¿Dónde están los costos ocultos de su cadena de suministro??

¿Su cadena de suministro se parece a 13 colonias británicas separadas o un Estados Unidos unificado?? 

Si su empresa no ha diseñado e implementado una estrategia de cadena de suministro, entonces las colonias individuales dentro de su compra de cadena de suministro, abastecimiento, logística, almacenamiento, realización de clientes, planificación de producción probablemente no trabajan juntas para ganar la lucha contra los británicos. En este ejemplo, "la lucha contra los británicos" es en realidad más un costo de optimización de la reducción de bienes, la optimización de inventario y la entrega a tiempo.

¿Por qué deberías importarte?? 

Si su equipo de compras está comprando a sus proveedores y su equipo de logística está haciendo un seguimiento de todo y sus clientes reciben sus pedidos, ¿por qué es importante que administre estratégicamente la cadena de suministro??

Tiempo y dinero 

Cada enlace de su cadena de suministro cuesta dinero y lleva tiempo. Y si puede mejorar el tiempo que lleva trasladar sus productos a sus clientes, y puede reducir la cantidad de dinero que los costos del proceso, entonces es probable que acepte la rendición del general Cornwallis en Yorktown. (O obtener una bofetada en la espalda de un ejecutivo de OPS senior.) 

Pero por dónde empezar? Comencemos con: ¿Cuánto le está costando su cadena de suministro en este momento?? Pensar eso puede ser su fiesta de té de Boston, su llamada a las armas.

Comience mirando tan lejos la cadena de suministro sobre la que tiene control. 

• ¿Está comprando productos de proveedores?? 
• ¿Dicta a quién compran sus proveedores sus materias primas y componentes (sus proveedores de nivel II)? 

En aras de este argumento, digamos que no tiene control sobre sus proveedores de nivel II. Por lo tanto, el costo de su cadena de suministro comienza con el precio de compra de su proveedor. 

En este estudio de caso, compra un producto de su proveedor por $ 1. Pero ese no es el costo total de su producto. 

$ 1 es tu punto de partida. 

Siguiente: ¿Dónde está su proveedor en relación con usted?? Incluso si su proveedor está al lado, hay un costo de trasladar ese producto de $ 1 a su almacén. Pero lo más probable es que sus proveedores no están al lado. 

Lo más probable es que estén en otro país, y tal vez en otro hemisferio. 

Para que el costo de mover su producto de $ 1 pueda ser significativo. Y ese costo de mudanza significativo incluye:

• Mover su producto de la fábrica de su proveedor (en un camión?)
• Al puerto o el aeropuerto del océano (donde se encuentra en un almacén de carga de carga?)
• En un avión o un barco y luego a través del planeta (recargos de combustible sagrado!) en su país (deberes, tarifas, etc.)
• Y luego para ti (más camiones y manejo). 

Esos cargos de carga y manejo también son parte del costo de su producto. 

Costo de bienes o gastos logísticos?

A algunos departamentos de finanzas les gusta incluir esos costos de transporte en el costo real del producto de los bienes (i.mi., Cuentan contra el margen del producto) y algunos departamentos de finanzas los cuentan por separado, donde son expensados ​​a una cuenta de Libro mayor no productivo. 

De cualquier manera, le cuesta dinero a su empresa y tiempo para mover ese producto.  

Su producto de $ 1, para cuando llegue a su almacén, ahora puede haberle costado desde $ 1.10 a $ 1.50 - Simplemente agregando cargos de carga y logística. Llamémoslo $ 1.25. 

Su producto, ahora a $ 1.25, está en tu almacén. 

• Lo inspeccionaste? 
• ¿Cuánto tiempo se sienta allí antes de moverlo?? 

Todos los días se sienta allí cuesta dinero (los costos de transporte de inventario incluyen alquiler de almacén/gastos generales/seguros). Es un producto que entra en producción para hacer otra parte o lo revenderá a su cliente. Por lo tanto, un pedido de trabajo/trabajo de planta o una orden de compra del cliente se mudará. 

E incluso más costos de la cadena de suministro

El procesamiento de los pedidos laborales y los pedidos de compra también cuestan dinero: las estimaciones varían de $ 50 a $ 250 cada una. Por lo tanto, probablemente haya otros diez centavos a cincuenta centavos vinculados en su parte de $ 1 (costos de transporte de inventario, costos de administración, etc.). 

Entonces esa parte de $ 1 probablemente te cuesta realmente a $ 1.30 al norte de $ 2 cuando lo envíe por la puerta. 

Y eso no incluye el costo de los rendimientos. 5% -10% de los rendimientos no están fuera de lo común. ¿Estás incluyendo esos costos también?? 

¿Qué puede hacer una cadena de suministro profesional sobre esto?? 

Una cadena de suministro estudiará su cadena de suministro y se dará cuenta de que su producto de $ 1 le cuesta mucho más de $ 1. Trabajando con proveedores, proveedores de carga/logística y equipos de inventario, un profesional de la cadena de suministro ve todo el proceso y trabaja para reducir los costos en el camino.

Las reducciones de los precios de compra se pueden trabajar negociando con proveedores, agregando la demanda y trabajando con equipos de calidad para reducir el costo total de propiedad. 

Los costos de carga y logística también se pueden negociar y enviar para una cotización. 

Los inventarios deben ser controlados y optimizados (ya sea mediante el conteo de ciclo o los inventarios físicos o ambos).

Los profesionales de la cadena de suministro incluso trabajarán con sus clientes para nivelar los pedidos de carga y optimizar la planificación de la demanda. 

¿Dónde habría estado el ejército continental sin el general Washington y dónde estaría su cadena de suministro sin el profesional sazonado correcto a su timón?? 

Una área final en la que su Pro Supply Chain Pro puede trabajar: su flujo de efectivo. 

Flujo de fondos

¿Qué términos de pago tiene con sus proveedores?? ¿Y qué términos de pago tienen sus clientes con usted?? 

Si puede negociar los términos de pago netos 90 con sus proveedores. Luego haga que sus clientes le paguen en una tarjeta de crédito (que no quiere todas esas millas de volante frecuentes?) - Puede comenzar a ganar dinero con su dinero. 

Por ejemplo, si su proveedor net 90 lo factura el 1 de enero. Y luego vende el producto del proveedor el 15 de enero y su cliente le paga una tarjeta de crédito. Ahora tiene 75 días para que ese pago del cliente se sienta en el banco y cobre intereses. 

Esas métricas de efectivo a efectivo también son un área que una cadena de suministro puede afectar su resultado final.

Una cadena de suministro optimizada está haciendo que sus clientes quieran cuando lo desean y pagan el menor dinero que logre lo más posible. Los costos ocultos pueden estar al acecho en toda su cadena de suministro, pero un equipo estratégico de la cadena de suministro puede reunir a sus colonias separadas y formar una unión más perfecta (optimización de la cadena de suministro y éxito financiero).