Por qué la gestión del talento es una estrategia comercial importante para desarrollar

¿Qué es la gestión del talento??

La gestión del talento es solo otro de esos molestos términos de recursos humanos, correcto? Equivocado. La gestión de talentos es el compromiso de una organización para reclutar, contratar, retener y desarrollar los empleados más talentosos y superiores disponibles en el mercado laboral.

Por lo tanto, la gestión del talento es un término útil cuando describe el compromiso de una organización de contratar, administrar, desarrollar y retener empleados con talento. Comprende todos los procesos y sistemas de trabajo relacionados con la retención y el desarrollo de una fuerza laboral superior.

Gestión del talento como estrategia comercial

La gestión del talento es una estrategia comercial que las organizaciones esperan que les permita retener a sus empleados más talentosos y calificados. Al igual que la participación de los empleados o el reconocimiento de los empleados, es la estrategia comercial establecida la que garantizará la atracción de los principales talentos en competencia con otros empleadores.

Cuando le dice a un posible empleado que tiene energía y compromiso dedicados con una estrategia de gestión del talento que asegurará que tenga la oportunidad de desarrollarse profesionalmente, atraerá el mejor talento. Esto se debe a que los estudios muestran constantemente que la oportunidad de continuar creciendo y desarrollando sus habilidades profesionales y personales es un motivador importante para por qué los empleados toman y permanecen en un trabajo.

Diferencias dependiendo de la estrategia de talento declarada

Lo que parece diferenciar a los profesionales y organizaciones centrados en la gestión del talento de las organizaciones que utilizan terminologías como la gestión del capital humano o la gestión del desempeño es su enfoque en el papel del gerente, en lugar de la dependencia de los recursos humanos, para el ciclo de vida de un empleado dentro de una organización de una organización.

Los profesionales de las otras dos estrategias de desarrollo y retención de empleados argumentarían que, por ejemplo, la gestión del desempeño tiene el mismo conjunto de mejores prácticas. Se solo llama por un nombre diferente.

La gestión del talento brinda a los gerentes un papel y responsabilidad importantes en el proceso de reclutamiento y en el desarrollo continuo y la retención de empleados superiores. En algunas organizaciones, solo los empleados potenciales principales están incluidos en el sistema de gestión del talento. En otras compañías, cada empleado está incluido en el proceso.

En algunas empresas, se puede acceder al sistema de gestión del talento a través de programas de computadora; En otros, la comunicación informal entre los gerentes y el personal de recursos humanos es el enfoque utilizado. 

¿Qué procesos son parte de un sistema de gestión de talento??

Puede incluir los siguientes sistemas cuando se acerca a la gestión del talento como su estrategia comercial general para reclutar y retener empleados talentosos.

• Reunión de planificación de reclutamiento
• Descripción del trabajo Desarrollo
• Publicación de trabajo Escribir y reclutamiento de ubicación de ubicación para la publicación
• Revisión de materiales de aplicación
• Entrevista por teléfono o de proyección en línea
• Entrevistas internas que pueden involucrar múltiples reuniones con muchos de sus empleados actuales
• Revisión de credenciales y verificación de antecedentes
• Haciendo la oferta de trabajo a la persona seleccionada
• Aceptando el monto de la oferta
• Día de inicio del empleado y proceso de incorporación
• Información e introducciones de bienvenida de nuevo empleado
• En el trabajo de formación
• Configuración de objetivos y comentarios
• Coaching y construcción de relaciones por el gerente
• Sistemas de retroalimentación formal como la gestión del rendimiento o un proceso de evaluación
• Desarrollo de empleados en curso
• Planificación profesional y rutas
• Promociones, movimientos laterales, transferencias
• Terminación del empleo por elección del empleado o causa por el empleador

El papel clave del gerente en la gestión del talento

Como se indicó, la mayoría de estos sistemas de trabajo están directamente en manos del gerente del empleado. RRHH puede proporcionar apoyo, capacitación y respaldo, pero las interacciones cotidianas que garantizan que el éxito del nuevo empleado provenga del gerente. Desarrollar y entrenar al empleado proviene de su interacción activa y diaria con el gerente.

RRHH puede tomar la iniciativa en algunas de las actividades que ve en esta lista, especialmente al reclutar y seleccionar nuevos empleados, y en el caso de la terminación del empleo. RRHH también está profundamente involucrado en el sistema de gestión del desempeño, la planificación profesional, etc. lidera el desarrollo de los sistemas.

Pero, los gerentes son los medios para llevarlos a cabo para el reconocimiento general del trabajo del empleado y la retención continua del empleado. Tomar la responsabilidad en serio; Es tan importante.

Integre la gestión del talento completamente en su organización

La gestión del talento es una estrategia comercial y debe integrarla completamente en todos los procesos de la organización relacionados con los empleados. Atraer y retener empleados talentosos en un sistema de gestión de talento es el trabajo de cada miembro de la organización, pero especialmente los gerentes que tienen personal informante (talento).

Una estrategia efectiva también implica compartir información sobre empleados talentosos y sus posibles carreras profesionales en toda la organización. Esto permite a varios departamentos identificar el talento disponible cuando se aprovechan o surgen oportunidades.

Una organización que hace este tipo de planificación de sucesión efectiva se asegura de que el mejor talento esté capacitado y listo para asumir la próxima posición en su carrera profesional. La planificación de la sucesión beneficia a los empleados y beneficia a la organización. Los gerentes de toda la organización están en contacto con los empleados que está preparando para su próximo gran rol.

En organizaciones más grandes, la gestión del talento requiere sistemas de información de recursos humanos (HRI) que rastrean las trayectoria profesional de los empleados y administran oportunidades disponibles para empleados talentosos.

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Obtenga más información sobre los sistemas de trabajo que abarca la gestión del talento y las mejores prácticas en la gestión del talento. Su enfoque efectivo para la gestión del talento se asegurará de que atraiga y retenga a los empleados que necesita para el éxito empresarial.