¿Qué hace un gerente de recursos humanos, generalista o director??

¿Está interesado en una visión general del trabajo, las expectativas y las contribuciones de un generalista, gerente o director de recursos humanos?? Su papel es extremadamente importante en la operación de cualquier organización que emplee personas. De hecho, hacen contribuciones fundamentales a la cultura, el desarrollo y el personal excepcional de la organización.

RRHH juega un papel importante en las organizaciones

Un generalista, gerente o director de recursos humanos (recursos humanos) desempeña una amplia variedad de roles en organizaciones. Dependiendo del tamaño de la organización, estos trabajos de recursos humanos pueden tener responsabilidades superpuestas. En organizaciones más grandes, el generalista, el gerente y el director de recursos humanos han definido claramente los roles separados en la gestión de recursos humanos.

Estos roles aportan progresivamente más autoridad y responsabilidad en manos del gerente, luego el director y, en última instancia, el vicepresidente que puede dirigir varios departamentos, incluida la administración, la compensación y la capacitación y el desarrollo de los empleados.

Los directores de recursos humanos, y ocasionalmente los gerentes de recursos humanos, pueden dirigir varios departamentos diferentes que están liderados por un personal de recursos humanos funcional o especializado como el gerente de capacitación, el gerente de compensación o el gerente de reclutamiento.

Los miembros del personal de recursos humanos son defensores tanto de la empresa como para las personas que trabajan en la empresa. En consecuencia, un buen profesional de recursos humanos realiza un acto de equilibrio constante para satisfacer ambas necesidades con éxito.

El papel cambiante de recursos humanos

El papel del profesional de recursos humanos está cambiando para satisfacer las necesidades de las organizaciones modernas y rápidas de hoy. En el pasado, debido a que las funciones originales de personal de recursos humanos a menudo eran proporcionadas por la contabilidad, el papel de recursos humanos se centró en tareas administrativas, como pagar a los empleados, administrar beneficios y realizar un seguimiento de los días enfermos y personales.

Pero, se necesitaba un enfoque más completo para la gestión de las personas en la organización. Programas y procesos que contrataron sistemáticamente a los empleados, retuvieron a los empleados y trataron todos los aspectos de la gestión del talento evolucionaron en las mejores organizaciones.

Entonces, el papel evolucionó de nuevo. Todavía responsable de las tareas administrativas y los programas y procesos relacionados con las personas, los mejores profesionales de recursos humanos ahora lideran el cargo.

Están desarrollando sistemas y procesos dentro de la organización que aborda las necesidades estratégicas del negocio. Entonces, lo que una vez fue la tarea de contratar empleados es ahora el proceso de contratación en equipo de los mejores empleados talentosos posibles que son reclutados a través de métodos que van desde referencias de empleados hasta el abastecimiento de redes sociales.

Estos empleados también están comprometidos con la congruencia con la cultura de la empresa. Conocen la tarea de construir la cultura que ayudará a su organización a tener éxito y prosperar. Este es un viaje bastante diferente, uno que continúa evolucionando. Asegúrese de que su equipo de recursos humanos esté a la altura.

Roles de recursos humanos recomendados

El papel del gerente de recursos humanos debe ser paralelo a las necesidades de esta organización en desarrollo y cambio. Las organizaciones exitosas se están volviendo más adaptables, resistentes, rápidas para cambiar de dirección y centradas en el cliente. Reconocen que las organizaciones competirán por el talento en los próximos años.

Este reconocimiento provoca la necesidad de lugares de trabajo y programas orientados a los empleados que satisfagan las necesidades de los empleados para el trabajo significativo, el crecimiento, el desafío, la comunicación y el liderazgo efectivo.

Dentro de este entorno, el profesional de recursos humanos, que es respetado por los gerentes de línea y, en consecuencia, cuyos talentos son utilizados por los gerentes, es responsable de los nuevos roles. En "Campeones de recursos humanos". Dave Ulrich, uno de los oradores y escritores más populares en el campo de recursos humanos, y profesor de la Universidad de Michigan recomienda tres roles adicionales para el gerente de recursos humanos.

• Un socio estratégico,
• un empleado patrocinador o defensor, y
• un mentor de cambio.

Al mismo tiempo, especialmente el puesto generalista de recursos humanos todavía tiene la responsabilidad de los problemas y quejas de los empleados cotidianos, la administración de beneficios de los empleados, a menudo la nómina y la documentación de los empleados, especialmente en ausencia de un asistente de recursos humanos.

Responsabilidades del profesional de recursos humanos

Dependiendo del tamaño de la organización, el gerente de recursos humanos tiene la responsabilidad de todas las funciones que se ocupan de las necesidades y actividades de las personas de la organización, incluidas estas áreas de responsabilidad.

• Reclutamiento
• Contratación
• Capacitación
• Desarrollo de la organización
• Comunicación
• Gestión del rendimiento
• Entrenamiento
• Recomendación de política
• Salario y beneficios
• Edificio de equipo
• Relaciones laborales
• Liderazgo

Cuando hace la pregunta, ¿qué hace el gerente de recursos humanos, el generalista o el director, como puede ver, la respuesta es un lote?. El rol es responsable de todos los procesos y sistemas relacionados con las personas en una organización. También deben considerar la no fasancia, “la omisión de algún acto que debería haberse realizado."

El papel debe apoyar el trabajo de los gerentes que supervisan y lideran el trabajo de la gente de la organización. El personal de recursos humanos dirige los esfuerzos para el desarrollo de la organización. Están seriamente involucrados en la definición y el desarrollo de una cultura organizacional que permita a la organización tener éxito en su servicio a los clientes.

Los profesionales de recursos humanos deben desarrollar las habilidades de sus gerentes y su organización para hacer bien estas actividades. El trabajo del profesional de recursos humanos es un desafío constante ya que el personal de recursos humanos equilibra muchos roles y actividades en apoyo de sus organizaciones.

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