Estas son las diez razones principales para dejar su trabajo como profesional de recursos humanos.

Has perdido tu pasión por el campo y sus prácticas.

Encuentra que su misión y razones para trabajar en el campo de recursos humanos y sus objetivos ya no son significativos para usted.

La mayor parte de su tiempo está envuelta en tareas administrativas y transaccionales.

El administrador no es en absoluto lo que firmó para pasar su tiempo haciendo en su empleo de recursos humanos, y no ha podido encontrar una manera de cambiar la situación. Quizás no tenga suficiente ayuda o su organización se niega a automatizar las transacciones de empleados y recursos humanos.

Su industria ha experimentado una agitación económica.

Has expuesto a los empleados, redujo su negocio, trató el miedo, la desconfianza, la pérdida y el dolor de los compañeros de trabajo restantes, y simplemente estás quemado en tu papel de recursos humanos. Puede ser su momento de buscar pastos más verdes en un papel menos estresante.

Intervención gubernamental en la relación empleador-empleado.

La intervención gubernamental ha resultado en leyes laborales de gran alcance de las que está cansado de aprender, navegar todos los días con diferentes empleados y todo el tiempo, documentando el cumplimiento de su empresa generalmente porque la documentación es necesaria para la mayoría de los empleadores.

Ya no piensa en los empleados como recursos valiosos.

En cambio, ha llegado a pensar en los empleados como los quejados, los quejadores, y simplemente está cansado de tratar con las quejas de los empleados y empleados. No es bueno cuando se supone que un líder de recursos humanos es el principal defensor y el recurso de los empleados.

Percibes poca o ninguna oportunidad de avance o desarrollo profesional.

Te sientes encerrado en el mismo papel de recursos humanos en diferentes niveles a menos que estés en una empresa muy grande donde el avance profesional y los movimientos laterales son más frecuentes. Y le gustaría probar algo diferente para crecer y desarrollar sus habilidades en su desarrollo profesional.

Estás cansado de enseñar a los gerentes una y otra vez Los pasos apropiados para la acción disciplinaria de los empleados. Esperan demasiado e involucran demasiado tarde después de haber cometido errores.

Sabes que todo el mundo en línea es el vehículo de reclutamiento actual.

Y honestamente? Usted sabe que el reclutamiento y las redes de redes sociales son fundamentales para los procesos de reclutamiento de su empresa. Pero, los días de anuncios fueron mucho más fáciles y requerían menos tiempo. Distribuido por la perspectiva de aprender sobre todos los recursos en línea, y especialmente participando en el reclutamiento de las redes sociales y las redes, tan pronto hará algo más que empleo de recursos humanos.

Juega limpiando para ayudar a los gerentes de su organización a documentar el desempeño de los empleados.

Pasas mucho tiempo con los gerentes que los ayudan a entrenar y documentar adecuadamente los problemas de desempeño de los empleados que pueden conducir a acciones disciplinarias, incluida la terminación del empleo. Los entrenas y los entrena, y todavía vienen quejándose de por qué lleva tanto tiempo despedir a un empleado que no tiene rendimiento. Luego, durante la reunión de terminación del empleo, usted es la persona de primera línea que habla.

Constantemente está reclutando empleados para los mismos roles.

Este reemplazo constante de empleados se debe a la facturación porque el gerente es, en el mejor de los casos, ineficaz o en el peor, un mal jefe. Los empleados reciben capacitación y coaching inadecuados. Son microgestionados o constantemente por temor a perder sus trabajos.

Ninguna cantidad de capacitación o coaching de su parte parece marcar la diferencia, y por cualquier razón, y generalmente múltiples razones, sus gerentes superiores no están dispuestos a abordar el problema. Los empleados dejan a los gerentes, no a los trabajos.

Luchas todos los días para ser relevante y estratégico.

Sin embargo, las responsabilidades cotidianas consumen constantemente su tiempo en lugar de la estrategia que le gustaría efectuar. Su organización lo recompensa más por las tareas diarias de mantenimiento de registros que para su pensamiento estratégico, su visión de la contribución de recursos humanos al resultado final y su participación en la planificación ejecutiva para dirigir a la empresa. Las batallas con finanzas sobre costo versus retención, recompensa, reconocimiento y empoderamiento de los empleados son frecuentes y dolorosas.

La línea de fondo

Puede encontrar muchas razones por las cuales es el momento adecuado para dejar su empleo de recursos humanos y muchas otras razones por las que irse es una mala elección. Asegúrese de que su razón sea la mejor opción para el crecimiento de su carrera.