¿Cuáles son los incentivos de los empleados en el trabajo??

¿Por qué los empleadores deberían usar incentivos en el trabajo??

Un incentivo es un objeto, elemento de valor o acción o evento deseado que estimula a un empleado para hacer más de lo que el empleador alentó a través del incentivo elegido. Desea administrar sus incentivos de tal manera que no cree empleados con derecho. Tampoco desea desmotivar a los empleados porque los incentivos que desean no están disponibles. En consecuencia, el primer paso para ofrecer a sus empleados incentivos en el trabajo es preguntarles qué tipos de incentivos les gustaría recibir más.

Los incentivos de los empleados pueden desempeñar un papel importante en la retención de los empleados que más desea mantener. También juegan un papel muy importante en atraer a los empleados para unirse a su organización.

Existen cuatro opciones para los incentivos de los empleados

Hay cuatro tipos de incentivos disponibles para que los empleadores los usen en el trabajo. Otros pueden clasificar estos incentivos de manera diferente, pero estas cuatro categorías funcionan para la mayoría de las situaciones.

1. Los incentivos de compensación pueden incluir artículos como aumentos, bonos, participación en las ganancias, bonos de firma y opciones sobre acciones.
2. Los incentivos de reconocimiento incluyen acciones como agradecer a los empleados, alabar a los empleados, presentar a los empleados un certificado de logro o anunciar el logro de un empleado en una reunión de la empresa. Los empleadores pueden ofrecer incentivos de reconocimiento como parte de un programa general de reconocimiento de empleados de la compañía. También pueden ofrecer reconocimiento de empleados en la interacción cotidiana de los gerentes con los empleados. Una nota personal de elogio del gerente es un incentivo favorito de los empleados.
3. Los incentivos de recompensas incluyen artículos como regalos, recompensas monetarias, regalos de premio de servicio y artículos como certificados de regalo. Un ejemplo adicional son los premios de referencia de empleados que algunas compañías usan para alentar a los empleados que remiten a los candidatos que se desempeñen de manera efectiva en su trabajo cuando se contratan. Estos incentivos a menudo se otorgan junto con incentivos de reconocimiento para enviar un mensaje positivo a los empleados sobre qué contribuciones y comportamientos desea ver más en el lugar de trabajo.
4. Los incentivos de apreciación incluyen acontecimientos como fiestas y celebraciones de la compañía, eventos de actividad familiar pagados por la empresa, sociales de helados, celebraciones de cumpleaños, eventos deportivos, almuerzos grupales pagados y equipos deportivos patrocinados. Un ejemplo es un equipo de desarrollo de productos que cumple con los objetivos de su primera fase de un proyecto de producto y pedidos en pizza para la celebración del equipo.

¿Cómo usan los empleadores incentivos??

Los empleadores usan incentivos para promover un comportamiento o desempeño particular que creen que es necesario para el éxito de la organización. Por ejemplo, una compañía de software ofrece almuerzos de empleados los viernes para promover el trabajo en equipo en los departamentos y áreas funcionales.

Los almuerzos también son una excelente oportunidad para informar a los empleados sobre el progreso de la empresa fuera de sus áreas asignadas. También usan los almuerzos para proporcionar la información necesaria a los empleados o para que los empleados se presenten a sus compañeros de trabajo sobre pasatiempos e intereses, todos los que contribuyen a los miembros del personal conociéndose mejor.

Los incentivos se utilizan por razones como:

• Aumentar la productividad.
• Retener a los empleados.
• Atraer y recompensar a los altos logros.
• Gracias a los empleados por alcanzar y superar las metas.
• Fomentar el trabajo en equipo.

Problemas con incentivos

Los incentivos pueden ser complicados para los empleadores. Dependiendo de lo que se incentiva, los empleadores pueden alentar el trabajo en equipo y la cooperación o dañarlo. Si proporciona un incentivo de ventas individual para el personal de ventas, por ejemplo, garantiza que su fuerza de ventas no trabajará juntas para realizar ventas.

Alternativamente, proporcionar un incentivo de equipo y los empleados harán seguimiento con los clientes potenciales, compartirán sus mejores métodos, responden cada llamada telefónica telefónica y trabajen en equipo para hacer ventas.

Tradicionalmente, las empresas manufactureras incentivaron la productividad o el logro de los objetivos de la cantidad. Descubrieron que, a menos que agregaran la calidad a la ecuación, estaban entregando piezas de mala calidad, aunque se entregaron muchas de ellas. Los clientes quieren que la calidad del producto sea parte de la ecuación.

Cuando diseñe un programa de incentivos, asegúrese de recompensar los comportamientos reales que desea incentivar. Es tan fácil enfatizar los comportamientos incorrectos, a menudo.

Cómo proporcionar incentivos

Actividades de recompensa y reconocimiento que son trabajos transparentes para generar confianza con los empleados. Si los criterios de recompensa o el proceso de reconocimiento se mantienen en secreto, si parecen reconocer solo a los empleados de las mascotas, o si son arbitrarios, corre el riesgo de alienar y desmoralizar a los empleados.

En consecuencia, para el uso exitoso de incentivos, los empleadores deben:

• Asegúrese de que todos los empleados comprendan los objetivos que el empleador tiene para ofrecer incentivos.
• Asegúrese de que los criterios para obtener los incentivos sean claramente deletreados.
• Comunicar los criterios específicos a todos los empleados. Proporcione ejemplos para que los empleados comprendan lo que está buscando y comparta su imagen de éxito.
• Indique la línea de tiempo y permita una cierta cantidad de tiempo para que los empleados realicen las acciones que le gustaría ver cuando comunique los criterios de incentivos.
• Recompensar a cada empleado que logre las expectativas.
• Dígale a los empleados exactamente por qué su contribución los hizo elegibles para recibir el incentivo.
• Puede magnificar el poder de los incentivos que proporciona escribiendo una carta al empleado que le proporciona gracias a él o ella por su contribución. También puede anunciar a todos los destinatarios del incentivo en una reunión de la empresa y agradecer personalmente a cada destinatario.

Se alienta a los gerentes a proporcionar incentivos a diario

Además de los programas de la empresa o los procesos de incentivos, los gerentes tienen la oportunidad todos los días de proporcionar incentivos a los empleados. Un simple agradecimiento, incluso preguntando al empleado cómo pasó su fin de semana para indicar atención e interés, no cuesta nada y ayuda mucho a los empleados a experimentar una moral positiva en el lugar de trabajo.

Los regalos que se proporcionan para logros específicos, como liberar un producto o hacer una gran venta de clientes, deben ser aleatorios y frecuentes. Desea crear un entorno en el que los empleados sientan que el reconocimiento y los incentivos están disponibles para un buen trabajo y que no son un recurso escaso.

También quieres evitar hacer lo mismo cada vez porque esos incentivos eventualmente se convierten en derechos. Una vez que tienen derecho, pierden su poder para reconocer a los empleados o comunicarse y reforzar los comportamientos que el empleador desea alentar.

Los incentivos pueden ayudar a los empleadores a reforzar con los empleados los tipos de acciones y contribuciones que ayudarán a la organización a tener éxito. Utilizado de manera efectiva, los incentivos ayudan a desarrollar la motivación y el compromiso de los empleados. Los empleados quieren ser parte de algo que sea más grande que ellos mismos.

Los empleadores deben usar más incentivos para ayudar a desarrollar la moral de los empleados y garantizar que los empleados se sientan apreciados por sus contribuciones. Distribuido apropiadamente, de manera transparente que los empleados entiendan, no puede equivocarse con los incentivos para alabar y agradecer a los empleados por su desempeño y contribuciones.

La línea de fondo

Proporcionar incentivos para alentar y recompensar el éxito de sus empleados envía un mensaje poderoso y afirmativo de reconocimiento y reconocimiento positivo. También envía un mensaje poderoso al resto de sus empleados sobre el desempeño que le gustaría ver de ellos en el trabajo. Haga más para fomentar el éxito de su organización.