7 firmas puede ser hora de renunciar como gerente

No todos están cortados para ser gerente. Muchas personas caen en la administración por razones equivocadas, o no se dan cuenta de lo que realmente implica el trabajo.

Las organizaciones tampoco siempre hacen el mejor trabajo al evaluar el potencial de liderazgo para decidir quién debe ser promovido a puestos de gestión. Uno de los errores más comunes cometidos es llevar al mejor ingeniero, vendedor o contador y promover a esa persona al gerente. Desafortunadamente, el resultado es con demasiada frecuencia la pérdida de un gran contribuyente individual y la creación de un pobre gerente.

Antes de aceptar un puesto de gestión, es importante asegurarse de que tenga las motivaciones, objetivos y habilidades adecuadas para convertirse en un gerente exitoso.

La gerencia no tiene que ser un papel para siempre

Sin embargo, he visto muchos gerentes que fueron promovidos por todas las razones correctas e inicialmente tuvieron mucho éxito en sus roles de gestión. Tomaron con entusiasmo cursos de gestión, leen todos los libros de gestión más populares y prosperaron en liderar y desarrollar personas. Entonces, por una razón u otra, se descarrilaron. Los empleados ya no querían trabajar para ellos, su reputación como gerente se empañó, y terminaron atrapados en un trabajo que ya no disfrutaban. De hecho, eran miserables. Fueron quemados por ser gerente.

Estos gerentes podrían haber estado más satisfechos y productivos si supieran cuándo era el momento de alejarse de la gerencia y buscar un rol de contribuyente individual que aprovechara mejor sus fortalezas e intereses. Sus empleados también habrían estado mejor. Quizás uno de ellos podría haber intensificado y hecho un mejor trabajo llevando a las personas.

¿Cómo sabes cuándo es el momento de dejar de ser gerente?? Hay siete señales reveladoras.

Te has vuelto complaciente

No has probado ni hecho nada nuevo en mucho tiempo y no te interesa aprender sobre nuevas ideas. Todas las nuevas ideas suenan como caprichos de "sabor del mes" que requerirían demasiado esfuerzo y riesgo para implementar. Cuando sus empleados vienen a usted con nuevas ideas, tiende a hacer más globos de los que inflas. El status quo parece cómodo para ti. Defiendas obstinadamente "la forma en que siempre hemos hecho cosas" y te encuentras con frecuencia diciendo "lo intentamos antes, y no funcionó."

Te detuviste uno a uno hace mucho tiempo

Simplemente se volvieron demasiado formales, demasiado molestos, demasiado desordenados, y siempre parecían descubrir problemas complicados con los que tuvo que lidiar. Has adoptado el lema: “Ninguna noticia es una buena noticia."Tratar con la gente se ha convertido en algo que encuentras agotador. Sus mejores días son los que puede permanecer en su oficina y trabajar ininterrumpido en su proyecto favorito.

Has perdido el interés en convertirse en un mejor líder

Mira tu estantería. ¿Cuándo fue la última vez que leyó un libro de gestión o liderazgo?? ¿Cuándo fue la última vez que tomó un curso de gestión o liderazgo?? Cuando lo hiciste, te acercaste a ellos con una mente abierta o con cinismo? ¿Te encuentras más interesado en aprender sobre la última tecnología en tu campo y menos sobre las personas líderes?? ¿Tu pasión ha cambiado de llevar a las personas a hacer cosas tú mismo??

Nadie te está pidiendo que los guíes

Muchos de su personal solían buscar orientación en su vida profesional. Ahora, sin embargo, sus empleados de alto potencial interesados ​​en la gerencia están acudiendo en masa a otros gerentes para obtener asesoramiento y apoyo.

No te invitan a hablar

En el pasado, a menudo hablaba en seminarios de capacitación de gestión u otros eventos de la compañía. Estas oportunidades de oradores invitados son solo para gerentes de "modelo a seguir" que las organizaciones quieren que los aspirantes a gerentes emulen. Si ya no te invitan a hablar, es posible que no se considere un modelo a seguir digno de emular.

Sus empleados no están siendo promovidos

Si estás estancado, tu equipo probablemente también se está estancando. Puede ser porque ya no está desarrollando a sus empleados. Su complacencia se está extendiendo a su equipo. La última vez que estuviste preparado para la promoción, no obtuviste el trabajo porque te vieron como "insustituible" en tu rol actual.

Tu salud está sufriendo

El estrés del manejo está teniendo un impacto perjudicial en su salud. Tu nivel de energía está bajo y ya no estás feliz. La depresión se está arrastrando en otras áreas de su vida, y parece que no puede desahogarse durante el fin de semana.

Hacer el primer movimiento

Puede ser difícil renunciar a un rol de gestión. Puede haber una pérdida de estado, energía e incluso un recorte salarial. Sin embargo, puede ser mejor hacer una autoevaluación honesta y tomar el control de su destino. Lo más probable es que si su desempeño ha estado fuera de lugar por un tiempo y su actitud se muestra, su jefe puede estar buscando una oportunidad para degradarlo. ¿Por qué no aprovechar la oportunidad y entrar en una conversación sobre cómo encontrar un mejor papel para usted??