Debatir el cliché no yo en equipo

La expresión "no hay" yo "en el equipo", se repite a menudo en el lugar de trabajo y, por supuesto, en las actividades deportivas en todos los niveles. La referencia, por supuesto, sugiere que las necesidades, habilidades o ideas de ninguna persona son más importantes que las habilidades y esfuerzos combinados de todo el grupo.

Para los entrenadores deportivos juveniles y los líderes de equipo en el lugar de trabajo, es un dicho interesante, pero es cierto? Es la esencia de la colaboración grupal sobre suprimir la individualidad de los miembros del equipo en beneficio del grupo? La respuesta, en nuestra opinión, es un rotundo, "depende." O tal vez." O tal vez no."Ahora que esto está claro, vamos a cavar un poco. 

Equipos en el lugar de trabajo

En el mundo del trabajo, el propósito del equipo es aprovechar las habilidades de las personas para acelerar el progreso y mejorar el rendimiento. La teoría sugiere que el equipo debe ser (frase operativo) colectivamente más inteligente que el miembro más inteligente y poder tomar mejores decisiones que cualquier individuo.

Por supuesto, la teoría olvida tener en cuenta los matices de que los humanos son humanos e introducen todas las ruidosas y desagradables complejidades del ego y el sesgo.

En los estudios sobre generación de ideas (a menudo referenciadas como una lluvia de ideas), los equipos deberían, en teoría, generar más y mejores ideas que las personas que trabajan por su cuenta. Adivina qué? Los estudios sugieren que esos egos y sesgos y los problemas de socialización inherentes a menudo se interponen en el camino de lograr este elevado objetivo. 

El investigador más importante en equipos en el lugar de trabajo durante las últimas décadas, el fallecido Dr. Richard Hackman, ofrecido:

"No tengo dudas de que cuando tienes un equipo, existe la posibilidad de que genere magia, produciendo algo extraordinario, pero no cuente con ello."

La frase operativa en su cita es: "No cuentes con ella."Todos los tipos de problemas humanos son, por supuesto, los culpables que degradan el rendimiento y evitan que los equipos se den cuenta de su elevado potencial. 

Supresión de la individualidad en la búsqueda del rendimiento del equipo

La evidencia parece ser abrumadora de que la esencia de lograr un alto rendimiento del equipo debe tratarse de pisotear los prejuicios y los problemas degradantes del rendimiento de las personas y encontrar una manera de hacer que marchen de moda hacia una meta compartida.

Sin embargo, desde una amplia experiencia, creemos que el problema no es de noquear la individualidad, sino encontrar formas de mejorar las habilidades y habilidades de las personas para las tareas en el camino. 

Considere los problemas principales citados por el Dr. Hackman y otros necesarios para el desarrollo de un equipo de alto rendimiento:

• Un propósito claro y convincente
• Membresía clara
• Una organización de apoyo
• Habilitando sistemas y estructura
• Coaching de equipo

Si descompone cada uno de estos requisitos de sonido algo arcano, comienza a encontrar términos con los que todos podamos relacionarnos, incluidos los valores compartidos; Liderazgo fuerte y efectivo, patrocinio de apoyo de ejecutivos y gerentes, e incentivos que respaldan no inhibir la colaboración grupal.

En ningún lugar en las condiciones requeridas para un equipo efectivo sugiere que las personalidades de las personas se reduzcan a algún término de ciencia ficción de Borg para un grupo colectivo de autómatas que solo piensan y desempeñan al unísono-rendimiento. 

Las condiciones fundamentales para el éxito sugieren que debe haber una alineación sobre el propósito del proyecto. Inherente a este propósito es la noción de un cliente bien definido y un acuerdo sobre lo que se entregará a ese cliente. Si bien esto sugiere una visión singular, no requiere el sacrificio de la individualidad por el éxito. 

Otro problema central para el éxito del grupo es el surgimiento y la aplicación de un conjunto claro de valores: valores compartidos que guían los comportamientos aceptables y promueven la responsabilidad. Al igual que el propósito, los valores se entienden y comparten en todo el grupo, sin embargo, no requieren que el "yo" sea eliminado del equipo.

Requieren que cada individuo a su manera aspire a apoyar y comportarse de acuerdo con el espíritu de los valores. Y sí, esto deja algo de espacio para la interpretación. 

El papel del líder y el "yo" en el equipo

Las iniciativas grupales líderes son uno de los ejercicios más desafiantes en nuestro mundo de trabajo. Los gerentes de proyectos viven esto diariamente, con sus iniciativas temporales y únicas. Los gerentes de productos responsables de sus ofertas deben guiar a grupos de individuos, a menudo sin mucha autoridad.

En todas las circunstancias, los líderes de grupo, equipo o iniciativa dependen de la participación y el apoyo de otros para el éxito. Los líderes grupales experimentados entienden la importancia de las siguientes cinco prioridades:

1. Definir su papel como uno responsable de los miembros del equipo por el éxito y la seguridad
2. Guiar la aparición de una cultura de equipo donde se entienden y apoyan los valores
3. Identificar o permitir a las personas con las habilidades adecuadas para que la situación intente y contribuya o lidere
4. Vigilando los problemas del ego que degradan el rendimiento basándose en los valores del equipo
5. Trabajar con individuos y grupos para promover la colaboración y garantizar que el genio individual no se pierda en la traducción

En realidad, hay "yo" en el equipo, especialmente cuando el "yo" está alineado con otros en torno a los valores compartidos y se recomienda a ofrecer lo mejor en apoyo de los objetivos grupales. Quizás, es hora de actualizar todos esos carteles motivacionales. 

Actualizado del original por Art Petty