NUEVA ORIENTACIÓN DE EMPLEADO INTERRACIÓN DE EMPLEADOS

La nueva orientación de los empleados es el proceso que utiliza para dar la bienvenida a un nuevo empleado en su organización. El objetivo de la orientación de los nuevos empleados es ayudar al nuevo empleado a sentirse bienvenido, integrado en la organización y realizar el nuevo trabajo con éxito lo más rápido posible.

En las organizaciones, existe un núcleo de información que necesita compartir con cada nuevo empleado. Pero, dependiendo del nivel del trabajo, las responsabilidades del trabajo y la experiencia del nuevo empleado, los componentes variarán.

La nueva orientación de los empleados, a menudo encabezada por una reunión con el departamento de recursos humanos, generalmente contiene información en áreas como:

• Seguridad
• El entorno laboral
• La nueva descripción del trabajo
• Elegibilidad de beneficios y beneficios
• El nuevo gerente y compañeros de trabajo del empleado
• Cultura de la empresa
• Historia de la Compañía
• La tabla de organización
• Cualquier otra cosa que sea relevante para que el nuevo empleado trabaje en la nueva empresa

La nueva orientación de los empleados a menudo incluye una introducción a cada departamento de la empresa y una lista de empleados para cumplir con el éxito del nuevo empleado. Las mejores orientaciones han establecido estas reuniones antes de la llegada del nuevo empleado.

La incorporación de los empleados también incluye capacitación en el trabajo, a menudo con un compañero de trabajo que hace o ha hecho el trabajo. La nueva orientación de los empleados con frecuencia incluye pasar tiempo haciendo los trabajos en cada departamento para comprender el flujo del producto o servicio a través de la organización.

Tiempo y presentación de la orientación de los empleados

Varias organizaciones hacen la orientación de los nuevos empleados de manera diferente. Las orientaciones van desde un día completo o dos de papeleo, presentaciones e introducciones a un programa de orientación diaria que fue efectivo en una compañía durante años.

En el programa de orientación diaria, el gerente del departamento del nuevo empleado establece una orientación de 120 días durante la cual el nuevo empleado aprendió algo nuevo sobre la compañía todos los días mientras realizaba el trabajo.

Desde reunirse con el CEO hasta operar cada equipo en la planta, esta orientación a más largo plazo dio la bienvenida al nuevo empleado y los sumergió gradualmente en la operación, historia, cultura, valores y misión de la organización.

Al principio del programa de 120 días, los nuevos empleados asistieron a sesiones de capacitación y completaron la documentación de empleo y beneficios necesarios, pero el resto fue diseñado para el empleado.

Las orientaciones efectivas de los nuevos empleados a menudo contienen componentes a lo largo del tiempo, ya sea durante 30 días, 90 días o más. No es efectivo golpear a un nuevo empleado con demasiada información durante sus primeros días de trabajo.

Finalmente, muchas organizaciones asignan un mentor o amigo al nuevo empleado. Este compañero de trabajo responde a todas sus preguntas y ayuda al nuevo empleado a sentirse rápidamente como en casa.

La selección y la capacitación de estos empleados es crítica. No desea un empleado privado de sus derechos o infelices que asesoran a otros.

Cómo tener un programa de orientación de clase mundial

Dr. John Sullivan, jefe del Programa de Gestión de Recursos Humanos de la Universidad Estatal de San Francisco, concluye que varios elementos contribuyen a un programa de orientación de clase mundial.

La mejor orientación de los empleados nuevos:

• Ha dirigido metas y se encuentra con ellos
• Hace el primer día una celebración
• Involucra a la familia y a los compañeros de trabajo
• Hace que los nuevos empleados sean productivos el primer día
• No es aburrido, apresurado o ineficaz
• Utiliza la retroalimentación de los nuevos empleados para mejorar continuamente

Si su nueva orientación de empleados incorpora estos seis factores, sabe que está en el camino correcto hacia una orientación efectiva que acoge y enseña a sus nuevos empleados.

También conocido como Nuevo empleado de incorporación, orientación, inducción.