Las 10 principales tendencias de recursos humanos de la década

Tendencias de recursos humanos de 2010

Las diez principales tendencias de la década para el personal de recursos humanos y los empleados atendidos en el trabajo no eran obvias ni eran fáciles de elegir de la lista original. Dependiendo del tamaño de su empresa, su ubicación y la salud y el progreso de su empresa e industria, las diez principales tendencias de recursos humanos pueden haber diferido para usted.

Aunque la selección fue un desafío, estas son las diez principales tendencias de recursos humanos de la década. Estas tendencias de recursos humanos se presentan en ningún orden particular aparte de la primera tendencia, que ha inundado recursos humanos en los últimos años.

Ahora que ha echado un vistazo a las diez principales tendencias de recursos humanos presentadas, además de varios de los subcampeones, ¿qué son tuyos?? ¿Está de acuerdo o en desacuerdo con las tendencias de recursos humanos seleccionados??

Es la economía

Con el desempleo estadounidense a las 10.2%, mientras escribo esto, y los beneficios de desempleo extendidos y los subsidios de Cobra que mantienen a muchas familias a flote, esta recesión económica no ha dejado a nadie sin afectar. Incluso las personas que aún están empleadas han observado como sus 401 (k) s y ahorros hundidos a nuevos mínimos.

Casi ningún empleado ha recibido un aumento sin promoción el año pasado. Las bonificaciones normales y la participación en las ganancias han sido reemplazadas por permisos obligatorios y más trabajo para reemplazar el de los compañeros de trabajo despedidos.

Llamación de la pérdida de compañeros de trabajo despedidos con sentimientos de culpa, ansiedad y miedo también se ha reducido al nivel de comodidad del empleado en el trabajo. Mirar por encima del hombro y proteger su propio trabajo se ha convertido en un lugar común. Nadie puede predecir qué tan mala podría ser la economía o cuánto durará la recesión.

Por lo tanto, los líderes empresariales no saben si están gestionando desde una perspectiva económica que la economía se ha restablecido para siempre o una economía que se recuperará. Los líderes empresariales están luchando por administrar en tiempos que nunca antes habían experimentado, y los empleados, que también pueden estar experimentando un trauma económico estresante fuera del trabajo, están observando y preocupados.

Los millennials están en marzo

Una generación de empleados que fueron mimados y programados por sus padres Baby Boomer han tomado el lugar de trabajo por asalto. Traen ventajas y desventajas a su lugar de trabajo, pero vamos, quien alguna vez ha oído hablar de una fecha de juego antes de 1990?

Por lo tanto, no solo su lugar de trabajo está tratando de absorber estas descendientes de la generación de baby boomer, y los millennials traen desafíos especiales, los empleadores están lidiando con ayudar a tres generaciones de trabajadores felizmente coexistir a los clientes como equipo.

La recesión económica ha hecho peor la situación de tres generaciones con los boomers que planearon la jubilación, para dar paso a los empleados prometedores, incapaces de retirarse, y no contentos con ello. Los Millennials y los empleados de la Generación X están supervisando a los boomers y los boomers están asesorando a aquellos que desean aprender de la generación de salida.

Para el empleador, la gestión de los millennials es una habilidad que los gerentes deben desarrollar. La búsqueda del milenio del equilibrio entre el trabajo y la vida y de tener una vida fuera del trabajo es una leyenda. Los empleadores acomodan a estos jóvenes talentosos y desarrollan sus fortalezas y capacidad para contribuir, o los perderá ante un empleador que.

Muchos de ellos tienen opciones. No se parecen al "hombre de la empresa", promocionó como el empleado ideal en años anteriores. Y el lugar de trabajo está cambiando para acomodarlos.

Reclutamiento de empleados y redes en línea

Esta década ha provocado la transformación del reclutamiento de empleados y la interacción social y de los medios y las redes. Cuando comencé a escribir sobre el reclutamiento, las grandes juntas de trabajo como Monster no habían existido mucho tiempo. Los empleadores han visto una transformación en la forma en que las personas se encuentran entre sí para establecer contactos y trabajos esta década.

Desde grandes juntas de trabajo como los sitios de trabajo de nicho de nicho, desde la red en listas de discusión hasta sitios como LinkedIn, Facebook, Twitter y Ecademy, las redes y el reclutamiento nunca volverán a ser lo mismo. Los empleados de recursos humanos se han mantenido al día con las nuevas formas de interactuar y comunicarse o están haciendo un mal servicio a sus organizaciones.

La red de redes sociales es la nueva forma de encontrar empleados, encontrar trabajo, obtener respuestas a las preguntas, construir una red de contactos de gran extensión y de apoyo mutuo y realizar un seguimiento de colegas y amigos. Las redes sociales y el reclutamiento en línea traen nuevos desafíos al empleador.

Desarrollar las redes sociales y las políticas de blogs, decidir si monitorear el tiempo de los empleados en línea y verificar los antecedentes de los candidatos en línea, solo rasca la superficie de los nuevos desafíos del empleador. Pero, no dejes que el poder de estos medios en línea te pase.

Hecho para ordenar relaciones laborales

Tal vez sea el impulso de los millennials, y definitivamente, es la disponibilidad de tecnología lo que facilita la personalización, pero la relación de trabajo realizada se ha convertido en una fuerza dominante en la última década. Telworking o teletrabajo, un privilegio raro en la década de 1990, ha tomado los lugares de trabajo por asalto.

Una compañía de computadoras gigantes informa que más del 55% de sus empleados no solo teletrabajan, sino que trabajan desde casa todo el tiempo. Una compañía editorial de la ciudad de Nueva York permite el teletrabajo dos días a la semana y los empleados pueden negociar más.

Telworking no es el único componente de los nuevos arreglos de trabajo hecho para ordenar. Cualquier cosa flexible se ha convertido en la nueva norma. Horas de trabajo flexibles, semanas de trabajo flexibles de cuatro días, tiempo libre flexible para las citas y la tendencia más importante de todas: tiempo libre pagado (PTO) permite a los empleados tomarse un tiempo libre cuando necesitan el tiempo, ya que consolida la licencia por enfermedad, tiempo personal, personal, y tiempo de vacaciones en un banco de días para que los empleados los usen.

Además, las tendencias como llevar a un bebé o la mascota familiar a la oficina también se encuentran dentro de esta flexibilidad en el lugar de trabajo.

Superficialmente, todos estos componentes de la tendencia de empleo de Recursos Humanos Made to Order ofrecen beneficios para los empleados. Pero también ofrecen beneficios para los empleadores. Los empleadores no necesitan vigilar el tiempo de los empleados.

Necesitan hacer que el trabajo y la comunicación sean más transparentes y medibles para que la flexibilidad produzca resultados. Sus empleados están más motivados y comprometidos, y menos estresados ​​por los problemas familiares y de vida porque tienen el tiempo necesario para abordar los problemas de equilibrio entre el trabajo y la vida.

El gran desenfoque

En línea, todo el tiempo y la disponibilidad a través de la tecnología han borrado la línea entre el trabajo y el hogar. Los empleados trabajan en casa por la noche en informes de colaboración y correo electrónico. Compran en el trabajo y toman breves descansos jugando juegos en línea.

Los empleados hacen su banca en el trabajo y su contabilidad de trabajo en casa. Casi nadie se va de vacaciones sin su teléfono inteligente, computadora portátil y dispositivo tipo Kindle. Empleados que toman colegas de correo electrónico de la PTO con el número de su teléfono celular si no tienen acceso al correo electrónico.

Ninguna generación ha sido esto conectada, y para bien y mal, algunos empleados nunca dejan de trabajar. Esto interfiere con el tiempo de inactividad, el tiempo relajante y el equilibrio entre la vida laboral y la vida, pero la mayoría de los empleados simplemente lo ven como una forma de vida. Los empleadores deben asegurarse de que no sea necesario este grado de conectividad. También deben alejarse de las viejas reglas sobre lo que un empleado se le permitió hacer en el trabajo.

Los empleadores necesitan prestar atención a las leyes de salarios y horas al tratar con empleados por hora a los que se les debe pagar por cada hora que trabajan. De hecho, este trabajo: el desenfoque en el hogar es una pesadilla para los empleadores que deben pagar las horas extras. Entonces, la mayoría de los empleadores prohíben a los empleados por hora, en su mayor parte, trabajar en casa. Esto enfatiza las diferencias entre los empleados exentos y no exentos, ya a una distancia.

El surgimiento de la tecnología

Ninguna lista de tendencias de recursos humanos estaría completo sin una mención explícita del impacto de la tecnología en todos los aspectos del campo. He mencionado el poder de la tecnología a través de estas tendencias, pero aún citaré la tecnología como una tendencia importante. La tecnología ha transformado la forma en que las oficinas de recursos humanos administran y comunican la información de los empleados y se comunican con los empleados, en general.

En un mundo en el que prevalece el robo de identidad y puede costar a un empleado innumerables horas de trabajo durante varios años para corregir, salvaguardar los registros de los empleados es fundamental. El robo de identidad es tan grave y ascendente que cada empleador necesita un plan para prevenir.

¿Existen palabras como intranets, wikis, seminarios web y blogs en lenguaje común hace diez años?? No me parece; Solo los adoptantes tempranos y más tempranos los usaron. Ahora, los empleados los usan internamente para almacenar información, trabajar en colaboración y compartir opiniones y progreso del proyecto.

Incluso pueden trabajar virtualmente y con equipos distantes simultáneamente. Mantienen reuniones y comparten imágenes con equipos de todo el mundo.

Capacitación y desarrollo de empleados transformados

Esta década ha visto el aumento de las oportunidades habilitadas para la tecnología para la capacitación, el desarrollo de los empleados y las reuniones y seminarios de capacitación. Podcasts, teleseminarios, aprendizaje en línea, captura de pantalla y software de grabación, y los seminarios web brindan oportunidades de desarrollo de empleados.

Además, durante esta década, a medida que las opciones de entrega habilitadas para la tecnología se expandieron, también lo hicieron otras oportunidades y definiciones de capacitación y desarrollo, incluida la mayor expectativa de transferencia de aprendizaje al trabajo.

Aprendizaje en línea, obtener un título o créditos en línea, y todas las formas de educación y capacitación habilitada para la web brindan opciones que los empleados nunca tuvieron cuando se produjo la capacitación en un aula. Los empleadores están ahorrando millones de dólares en los gastos de viaje de los empleados, y el acceso del empleado a la capacitación no sale por la puerta al final del seminario.

Esta es la década cuando los empleadores experimentan con la capacitación en el aula en un mundo virtual llamado Second Life. Puede esperar aún más progreso y experimentación en los próximos años.

Además, otra tendencia de recursos humanos que floreció, aunque no comenzó en esta década, es el concepto de formas alternativas de aprendizaje de los empleados, como el coaching y la tutoría formal. Golpean la corriente principal en la última década.

La tensión aumenta sobre la intervención gubernamental en la relación empleador-empleado

Existe un debate en los Estados Unidos entre las personas que piensan que el gobierno ya está interviniendo demasiado haciendo leyes que requieren que los empleadores brinden beneficios particulares para los empleados y aquellos que no. Las personas que apoyan la intervención del gobierno creen que el gobierno de los Estados Unidos ha sido negligente al no exigir beneficios como la licencia por enfermedad pagada. Consideran que la acción "correcta" o humanitaria tomar.

Los opositores quieren beneficios para los empleados, pero argumentan que los empleadores deben tomar decisiones de beneficios que sus empleados desean y que pueden pagar. Los opositores argumentan que los beneficios obligatorios del empleador le costarán al país empleos y oportunidades. La pequeña empresa, el motor de la creación de empleo en los EE. UU., Se encuentra actualmente al margen debido a la economía incierta, incluidos los mandatos gubernamentales amenazados y los posibles cambios en la atención médica.

Uno de los ejemplos más significativos de intervención gubernamental ocurrió durante la aprobación de la Ley de Licencia Familiar y Médica (FMLA) en 1993. Los efectos de su pasaje continuaron siendo la pesadilla de un empleador en la última década, ya que, especialmente, sus requisitos intermitentes de licencia crearon ataques de mantenimiento de registros e hicieron sonreír a los abogados litigantes. Espero incluir esta tendencia de recursos humanos después de la próxima década también.

El creciente costo de la atención médica

Por mucho que prefiera dejar esta tendencia de recursos humanos fuera de la mesa, no va a desaparecer. El costo continuamente creciente del seguro de atención médica y la atención médica está afectando lo que los empleadores pueden proporcionar en términos de beneficios adicionales para sus empleados.

El aumento de los pagos de los empleados por parte de la cobertura de seguro, la práctica de buscar un seguro primero del empleador de un cónyuge, el aumento de los pagos para los miembros de la familia cubiertos y las tarifas de la oficina de copasos de los proveedores de atención médica más altos son destacados del aumento del costo de la atención.

Los estadounidenses no están de acuerdo sobre lo que hay que hacer en este campo. (Apoyo las tarifas de limitación a los abogados litigantes y limitan los pagos en demandas por negligencia médica, proporcionan incentivos a las personas que se convierten en médicos de práctica familiar y hacen que el seguro básico sea más asequible.)

Pero, la mayoría está de acuerdo en que algo debe suceder para que los estadounidenses puedan retener el mejor sistema de salud del mundo. La legislación está actualmente pendiente, que mientras escribo esta pieza, no es respaldada por más del 56% de los estadounidenses, por lo que veremos. Los costos de atención médica seguirán siendo una tendencia de recursos humanos en la próxima década.

Ver la tendencia final y mis menciones honorables.

Globalización, subcontratación y deslizamiento

Aumento de la regulación gubernamental en los EE. UU. Junto con el aumento de los impuestos corporativos (quizás más altos del mundo), salarios más altos y políticas e incentivos menos deseables y amigables para los negocios están causando que los empleadores repensen las ubicaciones para sus operaciones.

Altos impuestos, los estados de alta regulación están viendo una gran cantidad de negocios (y empleos) de sus ubicaciones. Estados Unidos está viendo un aumento general en los trabajos de subcontratación a ubicaciones en el extranjero que se consideran más amigables para los negocios.

En una era de globalización, esto tiene sentido. Los empleadores buscan mercados globales, en lugar de locales, para que los factores económicos en un lugar no obstaculicen el progreso. Los empleadores ven los impactos positivos de la ubicación de oficinas y fábricas en los mercados globales y aprovechando las fortalezas de los empleados locales que están familiarizados con las prácticas comerciales y de empleo en las nuevas ubicaciones.

Si el trabajo está descuidado, subcontratado o la compañía simplemente se está expandiendo a nivel mundial, los desafíos a los recursos humanos con una fuerza laboral ubicada a nivel mundial son graves. Si una empresa estadounidense tiene cinco empleados en Hong Kong o seis en Europa, las oficinas locales de recursos humanos no tienen sentido.

De hecho, el director de recursos humanos de EE. UU., Con la asistencia de las agencias de empleo locales, probablemente contrató al personal. Administrar y trabajar con estas ubicaciones globales, mientras obedece las leyes y honra las costumbres del país anfitrión, es un desafío para los gerentes, recursos humanos y compañeros de trabajo.

Recuerdo haber contratado a mi primer empleado en Hong Kong. Aprendí el sistema monetario, las vacaciones requeridas, las regulaciones gubernamentales y más. También descubrí que, hasta que tuve asistencia local y confiable de personal laboral, el nuevo empleado y los empleados posteriores aprovecharon mi conocimiento limitado.

Es un mundo completamente nuevo de desafíos globales por ahí. Prepararse.

Tendencias de recursos humanos de la década: menciones honoríficas

Consideré estas tendencias de recursos humanos y son dignos y merecen una mención. Varios de ellos verán su mayor impacto en los próximos diez años.

Esto incluye la diversidad que ya está afectando los lugares de trabajo y la legislación. Vea mi pieza favorita sobre la diversidad: Buscar similitudes: al igual que yo. Las leyes de discriminación han tenido un profundo impacto en las prácticas de reclutamiento y contratación y en todas las áreas de igualdad de oportunidades empleo.

El movimiento sindical en los Estados Unidos está en proceso de someterse a un cambio radical. Recientemente, los empleados del sector público se convirtieron en la mayoría de los miembros del sindicato que dejaron atrás los números de miembros del sindicato del sector privado.

Además, la Unión Internacional de Empleados de Servicio (SEIU) ha declarado públicamente que sus miembros incluyen inmigrantes ilegales. Esto producirá cambios en la próxima década sobre los Comités de Acción Política (PACS), planteará preguntas sobre quién está financiando las actividades sindicales y también afectar los debates de inmigración ilegal en el Congreso y para los empleadores.

A raíz de los horribles eventos del 9-11-2001, gran parte de los cuales la mayoría de los empleados observaron se desarrollaban en sus televisores en el trabajo, una sensación de pérdida de seguridad barrió a la nación. Cuando la tragedia llegó al lugar de trabajo, los empleadores respondieron con nuevos planes de evacuación de edificios, planes de seguridad y gestión de crisis y estrategias de continuación empresarial.

Las personas que vivían más cerca de los eventos y que perdieron familiares y amigos se vieron más afectadas. Pero, los eventos del 9-11-2001 nunca serán olvidados en América. Con suerte, esto nunca será una tendencia, pero varios lectores nominaron a este evento.

La evolución de la gestión del desempeño como desarrollo de empleados, establecimiento de objetivos y estrategia de evaluación del desempeño es una tendencia importante de recursos humanos en mi libro. Permite que un empleador desarrolle un empleado a partir de la incorporación hasta que salga de su empresa.

Mueve la evaluación y el objetivo de una evaluación anual administrada por el gerente del empleado a un plan de desarrollo y desarrollo definido mutuamente beneficioso.

Veremos considerablemente más de cada una de estas tendencias en la próxima década. Aférrate a tu asiento. La próxima ola de tendencias de recursos humanos para la próxima década pronto dejará la estación. ¿Estás listo para mejorar y aprovecharlos en tu lugar de trabajo??