7 cosas que cada fundador de inicio necesita saber

La fase de inicio de su nuevo negocio será un momento emocionante, exasperante y previsiblemente incierto para su nueva empresa. Hay satisfacción y propósito en la creación de un negocio desde cero, reunirse con obstáculos imprevistos e intentar probar un concepto con sus colegas. La compensación de esta sensación de magia es la frustración de golpearte la cabeza contra un muro metafórico y verse obligado a reconstruir los procesos, el personal y las suposiciones con los que establece. También está el hecho de que muchas empresas fallan y que su seguridad financiera, reputación y bienestar personal también están en juego.

Aquí hay siete lecciones que vale la pena contemplar para aquellos con una visión de su propio negocio de inicio:

1. El campo de juego no está nivelado

Si no está conectado con una familia rica, un interés comercial de Bellwether o una organización influyente, será fácil apreciar el hecho de que el campo de juego en el que existe su inicio no está nivelado. Los empresarios con un historial comercial probado, los inversores con bolsillos profundos y los beneficiarios del dinero viejo son a menudo lo mismo, y todos tienen una clara ventaja sobre los fundadores de inicio de arranque.

No te desanimes. Agradece las ventajas que tengas (puedes leer!) Y empiece. Porque existe una gran probabilidad estadística de que no seas uno de los verdaderos negocios de elite, es sabio asociarse con otras personas lo antes posible.

Consejo:

La divulgación multiplicará el poder cerebral, las conexiones y la complejidad social de su empresa, y usted dependerá de estos colegas para hacer crecer con éxito un negocio.

Encuentre un mentor personal que pueda entrenarlo, hacer presentaciones en su nombre y darle consejos honestos sobre cada parte de su operación.

2. Mantenga su trabajo diario, si tiene uno

Al principio, una startup le costará mucho tiempo, dinero y ancho de banda mental y es probable que no obtenga ganancias al principio. Mantener su negocio separado de su otro trabajo le permitirá mantener un presupuesto personal y mantener las luces encendidas mientras usted es la luz de la luna como emprendedor. También aumentará el número de colegas, mentores y procesos comerciales a los que puede hacer referencia mientras despega su proyecto personal.

3. Planificación antes de la acción

Hay una larga lista de detalles pragmáticos que deben lograrse antes de que pueda lanzar con éxito un nuevo negocio. Escribir un plan de negocios, establecer metas, Y no te saltes pasos porque son tediosos. El trabajo estratégico de gruñidos es una característica clave de Bootstrapping Your Way to Exitio, pero también se verá obligado a delegar tareas a los especialistas a medida que su empresa madura.

Consejo:

Tanto Google como Microsoft ofrecen plantillas gratuitas para crear un plan de negocios rápidamente. Google Docs y Google Slides son valiosos para sus herramientas de colaboración que permiten a cualquier persona en su equipo una conexión a Internet acceder a la última versión de cualquier documento en el que esté trabajando. Word y PowerPoint son beneficiosos para su facilidad de uso y accesibilidad.

4. Los programas de aceleradores pueden ayudar

Si se prepara su inicio, la participación en un programa de "Acelerador" comercial puede ser una ruta perspicaz para recibir comentarios, practicar su discurso y potencialmente recaudar dinero. Los fondos públicos y privados están disponibles para las empresas que compiten en dichos programas, y los aceleradores a menudo se alojan a través de la cooperación de universidades, instituciones financieras e inversores privados. Los aceleradores populares incluyen Y Combinator, 500 nuevas empresas y TechStars, todos los cuales funcionan con nuevas empresas de etapas tempranas y se centran en la estrategia comercial.

CONSEJO:

Según el u.S. Administración de pequeñas empresas, calcular sus costos de inicio con anticipación puede ayudarlo:

• Hacer un análisis de equilibrio
• Ganancias estimar
• Préstamos seguros
• Atraer inversores
• Ahorre dinero con deducciones fiscales

5. No puedes tener toda la experiencia

Mitigar los riesgos financieros contratando a un contador. Contrata una recepcionista o un servicio de contestadores de preguntas frecuentes si no es experto en trabajar por teléfono o no tiene tiempo.

Sea humilde y pida ayuda cuando la necesite. La subcontratación puede ser una forma asequible de administrar tareas y delegar el trabajo. Haga un análisis de costos de cuánto tiempo se ahorrará contratando a un especialista y calcule lo que ganará con el tiempo que se ha liberado en su horario.

6. Refina su argumento de venta

Si trabaja con un equipo de personalidades diferenciadas, no necesariamente necesita ser el que existe una llamada en frío y hacer presentaciones de ventas en nombre del negocio, publicar constantemente en las redes sociales, o servir personalmente a los clientes. Sin embargo, siempre debe prestar atención a la forma en que la marca es comercializada y recibida por otros, y asegurarse de que su equipo haya preparado un plan de marketing detallado. Escuche atentamente a los demás y busque oportunidades para practicar su argumento de venta.

El tono del ascensor

Tener un "tono de ascensor" que puede entregar sobre la marcha es un cambio de juego cuando se trata de solicitar interés en su producto o servicio. Su tono debe ser menos de 30 segundos, directo y entregado en terminología simple.

7. Startup legítimamente

Elija la estructura correcta para su negocio, compre un seguro y se familiarice con las firmas de abogados prominentes en su industria y ubicación. La escatima en el seguro para equipos, impuestos, empleados o auditoría podría costarle el negocio y su propia seguridad financiera.

Asegúrese de que su inicio esté correctamente registrada con el gobierno local y nacional y esté absolutamente seguro de que está cumpliendo con todos los impuestos y reglamentos.

Longevidad: la fase menos realizada y menos comentada que se produce después de ser una startup depende de su estado legal como negocio.