Por qué la teletrabajo debería ser una opción para los empleados

¿Está interesado en la información más reciente sobre el estado de la teletronexión?? En un mundo donde el uso de la tecnología aumenta diariamente y aún más significativamente con cada nueva generación de trabajadores, la teletronomía debe llevarse a cabo como una opción de empleado. Es viable y ofrece ventajas significativas para el empleador y para los empleados.

Las opciones de teletrabajo y otras opciones creativas de horario de trabajo se están volviendo esenciales para su capacidad para atraer y retener empleados talentosos. La flexibilidad del horario de trabajo es una de sus opciones más importantes para atraer empleados milenarios y retener el conocimiento y la tutoría de los baby boomers.

¿Qué tan importante es la teletrabajo para los empleados estadounidenses?? De las compañías que hicieron "Fortune Magazine"s"Lista anual de 2019 "100 mejores compañías para trabajar", el 85% de las compañías permiten a sus empleados teletrabajar o trabajar en casa. Este porcentaje aumenta cada año.

En el gobierno federal, "las agencias informadas a través de nuestra llamada anual de datos de teletrabajo que el porcentaje de empleados que son elegibles para teletrabajo permanecen relativamente estables. En 2017, aproximadamente el 43 por ciento de los empleados federales eran elegibles para el punto porcentual de teletrabajo más alto que el informado en 2016. OPM recomienda que las agencias continúen evaluando el uso óptimo de teletrabajo en su organización reevaluando regularmente las determinaciones de elegibilidad de los empleados individuales y proporcionando actualizaciones cuando corresponda."

¿Es su organización competitiva??

Informe del estado de teletrabajo

Según la Global Workforce Analytics, "Cuarenta por ciento más de U.S. Los empleadores ofrecieron opciones de trabajo flexibles que hace cinco años. La teletrabajo regular creció un 140% en la última década, más de 10 veces más rápido que el resto de la fuerza laboral.

"Lo sabemos porque cada año, el u.S. La oficina del censo realiza el Encuesta comunitaria de América (Acs) que pregunta a los miembros de 3.5 millones de hogares preguntas sobre dónde trabajan. Desafortunadamente, el censo solo libera algunos hallazgos básicos en un formato amigable con los medios, pero el resto de los detalles están enterrados en bases de datos que descargamos y analizamos utilizando nuestra calculadora de ahorros de teletrabajos.

Querrá leer el informe completo sobre las tendencias de teletrabajo. El informe ofrece algunos hallazgos clave de la OMS, qué, cuándo, dónde, por qué y por qué no de teletrabajo. Especialmente interesantes son los factores que actualmente impiden el progreso de la teletrabajo en una imagen de empleo nacional que incluye estos factores.

Hechos específicos sobre los empleados y las perspectivas de teletrabajo

• 5 millones de empleados (3.6% de la fuerza laboral) actualmente medio en el hogar o más [Análisis de Análisis del Lugar de Trabajo Global de datos de Servicio Comunitario Americano (ACS) 2018]
• El trabajo en el hogar regular ha crecido un 173% desde 2005, un 11% más rápido que el resto de la fuerza laboral (que creció un 15%) y casi 47 veces más rápido que la población por cuenta propia (que creció en un 4%) [Global Workplace Analytics ' Análisis de datos de ACS 2018]
• El 56% de los empleados tienen un trabajo en el que al menos algo de lo que hacen podría hacerse de forma remota [Análisis de análisis de análisis de BLS en el lugar de trabajo, 2017]
• El 62% de los empleados dice que podrían trabajar de forma remota [encuesta de Citrix 2019]

¿Cuántos empleados quieren trabajar desde casa??

• El 80% de los empleados quieren trabajar desde casa al menos algunas veces [Estado del trabajo remoto 2019, Owl Labs]
• Solo el 12% de los empleados federales dicen que no querrían trabajar desde casa al menos algunas de las veces [Encuesta federal de punto de vista de empleados 2018]
•  El 35% de los empleados cambiarían de trabajo por la oportunidad de trabajar de forma remota a tiempo completo (47% de los millennials y 31% de los boomers); El 37% lo haría para trabajar de forma remota en algunas veces (50% de los millennials y 33% de los boomers) [Estado de la fuerza laboral estadounidense, Gallup, 2016]
• Más de un tercio de los empleados tomarían un recorte salarial de hasta el 5% para la opción de trabajar de forma remota; Una cuarta parte tomaría un recorte salarial del 10%; 20% tomaría un corte aún mayor. [Estado del trabajo remoto 2019, Owl Labs]

Beneficios comerciales de la teletrabajo

Las ventajas de la teletrabajo al empleador y los empleados son convincentes. Las ventajas y desventajas de un horario flexible, incluida la teletronjulación, se exploraron extensamente.

Según la calculadora de ahorro de teletrabajos patentada de la red de teletrabajo™,"Si aquellos empleados que tenían trabajos compatibles con teletrabajo (50% de la fuerza laboral) y querían trabajar en casa (79% de la fuerza laboral) lo hicieron solo la mitad del tiempo (aproximadamente el promedio nacional para aquellos que lo hacen), el económico El beneficio totalizaría más de $ 700 mil millones al año:

• "Ahorre más de $ 500 mil millones al año en bienes raíces, electricidad, absentismo y facturación y productividad, eso es más de $ 11,000 por empleado por año.
• "Aumentar la productividad nacional en 5 millones de años hombre o $ 270 mil millones en trabajo.
• "Además, ahorre en servicios públicos, servicios de limpieza, seguridad, mantenimiento, bienes de papel, servicio de café y agua, espacios de estacionamiento arrendados, subsidios de tránsito, cumplimiento de la ADA, sanciones ambientales, equipos, muebles y suministros de oficina.
• "Obtenga el equivalente de 2-3 semanas de tiempo libre por año, tiempo que habrían pasado de otro modo viajar en viajes.
• "Ahorre entre $ 2,000 y $ 7,000 en transporte y costos relacionados con el trabajo. Además, algunos también podrían reducir los costos después de la escuela y el cuidado de ancianos. Muchos también calificarían para exenciones de impuestos en el hogar.
• "Ahorre $ 20 mil millones en las bombas."

Impedimentos a las teletrabajo

En una entrevista, Kate Lister, una experta internacionalmente respetada y citada en teletrabajo (cambio de trabajo), dijo: "Mis proyecciones para la amplia adopción de teletrabajo son más conservadoras que las proyecciones de otras organizaciones que estudian la oportunidad."Ella no era tan optimista sobre la proporción de organizaciones que están listas y dispuestas a hacer el profundo cambio cultural que requiere la teleque.

Ella encuentra el mayor obstáculo para la teletrabajo es la gerencia media. Lister dijo: "El problema de la desconfianza, ¿sé que están trabajando? Es enorme y no fácilmente superado. Las actitudes de gestión que nacieron en los días de los talleres de explotación y las piscinas de escritura aún dominan. E incluso en aquellas organizaciones raras donde la alta gerencia respalda inequívocamente el concepto, la falta de aceptación de la gerencia media es el obstáculo. Además, en algunas organizaciones, la alta gerencia no es compatible con las teletrabajo.

"El segundo obstáculo más grande es la compatibilidad laboral con la teletrabajo. Algunos trabajos deben realizarse en el sitio. Pero, las proporciones de muchos trabajos, en un entorno que respalda la teletrabajo, podrían realizarse en el hogar u otro lugar de trabajo."

Estado actual de teletrabajo

Finalmente, en un informe de 2020, la organización Gallup descubrió que de 2012 a 2016, el número de empleados que trabajan de forma remota aumentó en cuatro puntos porcentuales, del 39 por ciento al 43 por ciento, y los empleados que trabajan remotamente pasaron más tiempo haciéndolo.

"Como muestran las décadas de investigación de Gallup, cuando los empleados están comprometidos, su desempeño se dispara: los lugares de trabajo altamente comprometidos pueden reclamar un 41% menos de absentismo, un 40% menos de defectos de calidad y un 21% más alto de rentabilidad.

"Y la flexibilidad laboral aumenta el compromiso.

"Gallup descubrió que el compromiso sube cuando los empleados pasan un tiempo trabajando de forma remota y en algún momento trabajando en un lugar con sus compañeros de trabajo. El tiempo de cara semanal con compañeros de trabajo y gerentes parece afectar el compromiso: el impulso de compromiso óptimo ocurre cuando los empleados pasan del 60% al 80% de su tiempo trabajando fuera del sitio, o de tres a cuatro días en una semana laboral de cinco días. Vale la pena señalar que cinco años antes, en 2012, el impulso de compromiso óptimo fue experimentado por trabajadores que pasaron menos del 20% de su tiempo trabajando de forma remota.

"Gallup encuentra que este grupo, aquellos que trabajan remotamente del 60% al 80% del tiempo, también es el más probable de todo Los empleados están de acuerdo totalmente en que sus necesidades de compromiso relacionadas con el desarrollo y las relaciones se están satisfaciendo."

Teletrabajo en la era del trabajo remoto

En medio de una crisis de salud pública en curso, a millones de empleados se les ha permitido trabajar desde casa y teletrabajar con sus equipos. Predicción? El lugar de trabajo nunca volverá a ser el mismo. Los empleados están descubriendo que las recompensas que trabajan desde casa pueden traer. Están descubriendo que pueden hacer el trabajo con la tecnología de última generación. Han encontrado creativamente formas de mantenerse en contacto con sus equipos.

Millones de otros empleados han descubierto que el tipo de trabajo en el que trabajan los ha hecho más vulnerables a la enfermedad. Piense en los trabajadores de las tiendas de comestibles, las personas con personas, profesionales de la salud y empleados de primera línea de todos los tipos. Pero, si estos trabajos en el sitio requeridos ven un éxodo a favor de los trabajos de la oficina. El único factor es seguro es que se transformará la forma en que las personas trabajan.

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