Por qué RRHH nunca debe informar a las finanzas

A medida que las empresas crecen y comienzan a agregar empleados, la primera actividad de tipo recursos humanos necesaria es reclutar, por supuesto. Pero, además, los empleadores deben pagar a las personas y las personas necesitan beneficios. Entonces, a menudo, la primera persona que tiene parte de un papel de recursos humanos es la persona que paga al personal. Esto puede ser un asistente administrativo o miembro de los departamentos de finanzas o contabilidad.

No importa cuál sea el título o trabajo de este individuo, esta persona generalmente informa a las finanzas y la contabilidad. El hecho de que así sea una pequeña empresa generalmente crece, no lo convierte en el camino correcto para que su negocio viaje. Lo más probable es que no.

La emisión de cheques de pago es dramáticamente diferente de comprender lo que entra en calcular una tasa de pago apropiada. Saber cómo hacer las deducciones adecuadas para que los impuestos y otras deducciones se realicen correctamente es completamente diferente de saber cómo evaluar qué programa de seguro es mejor para su empresa en crecimiento.

Entonces, el conjunto de habilidades de la persona financiera que paga al personal generalmente no está al día incluso para los aspectos financieros de su trabajo de recursos humanos. Las posibilidades de que esta persona conozca y comprenda las otras facetas del papel de recursos humanos en una organización son nulos.

Controles y saldos entre funciones

Cada organización necesita controles y equilibrios. Cuando RRHH informa a las finanzas, las manos de las personas tienen más probabilidades de abogar por las políticas efectivas de las personas y el desarrollo de la organización, su personal de recursos humanos, están vinculadas. Cuando RRHH informa a las finanzas, su persona de recursos humanos se mueve un paso más lejos de donde ocurre la toma de decisiones organizacionales, en la mesa ejecutiva.

Cuando RRHH informa a las finanzas, las decisiones políticas se basan principalmente en las finanzas y a menudo no son amigables para los empleados. Necesitan considerar a las personas para que su organización tenga éxito. 

El papel principal de RRHH es apoyar el negocio reclutando, reteniendo y desarrollando los mejores empleados. Esto a menudo cuesta dinero y el duro retorno de la inversión es difícil de explicar a las finanzas. Cuando RR.HH. dice: "Necesitamos ejecutar este programa de desarrollo ejecutivo para que podamos asegurarnos de que tengamos una cartera de talento sólida", es probable que las finanzas digan: "Eso cuesta $ 10,000. De ninguna manera."

Es absolutamente crítico que los miembros del personal del personal de HR de Hr, que los HR tengan que poner las cosas en términos de que el personal financiero puede entender. Pero, cuando el jefe directo de recursos humanos es financiero, no hay nadie más para abogar por los programas relacionados con las personas. Los líderes empresariales deben comprender la importancia del personal feliz y la relación entre la satisfacción y la productividad y la contribución de los empleados.

Por supuesto, también es fundamental que se demuestre un retorno de esa inversión. Si su empresa gastan $ 10,000 en un programa de capacitación ejecutiva, pero la cultura de su empresa es tóxica, todo ese dinero se desperdicia.

Entonces, si bien es tentador culpar a las finanzas por la falta de programas y reclutar fondos, también es fundamental que RRHH haga su trabajo y lo haga bien. Son los buenos empleados elogiados y los malos empleados reprendidos? ¿Se permiten los matones de correr desenfrenados por toda la empresa??

¿Se realizan aumentos salariales al azar? ¿Se les pide a los empleados que completen múltiples formularios? ¿Son las reuniones obligatorias de capacitación de acoso sexual increíblemente aburridos y contraproducentes??

Si algo de esto es el caso, las finanzas tienen razón al estar en desacuerdo y dudar de HR cuando dicen que este próximo programa solucionará los problemas de la organización. Sin embargo, cuando RR.HH. está haciendo su trabajo, necesita un defensor que comprenda el valor de gastar dinero ahora para ganar más dinero más tarde.

Por ejemplo, dar a un empleado valioso un aumento necesario hoy en día hace que sea menos probable que renuncien a su trabajo, lo que le ahorra a la organización un mayor facturación y costos de capacitación.

¿Dónde debe informar RRHH??

En un mundo ideal, el jefe de recursos humanos debe informar directamente al CEO. Esta relación de informes hace que RRHH sea parte de ese equipo de liderazgo senior que ayuda a guiar y dirigir la política de la compañía. Todos los aspectos del empleo deben considerarse como controles y equilibrios.

Finanzas cumple un papel fundamental en una empresa. Es su trabajo mantener los costos bajos y los ingresos altos, pero tener a las mejores personas, que se tratan bien y pagan un salario competitivo, es la forma de hacerlo. 

Debe derribar cualquier barrera que se interponga en el camino de su gente para que el negocio pueda tener éxito. Cuando RRHH informa para financiar, en lugar de ser igual a ellos, esa es una relación de informes extremadamente difícil.

Mantenga sus cheques y equilibrios en su lugar. RRHH nunca debe informar a las finanzas y la contabilidad.