Cómo escribir un estudio de viabilidad organizacional

¿Cuál es el propósito de un estudio de viabilidad organizacional?? Es definir la estructura legal y corporativa de un negocio. Un estudio de viabilidad organizacional también puede incluir información de antecedentes profesionales sobre los fundadores y directores del negocio y qué habilidades pueden contribuir al negocio. Su estudio de viabilidad organizacional debe incluir:

• Descripción de la estructura de su negocio
• Descripción de su estructura organizacional
• Principios y prácticas internas y externas del negocio
• Habilidades y currículums profesionales

Descripción de la estructura de su negocio

Esta sección del estudio contiene una descripción narrativa de los requisitos legales para establecer su negocio y por qué siente que esta es la estructura adecuada para su negocio. Aquí, debe discutir los pros y los contras de las estructuras comerciales alternativas.

Por ejemplo, una única propiedad deja al único propietario abierto a los riesgos de responsabilidad financiera y legal. Un negocio de alto riesgo nunca debe establecerse como una única propiedad porque dificultará atraer a los inversores y clientes y clientes. También es la forma de negocio más difícil y costosa para asegurar.

Si desea convertirse en una organización exenta de impuestos, deberá incorporar, solicitar la exención de impuestos con el IRS (y, en algunos casos, dentro de su propio estado), y establecer una junta directiva y funcionarios de la corporación. También deberá decidir si su organización debe ser una organización de membresía o no membresía.

Estructura organizativa

Discuta la estructura organizativa de su negocio. Una de las mejores formas de presentar esta información es con un gráfico organizacional. Una tabla organizacional muestra la jerarquía o la cadena de mando en su negocio. Enumera posiciones clave y posiciones subordinadas bajo los jefes de departamento, supervisores y gerentes.

Principios y prácticas del negocio

Cada empresa debe tener un código publicado de ética y directores que rigen cómo la empresa realiza su negocio. En esta sección, incluya directores internos y externos de operaciones. También es posible que desee incluir políticas relacionadas con el lavado de dinero y las reclamaciones de acoso sexual.

Principios y prácticas comerciales de operaciones internas

• Las empresas que están incorporadas deben tener una junta directiva. ¿Tiene una política de conflicto de intereses?? ¿Usarás las reglas de Robert para realizar reuniones??
• ¿Ofrecen servicios donde los clientes deben ser examinados para la elegibilidad para ayuda financiera o servicios sociales o hay otros requisitos de requisitos previos, como ser ciudadano, minoría o discapacitados?
• ¿Tiene prácticas de capacitación y gestión de contratación y empleados??
• ¿Tiene una filosofía corporativa general o una cultura laboral que inspira, alienta u ofrece incentivos a los empleados??
• ¿Tiene una política antidiscriminatoria??

Prácticas y principios comerciales externos

¿Tiene una política o filosofía del cliente?? Los ejemplos de filosofías de clientes/clientes incluyen:

• No atendemos a los clientes; Nos unimos con clientes para cumplir con sus objetivos.
• Valoramos la creatividad y la imaginación y los usamos para la ventaja de nuestro cliente.
• Nuestros empleados mantienen altos estándares éticos que reflejan cómo tratamos a nuestros clientes.

Habilidades y currículums profesionales

Las fortalezas de una empresa provienen del talento, las habilidades y la experiencia de quienes dirigen la empresa. En esta sección, usted ofrece una breve descripción de todos los fundadores, empleados y socios involucrados en el negocio que contribuirá con sus habilidades y su aportes a cómo se opera el negocio. También debe incluir cualquier miembro de la junta, directores y oficiales.

Incluya en su lista de directores (personas más importantes en su negocio u organización) una breve descripción de cómo sus habilidades particulares servirán al negocio. También puede incluir logros relacionados con el negocio. También es beneficioso adjuntar currículums para al menos los tres principales directores enumerados.