Factores que cada empleado quiere del trabajo

¿Qué quieren los empleados del trabajo?? Hay varios factores que deben estar presentes en su lugar de trabajo para que sus empleados sean felices y motivados en el trabajo. Son tan fundamentales para el bienestar de un empleado que forman la base para la motivación, el compromiso y la retención de los empleados.

Los lugares de trabajo que carecen de estos factores tienden a experimentar una alta rotación, insatisfacción y negatividad general. Estos empleadores desarrollan malas calificaciones en sitios como Glassdoor.comunicarse. Su hostilidad a los empleados se extiende, dañando su reputación y su marca.

Los empleados potenciales, especialmente las personas que tienen las habilidades y la experiencia que los empleadores desean, tienden a gravitar a los empleadores de elección. No perderán su tiempo considerando a un empleador que tiene una mala reputación de cómo se cuidan y tratan sus empleados.

Capacidad para administrar mi equilibrio entre el trabajo y la vida

Reconocimiento por mis contribuciones

Oportunidad de aprender nuevas habilidades y tecnologías

Un ambiente de trabajo divertido

Trabajar en proyectos significativos

Sintiendo un sentido de pertenencia

Estar facultado para tomar decisiones

Líderes que establecen una dirección clara

Lo que los empleados necesitan

Sus empleados necesitan respeto, para ser miembros del In-Crowd, para impactar la toma de decisiones sobre sus trabajos, tener la oportunidad de crecer y desarrollar, y acceder al liderazgo adecuado.

Lo siguiente describe lo que los empleados quieren del trabajo.

El respeto es el derecho fundamental de cada empleado en cada lugar de trabajo.

Si las personas sienten que son tratadas con respeto, generalmente responden con respeto a los compañeros de trabajo y los jefes. Los empleados que se sienten respetados responden con acciones responsables.

Parte del respeto es elogios y comentarios para que las personas sepan cómo les va en el trabajo. Los empleadores expresan respeto por los empleados cuando tratan a los empleados como si fueran adultos que son capaces de tomar decisiones inteligentes. En un lugar de trabajo respetuoso, todos son iguales; Simplemente tienen diferentes trabajos y roles.

• Los empleados quieren sentir que son miembros de la Crowd. Esto significa que saben y tienen acceso a la información tan rápido como cualquier otra persona en su lugar de trabajo. Los empleados odian sentir que están excluidos de la información que necesitan para comprender y apoyar la misión, la visión y las metas de su organización.
  • Para que los empleados se sientan actualizados, los empleadores comparten tanto como saben sobre los desafíos de la organización, las finanzas y los presupuestos tan pronto como lo sepan. Sus empleados deben tomar buenas decisiones basadas en una buena información para actuar en el mejor interés del negocio.
• Los empleados quieren tener un impacto en las decisiones que se toman sobre sus trabajos. La participación de los empleados y el empoderamiento de los empleados ayudan a crear empleados comprometidos dispuestos a presentar su energía discrecional al negocio.
  • Al mismo tiempo, los empleadores deben recordar que el empoderamiento no es un. Debe estructurar el empoderamiento en un marco que incluya visión organizacional, objetivos y responsabilidades claras. Los gerentes deben comunicarse con cada empleado sobre lo que significa este marco para su trabajo.
  • Los empleados deben tener una dirección clara y saber qué son responsables de producir. Necesitan conocer los parámetros de la caja en la que están facultados para tomar decisiones. Y las recompensas, el reconocimiento y la compensación necesitan reforzar el empoderamiento dentro del marco.
• Los empleados quieren liderazgo. Quieren una sensación de estar en el camino correcto, ir a un lugar definido e importante. Les gusta ser parte de algo más grande que ellos mismos. A los empleados les gusta saber que alguien, que es confiable, está a cargo.
  • Entonces, el equipo ejecutivo e incluso el gerente del empleado deben exhibir confianza y la sensación de que saben lo que está haciendo. Los empleados están mirando. Deben sentirse seguros de que tienen un producto que puede tener éxito y una empresa que comprende y escucha el mercado.
  • Quieren saber que tendrán un trabajo el próximo año y que pueden comprometerse con la organización a largo plazo, suponiendo que estén felices en su trabajo. La calidad de su liderazgo responde a muchas de las preguntas planteadas aquí.

Si estos factores existieran en cada lugar de trabajo, la productividad, la motivación y la felicidad se elevarían.