Gestión de la construcción en riesgo

La gestión de la construcción en riesgo (CMAR) es un enfoque innovador para los métodos de entrega de proyectos de construcción, útil en la finalización de proyectos de varios tamaños y valores. Otra forma en que puede ver este sistema escrito es CM@Risk o CM en riesgo.

En esencia, todos los métodos de entrega de proyectos consisten en elementos, que incluyen diseño, planificación, construcción y financiamiento. La mayoría de las veces, un propietario, diseñador o un constructor decidirán cómo abordar cada uno de estos elementos importantes. El método de entrega más utilizado fluye desde el diseño de un proyecto a la oferta de material y habilidades, y luego a la fase de construcción o construcción.

El uso del método CMAR se acerca a estos proyectos de una manera diferente al tradicional de diseño-licitación. Entre otras cosas, CMAR reduce el tiempo para completar un proyecto de construcción. El método requiere la contratación de un gerente que a menudo es un contratista general de construcción con capacidades técnicas y financieras apropiadas para el proyecto. Un individuo o empresa puede mantener esta posición de gestión. Se puede traer un CMAR durante las etapas iniciales de planificación y planificación previa, durante las fases de diseño y dibujo, o en la etapa previa a la construcción.

A lo largo del proyecto, la empresa CMAR también podría ser responsable de ayudar al propietario en las siguientes áreas:

• Horario de construccion
• Presupuesto del proyecto
• Análisis de flujo de caja
• Discusión y aceptación de medios y métodos
• Ingeniería de valor
• Proyectos de costos

El CM en riesgo como consultor

El CM en riesgo es un enfoque de entrega en el que una empresa de gestión de la construcción actúa como consultor del propietario durante la fase previa al desarrollo del proyecto. Durante este proceso, el propietario del proyecto dependerá del CMAR, por lo que están facultados para contraer múltiples subcontratistas Tosolicit y recibir ofertas. También son reconocidos como el único punto de responsabilidad de la entrega del proyecto.

Un CMAR normalmente trabajará para establecer un precio máximo garantizado (GMP) basado en las ofertas que reciben de los subcontratistas durante la fase de diseño. También generalmente incluirán un monto de contingencia para cubrir cualquier evento imprevisto. Luego le darán al propietario un costo final de construcción de GMP. Este precio es la suma de la tarifa del CMAR y su margen de beneficio, las ofertas de los subcontratistas y todas las asignaciones de contingencia. Para proyectos especiales, el propietario también puede usar el CMAR para preparar y enviar paquetes de ofertas complejas.

Una vez aceptado, el propietario no pagará más que el GMP presentado por el CMAR. Además, en este punto, el CM en riesgo puede comenzar su papel como gerente de contratación para subcontratistas que completarán el proyecto.

El CMAR como gerente

El CM en riesgo es quién actuó como consultor durante la etapa previa al desarrollo, ahora se mueve a un rol más gerente y supervisor. El propietario también puede querer transferir responsabilidades adicionales al CMAR. Durante las primeras etapas de un proyecto, el enfoque del CM en riesgo estará en el control de costos y la coordinación del cronograma, pero una vez que el proyecto comience, su papel se convertirá en problemas de diseño, estructura y ejecución. En muchos casos, el uso de un CMAR puede evitar retrasos en el proyecto y reducir el tiempo y el gasto para completar el proyecto.

Beneficios de CM en riesgo

Involucrar a un CM en riesgo ofrece al propietario varios beneficios. Muchos aspectos de la ejecución del riesgo del proyecto se pasan al CMAR, reduciendo los riesgos generales potenciales del propietario. Una vez que el propietario acepta el precio máximo garantizado de la empresa, cualquier sobrecosto adicional se convierte en la obligación del CMAR. Sin embargo, cualquier cambio que el propietario realice al diseño o construcción de la estructura será asumido por el propietario.

Si el CM se lleva a bordo en las primeras etapas de planificación, pueden servir como enlace de facto entre el arquitecto-ingeniero y el propietario. Esta entrada temprana puede proporcionar un mayor nivel de participación entre el arquitecto-ingeniero, el contratista y el propietario.

En etapas posteriores, pueden trabajar como gerente de enlace y construcción en el sitio. Dependiendo de sus calificaciones, la firma de riesgo de CM también puede servir como ingeniero de registro para un proyecto. Se pueden encargar la tarea de cerrar contratos al final del proyecto y manejar la creación y almacenamiento de documentos finales, como permisos e inspecciones.

Otros deberes del CMAR pueden incluir:

• Uso de sistemas de modelado de información de construcción 3-D (BIM) para garantizar la capacidad de construcción del diseño al tiempo que minimiza los costos y el cronograma
• Ofreciendo el valor de la ingeniería del valor del propietario y el análisis de costos con la alternativa del GMP
• Desarrollo y gestión de horarios de construcción alternativos y equilibrados para acelerar la finalización
• Actuar como otro experto profesional que tiene un enfoque principal en el progreso de la construcción
• Mayor control de costos y responsabilidad, ya que el presupuesto de construcción se discutirá como una relación de libro abierto con el propietario

Desventajas de CM en riesgo

El CM en riesgo también puede presentar algunos problemas que merecen la consideración. Es posible que este tipo de método de entrega de proyectos no funcione perfectamente en proyectos más pequeños. Durante las primeras etapas del proyecto y antes de que se haya establecido el GMP, a veces hay ambigüedad con respecto al alcance del trabajo incluido bajo el GMP.

Una desventaja importante podría ser que el equipo de diseño arquitectónico no pueda obtener la aportación de CM si se trae durante las etapas posteriores de planificación o pre-construcción. Los planos que están incompletos o inexactos aún pueden dar como resultado órdenes de cambio que pueden aumentar los costos.

Además, si bien el propietario reduce su exposición a excesiones de costos con el GMP, pueden ser financieramente responsables de las exclusiones e inconsistencias en los documentos del contrato. La percepción del propietario de que la competencia de precios es limitada puede llevarlos a creer que no están obteniendo un precio justo.