¿Quién tiene tiempo de compensación y quién no??

Tiempo compensatorio o, como normalmente se le llama, el tiempo de compensación es el tiempo trabajado por un empleado más allá de su número de horas de trabajo requerido. El número requerido de horas de trabajo a menudo se calcula a 40 horas por semana para los empleados exentos. En una organización que permite la acumulación de horas como tiempo de compensación, se calcula y registra y los empleados esperan cierta remuneración por las horas adicionales trabajadas.

Las horas acumuladas se pagan con mayor frecuencia al empleado como tiempo libre adicional del trabajo, o tiempo de compensación, lo que compensa al empleado por las horas adicionales trabajadas por más de 40 horas. El tiempo de compensación se paga en lugar de pagar o pagar horas extras a los empleados exentos. Es ilegal ofrecer tiempo de compensación a los empleados no exentos en lugar del pago de horas extras.

Tiempo de compensación para empleados no exentos

Los empleados no exentos están cubiertos con mayor frecuencia por las regulaciones de la Ley de Normas Laborales Justas (FLSA) para el pago de horas extras y, por lo tanto, no son elegibles para el tiempo de compensación.

No pueden calificar para el tiempo de compensación porque, según estas regulaciones, se les debe pagar horas extras por cada hora trabajada en exceso de su semana laboral normal de 40 horas. "El tiempo compensatorio no puede usarse como un medio para evitar la compensación legal de horas extras."

El pago de horas extras comienza cuando un empleado trabaja más de 40 horas en una semana laboral. Algunos estados requieren que el pago de horas extras comience cuando un empleado ha trabajado más de 8 horas en un día en lugar de más de 40 en una semana.

Conozca las reglas que rigen su ubicación antes de que no pague correctamente a los empleados. Esta es otra instancia en recursos humanos cuando conocer las leyes de empleo específicas para su estado, país o jurisdicción es importante en cómo aborda el tiempo de compensación versus el pago de horas extras. No ponga a su empresa en la posición de tener que pagar los salarios.

Fenómeno del sector público 

El tiempo de compensación formalmente grabado y calculado es casi exclusivamente un fenómeno del sector público. Ocurre con mayor frecuencia en un lugar de trabajo representado por la Unión.

Los empleadores del sector privado, que pagan salarios para eximir a los empleados por el cumplimiento de un trabajo completo, esperan que los empleados dediquen la cantidad de tiempo necesario para lograr el trabajo de la organización requerido para su trabajo.

Los empleadores del sector privado no calculan las horas trabajadas por más de 40 por los empleados exentos ni llaman a estas horas disponibles para la hora de compensación. Los empleados del sector privado tampoco esperan que se les pague el tiempo de compensación.

Los empleadores temen que la emisión de tiempo de compensación inculca en los empleados asalariados una mentalidad por hora sobre el trabajo. Esta mentalidad está en conflicto directo con el deseo del empleador de que los empleados exentos adopten una mentalidad de logro de objetivos, logro del trabajo y hacer lo que sea necesario para completar todo el trabajo.

¿Qué pueden hacer los empleadores del sector privado cuando no calculan ni compensan el tiempo de compensación??

Los empleadores del sector privado que no quieren calcular o pagar el tiempo de compensación tienen otras opciones cuando intentan recompensar a los empleados por ir más allá del deber Call of Duty. 

Cuando la carga de trabajo de un empleado es extraordinaria de forma regular, los empleadores del sector privado resuelven el problema de no tiempo de compensación por:

• racionalizar y mejorar continuamente el trabajo,
• Asignar objetivos de trabajo a otro empleado,
• adoptar un horario de trabajo flexible, o
• Contratación de un empleado adicional.

Informalmente, muchas organizaciones dejan las decisiones de tiempo libre en la mano de los gerentes que supervisan al personal. Si un empleado tiene un horario de viaje inusualmente activo, está dedicando muchas horas de fin de semana a trabajar o hacer viajes de trabajo, o está trabajando temporalmente un gran número de horas para un nuevo lanzamiento del producto, un objetivo de ventas necesario o la integración de una nueva empresa o departamento, Por nombrar algunos ejemplos, un gerente puede proporcionar al empleado tiempo libre del trabajo.

El gerente podría decir: "Hola, John, realmente has estado poniendo las horas de la medianoche. ¿Por qué no tomas el viernes y el lunes para pasar un tiempo por tu cuenta o con tu familia?."O, tratando de no aumentar el estrés del empleado", Mary, elija un buen día para despegar el trabajo después de que se lanza el producto. Tu esfuerzo adicional merece un día libre extra."

Este tiempo de asignación de recompensas, proporciona reconocimiento y dice gracias al empleado por su esfuerzo y logro superior. (Las formas adicionales de reconocimiento pueden incluir tarjetas de regalo. Ver cuarenta formas más de reconocer a los empleados.)

Un factor que los gerentes deben entender es que nunca deberían permitir el tiempo libre de acuerdo con la cantidad de horas extra o inesperadas trabajadas. La clave es que el tiempo no se presenta en una tarjeta de puntaje y se permite de acuerdo con las horas adicionales trabajadas. Esto es lo que diferencia el tiempo libre del tiempo de compensación. Esta es una diferenciación importante.

El tiempo adicional trabajado viene con la naturaleza del trabajo y eximir a los empleados saben las expectativas cuando aceptan el puesto. Se requiere el compromiso de tiempo necesario para lograr todo el trabajo. Horas adicionales trabajadas por encima de cuarenta no se compensan.

Ajustar las expectativas de tiempo de compensación para los empleados que se mudan del sector público a los trabajos del sector privado

Los empleados que se unen a empresas del empleo del sector público tienen dificultades para hacer el ajuste al concepto de un trabajo asalariado completo. Están acostumbrados a registrar sus horas adicionales en más de 40 años y esperan tiempo de compensación en consecuencia.

Cuando se le informa que el tiempo de compensación no se registra ni compensa en el sector privado, su primera reacción suele hacer un viaje rápido a HR. Una vez allí, sugieren la sugerencia de que su empleador comienza a proporcionar tiempo compensatorio. Casi siempre decepcionado cuando se rechazó y se informa que el tiempo de compensación casi nunca está disponible en el sector privado, el empleado aprende la nueva elección de la tierra.

Ejemplos de tiempo de compensación en acción

Por ejemplo, en una universidad del sector público, durante la oficina, se mudó a cuartos más grandes, Mary, una empleada asalariada, trabajó 60 horas una semana para hacer que la mudanza fuera sin problemas. A cambio, la universidad le dio tiempo a la compensación en lugar del pago por las 20 horas adicionales que trabajó. Mary usó el tiempo de compensación para tomarse varios días libres del trabajo.

En un segundo ejemplo, durante las últimas semanas antes del lanzamiento de un nuevo producto del sector privado, todo el equipo de desarrollo trabajó largas horas en la noche. Como resultado, su gerente programó un almuerzo de celebración que fue atendido para agradecer a los empleados. También les dijo a los miembros del equipo que se tomen un día libre en el tiempo en las próximas dos semanas con aviso previo otorgado al gerente.

La línea de fondo

El tiempo de compensación es un beneficio esperado para muchos empleados y empleados del sector público en un lugar de trabajo sindicalizado. El tiempo de compensación debe evitarse cuando considera a los empleados por hora a los que se les debe pagar cada hora trabajada. El tiempo de compensación generalmente no se proporciona a los empleados exentos que se espera que contribuyan con un trabajo completo trabajado sin importar la cantidad de horas que el empleado trabaja en esta búsqueda.

Tenga en cuenta que la información proporcionada, aunque autorizada, no está garantizada para su precisión y legalidad. El sitio es leído por una audiencia mundial y las leyes y regulaciones de empleo varían de estado a estado y país a país. Busque asistencia legal o asistencia de los recursos gubernamentales estatales, federales o internacionales, para asegurarse de que su interpretación legal y las decisiones sean correctas para su ubicación. Esta información es para orientación, ideas y asistencia.