Por qué necesita una política de nepotismo y una política de nepotismo de muestra

Si alguna vez ha trabajado para un negocio familiar donde el miembro de la familia del jefe avanzó en la escalera sin las credenciales correctas, probablemente vea el valor de una política de nepotismo.

¿Qué es una política de nepotismo??

Es una política que dicta si los miembros de la familia pueden trabajar juntos dentro de un negocio. Puede limitar la política a cubrir a los empleados o incluir regulaciones para clientes, proveedores u otras personas que interactúen con la empresa.

¿Por qué necesitas una política de nepotismo??

La mayoría de las empresas no violan las leyes cuando contratan familiares. La mayoría de las regulaciones estatales prohíben que solo los funcionarios locales contraten miembros de la familia, y estas leyes varían de los estados a los estados a los estados, de hecho, no tienen prohibición en sus estatutos. 

Pero el hecho de que contratar miembros de la familia sea legal en la mayoría de las situaciones comerciales no significa que sea prudente. 

Un estudio de los trabajadores de la hospitalidad encontró que el nepotismo solo proporcionó un beneficio para los miembros de la familia y los amigos, y no ayudó al negocio. Paralizó la capacidad de los recursos humanos para operar de manera efectiva, y los otros empleados tenían un nivel más bajo de satisfacción, una tasa más alta de dejar de fumar y una boca de boca negativa.

Esto tiene sentido. Si el hijo del propietario le informa, ¿puede capacitar, desarrollar y disciplinar al miembro de la familia según sea necesario?? ¿Te sientes cómodo ofreciendo una corrección del curso?? ¿Qué pasaría si pensabas que esta persona era perjudicial para el negocio y querías despedirlo??

Aunque esta frustración parece lógica, hay pocos estudios que analicen el efecto del nepotismo en la participación de los empleados. Uno de esos esfuerzos en Nigeria encontró solo una relación ligeramente negativa entre el nepotismo y la participación de los empleados, pero se necesita más investigación en esta área. 

Sin embargo, existen otras razones que demuestran la importancia de una política de nepotismo.

Los conflictos de intereses demuestran la necesidad de una política de nepotismo

¿Promocionaste a John porque es la mejor persona para dirigir el departamento de marketing?? Posiblemente, pero si él también es tu hijo, no es probable que la gente crea que promoviste a John en función de sus habilidades.

Cuando tiene múltiples relaciones con otras personas en su empresa, eso también puede conducir a conflictos. Si estas relaciones son con familiares o amigos, o incluso románticos, a veces pueden ser interpretados por otros empleados como nepotistas. 

¿Por qué una empresa en particular obtuvo el contrato de limpieza?? Porque fue dirigido por el primo del gerente de la instalación? ¿Katie obtuvo un aumento más sustancial que Jan porque se lo ganó, o porque es la hija del CEO?? Cuando exista el nepotismo, encontrará que tiene dificultades para justificar las decisiones que involucran a personas con múltiples relaciones.

Si su objetivo es eliminar las relaciones cercanas dentro de su empresa, las personas ganan la confianza de que las decisiones que tome se basan en el mérito. Es, por supuesto, imposible eliminar todas esas relaciones. 

Gerentes como algunos empleados más que otros. Las amistades y las relaciones románticas se desarrollan naturalmente. No puedes prohibir estrictamente estas relaciones, pero puedes monitorearlas. Crear una política de nepotismo puede brindar a los empleados y gerentes pautas claras sobre lo que pueden hacer. Aquí hay una muestra.

Política de nepotismo (muestra)

Propósito de la política de nepotismo

El empleo de los miembros de la familia puede causar conflictos de intereses, herir sentimientos y limitar la diversidad de nuestra fuerza laboral. [Nombre de su empresa] cree en contratar y promover a las personas en función de sus conocimientos, habilidades, habilidades y potencial. Como tal, deseamos reducir los posibles conflictos de intereses que pueden ocurrir cuando los miembros de la familia trabajan juntos.

Definición de miembros de la familia

Para el propósito de esta política, un miembro de la familia se define como cónyuge, pareja, padres, madrastra, hermanos, hermanastros, tías y tíos, sobrinas y sobrinos, abuelos, nietos o primos o primos. Los suegros (o la familia de la pareja) también se consideran familiares. Otras relaciones no familiares pueden considerarse caso por caso.

Política de nepotismo

Ningún miembro de la familia debe:

• Trabajar en el mismo departamento o compartir un gerente.
• Tener alguna relación de informes entre ellos.
• Supervisar procesos que afectarán a un miembro de la familia. Por ejemplo, los empleados de recursos humanos pueden no ser un socio comercial, gerente de relaciones con empleados o supervisor de compensación sobre ningún departamento en el que el miembro de la familia se encuentre.
• Participe en cualquier decisión disciplinaria o de recompensa que afecte directamente a un familiar individual.

Esta política se aplicará al contratar, promover o transferir empleados.

Al tratar con empresas externas, ya sea como proveedores, clientes o proveedores de servicios, se aplicarán estas mismas pautas.

Cuando las relaciones cambian

Su empresa comprende que las relaciones familiares pueden cambiar durante el empleo. Las personas pueden salir y casarse en el curso del empleo.

Si una nueva relación viola la política de nepotismo (por ejemplo, una nueva relación romántica, un matrimonio familiar que crea una relación tía/tío/sobrina/sobrino), informe el cambio o el cambio potencial a su representante de recursos humanos lo antes posible. Los recursos humanos trabajarán con usted, su familiar y su (s) gerente (s) para encontrar una solución que no viole la política de nepotismo.

Si tiene alguna inquietud sobre las relaciones dentro del negocio, notifique al departamento de recursos humanos lo antes posible.

Con suerte, esta política de muestra lo ayudará a establecer sus pautas de nepotismo. Al hacerlo, puede evitar afectar negativamente las relaciones de los empleados y hacer que su lugar de trabajo sea exitoso.